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1. 풀어야 할 문제;
2. 팀으로 일할 가능성이 있는 그룹. 이것은 작은 경영 또는 조직상의 5-10명의 팀으로 작동합니다(예: 트레이너들, 분야 종사자들, 상인 조합 등), 같은 방법으로 수 백명 정도의 마을 회의에도 작동합니다;
3. 보드, 커다란 크기의 용지, 또는 모든 사람들이 쉽게 볼 수 있는 것, 그리고 그 위에 쓸 큰 마커 몇 개;
4. 기획자(당신). 참가자들로부터의 제안을 받아 적는 것이 임무인 사람, 그녀 혹은 그의 의견을 부과하지 않으며, 대신 리더쉽 기술을 강좌의 순서와 과정을 지키는 데 사용하는 사람.

• 기획자가 각 강좌를 이끕니다;
• 기획자는 참가자들에게 제안을 요구합니다;
• 그 누구도 비난(어떤 사람의 제안에 대한)은 허락되지 않습니다; 그리고
• 모든 제안은 반드시 보드에 기록되야 합니다(심지어 엉뚱한 것이라 하더라도).

1. 문제를 규정하십시오:
• 무엇이 가장 중요한 문제인지에 대해 제안을 요구하세요;
• 그 누구도 비난(어떤 사람의 제안에 대한)은 허락되지 않습니다;
• 모든 제기된 문제들을 보드에 적으세요;
• 비슷하거나 관련된 문제들은 그룹을 지으세요; 그리고
• 그들을 재정리하고 우선 순위에 따라 정렬하세요(가장 중요한 걸 맨 위에 적으세요);
2. 일반적인 목표를 형성하세요:
• 문제의 정의를 뒤집으세요(그러면 해결방법이 되겠지요);
• 위에 정의된 문제의 해결방법이 일반적인 목표입니다;
• 문제에 대한 해결 방법을 일반적인 목표로 규정하세요;
• 보드에 일반적인 목표를 적으십시오; 그리고
• 그룹에게 일반적인 목표는 그들이 선택한 것이란 걸 환기시켜주세요;
3. 구체적인 목표를 설정하세요;

• 일반적인 목표와 구체적인 목표의 차이점을 설명해주십시오;

  기획자 는 반드시 이걸 알아야 합니다:( 스마트를 보세요;구체적인 목표는 측정가능하고, 한정되어 있으며, 완성 기간을 가지고 있습니다.).

• 그룹에게 구체적인 목표의 제안을 요구하십시오;
• 모든 제안된 구체적인 목표를 보드에 적으세요;
• 그 누구도 비난(어떤 사람의 제안에 대한)은 허락되지 않습니다;
• 비슷하거나 관련된 구체적인 목표들은 그룹을 지으세요;
• 그들을 재정리하고 우선 순위에 따라 정렬하세요(가장 중요한 걸 맨 위에 적으세요); 그리고
• 그룹에게 그들이 최고 중요한 구체적인 목표를 산출했다는 걸 환기시켜주십시오;
4. 자원과 제약을 확인하세요:
• 그룹이 자원과 제약에 대해 말을 꺼내도록 하세요;
• 모든 언급된 자원과 제약을 보드에 적으십시오;
• 그 누구도 비난(어떤 사람의 제안에 대한)은 허락되지 않습니다;
• 비슷하거나 관련된 구체적인 자원들은 그룹을 지으세요.
• 그들을 재정리하고 우선 순위에 따라 정렬하세요(가장 중요한 걸 맨 위에 적으세요).
• 그룹에게 당신이 아닌 그들이 리스트를 산출한 것이라고 환기시켜주십시오;
• 비슷하거나 관련된 제약들은 그룹을 지으세요;
• 그들을 재정리하고 우선 순위에 따라 정렬하세요(가장 중요한 걸 맨 위에 적으세요); 그리고
• 그룹에게 그들이 리스트의 정리를 한 것이라고 환기시켜주십시오.
5. 전략을 세우세요:
• 그룹에게 전략의 제안을 요구하십시오;
• 모든 제안된 전략을 보드에 적으세요;
• 그 누구도 비난(어떤 사람의 제안에 대한)은 허락되지 않습니다;
• 비슷하거나 관련된 전략들은 그룹을 지으세요;
• 그들을 재정리하고 우선 순위에 따라 정렬하세요(가장 중요한 걸 맨 위에 적으세요);
• 그룹이 리스트를 산출한 것이라고 환기시켜주십시오;
• 리스트의 가장 위쪽에 남아있는 전략을 고르세요.
6. 단체 결정 과정을 요약해서 보드에 적어주세요:
• 문제;
• 일반적인 목표;
• 구체적인 목표;
• 자원;
• 제약; 그리고
• 전략;
그룹에게 그들이 실천 계획을 짠 것이라고 알려주세요. 만약 누군가 위의 각 카테고리에서 정해진 걸 받아 적으려 한다면, 그들은 표준화된 계획 문서의 에센스를 가지고 있었을 겁니다 그들에게 그들이 팀으로써 이것을 만들었고, 그리고 그들이 그 계획의 소유자라는 걸 알게 해주십시오.

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