Prevodi:
Ostale strane
Sadržaj:
Sadržaj:
Sadržaj:
|
RAZMIŠLJANJE; PROCEDURE I PROCESI
prevod Zorana Josić
Vodič za metode
Tehnika treninga u zajednici
Ovaj
vodič će vam pomoći u vođenju grupe da konsenzusom dođu do odluke. Tehnike se
mogu koristiti na sastanku zajednice, na sastanku izvršilaca u organizaciji zajednice,
među menadžerima u NVO, u Vladi ili agencijama UN-a, sa 5 do 200 učesnika.
Pored
toga što su vam potrebne liderske veštine ne bi li vodili ovaj trening, kao i to
da ste strogi u tome da se osnovna pravila treninga sprovode(npr. nema kririke ili
unakrsnog pričanja), takođe ćete se starati da su odluke donesene od strane grupe,
a ne da su vaše. Vi olakšavate kreativnost grupnog donošenja odluka.
Svrha
razmišljanja:
Svrha
treninga o razmišljanju je da se funkcioniše kao grupa u definisanju problema i
da se pronađe najbolja grupna odluka za akcioni plan u cilju rešenja problema.
Zahtevi:
- Problem
za rešavanje;
- Grupa
koja može da radi kao tim. Ovo funkcioniše u malim upravama ili operacionalnim
timovima sa 5 do 10 ljudi(npr. predavači, terenci, sindikalci), pa sve do veličine
soskog sastanka od nekoliko stotina ljudi.
- Tabla,
veliki beli papiri, ili bilo šta sa čega se lako može čitati i markeri za pisanje,
kao i
- Moderator,
to jest vi. Neko čiji je zadatak da ispiše predloge učesnika, ne da nameće sopstveno
mišljenje, a da istovremeno koristi svoje veštine vođe ne bi li održao rad i
mir treninga.
Osnovna
pravila:
- Moderator vodi svaki trening;
- Moderator pita učesnike za predloge;
- Nikakve kritike(sa bilo čije strane) nisu dozvoljene i
- Svi predlozi treba da se zapišu na tabli(čak i besmisleni).
Procedura:
- Definisati problem:
- Pitati koji su najvažniji problemi:
- Nikakve kritike(sa bilo čije strane) nisu dozvoljene:
- Zapisati sve predloge na tablu:
- Grupisati slične ili povezane probleme i
- Organizovati ih po važnosti(najvažniji su na vrhu).
- Odrediti
cilj:
- Obrnuti definiciju problema(tj. rešenje);
- Rešenje problema je cilj:
- Definišite cilj kao rešenje problema;
- Napišite cilj na tablu i
- Podsetite grupu da su cilj oni izabrali.
- Definišite predmet:
-
- Objasnite razliku između cilja i predmeta;
- Moderator treba to da zna(videti SMART; predmet je merljiv, konačan podatak).
- Pitajte grupu da poredlože predmet;
- Zapišite sve predloge na tablu;
- Nikakve kritike(sa bilo čije strane) nisu dozvoljene;
- Grupišite predmete koji su slični ili povezani;
- Organizujte ih prema važnosti(najvažniji na vrhu) i
- Podsetite grupu da su sami smislili predmet(e).
- Pronaći odgovarajuće resurse i ograničenja:
- Pitajte grupu da predloži resurse i ograničenja;
- Napišite predloge na tablu;
- Nikakve kritike(sa bilo čije strane) nisu dozvoljene;
- Grupišite resurse koji su slični ili povezani.
- Organizujte ih prema važnosti(najvažniji na vrhu).
- Podsetite grupu da su oni, a ne vi, smislili resurse.
- Grupišite ograničenja koja su slična ili povezana.
- Organizujte ih prema važnosti(najvažniji na vrhu).
- Podsetite grupu da su oni odredili redosled.
- Pronaći odgovoarajuću strategiju:
- Pitajte grupu da predliže strategije;
- Zapišite ih na tablu;
- Nikakve kritike(sa bilo čije strane) nisu dozvoljene;
- Grupišite slične ili povezane strategije;
- Ogranizujte ih prema važnosti(najvažnije na vrh);
- Podsetiti grupu da su oni smislili predloge.
- Izaberite strategiju sa vrha liste.
- Sumirajte grupne odluke na tabli:
- problem;
- cilj;
- predmete;
- resurse;
- ograničenja i
- strategiju;
Obavestite
grupu da su doneli akcioni plan. Kada bi se zapisalo sve što je odlučeno za svaku
kategoriju zasebno, to bi bila srž standardnog planiranja. Stavite im do znanja
da su odluku doneli kao tim i da je to timski plan.
Zaključak:
Jednostavno
je. Ali to ne znači da je lako. Ali se praksom poboljšava. Možete da uvodite različite
fraze putem grupnih igara, dodeljivanjem uloga ili drugim načinima grupnog rada.
Eksperimentišite i porobajte različite stilove.
Srecno
i uspešna mobilizacija!
––»«––
Odluke
u ovom primeru su bazirane na
4
osnovna pitanja upravljanja.
Zajedno, odgovor na ova pitanja formira srž planiranja.Druga
opcija, SWOT,
može
se koristiti u većim grupama.
Sesija rezmišljanja:
|