Terjemahan:

Halaman lain:

Modul

Peta Situs

kata kunci

Kontak

Dokumen yg berguna

link berguna

PENJELASAN LENGKAP SIKLUS PERPINDAHAN

oleh Phil Bartle, PhD

diterjemahkan oleh Irma Savitri Sani

Dokumen Pelatihan dan Referensi

Detail dari setiap tahap dalam siklus

Abstraksi:

Dokumen ini terlihat di setiap tahap dari siklus mobilisasi. Setiap tahap dijelaskan secara singkat. Hal ini harus dibaca berhubungan dengan Siklus Perpindahan satu halaman makalah pelatihan. Siklus ini digambar di Ilustrasi Menguatkan Siklus

Perkenalan:

Siklus perpindahan terkadang disebut "Siklus Promosi Partisipasi Komunitas" atau "Siklus Mengatasi Masalah" atau "Siklus Pengembangan Komunitas". Siklus perpindahan adalah beberapa intervensi (dilakukan oleh satu atau lebih pemobilisasi) dibuat untuk meningkatkan level dari keterlibatan komunitas dalam memutuskan keputusan yang berpengaruh pada perkembangan mereka sendiri.

disebut "siklus", dimana dilakukan berulang kali, dan setiap kali membangun kesuksesan, kesalahan, dan pelajaran.

Partisipasi semua anggota dari komunitas yang menjadi target (tanpa tergantung dengan karakteristik biologi atau sosial) sangat penting bagi reduksi kemiskinan dan penguatan komunitas.. Ini adalah CDP "partisipasi", secara spesifik berarti partisipasi komunitas secara utuh(bukan hanya beberapa fraksi dalam komunitas) dalam mengontrol dan membuat keputusan.

Keputusan penting untuk dibuat, dan kontrol yang harus dilatih, mencakup: menghadapi situasi (kebutuhan dan potensi); meyakinkan prioritas masalah (dan mendorong tujuan dan objektif terhadap mereka); aksi perencanaan (rencana aksi komunitas, desain proyek): mengimplementasi dan mengawasi mereka, dan mengevaluasi hasilnya.

Komunitas secara keseluruhan memiliki tanggung jawab (tidak meninggalkannya ke partai luar)

Kontribusi dari sumber-sumber ( contoh donasi, buruh komunal, suplai), dialog dan konsultasi dengan agensi luar sangat dianjurkan, walaupun "partisipasi" (di strategi ini) sangat lebih komprehensif dan inklusif dibandingkan "kontribusi" atau "konsultasi"

Pemekaan dan Pembersihan:

Pemobilisasi komunitas harus dikenal oleh pemegang otoritas dan mendapat status legal jika mereka tidak menjadi cepat marah hingga menahan seperti penghasut terhasut , dan terganggu oleh polisi dan hal lainnya menyangkut pelaksanaan hukum dan perintah.

Lebih jauh lagi, di antara pemegang otoritas dimana hal pribadi dan tetap dalam mempertahankan pendekatan "pencegahan" dan ketakutan akan pendekatan "kemungkinan", sebagai pekerja sipil, pegawai resmi, politisi, pemimpin tradisional dan baru, dan ahli teknik melihat manfaat tercepat dari pendekatan pencegahan sebagai arti dari mencapai pengaruh, popularitas, dukungan, promosi, dan kemajuan karir. Pemekaan bukan hanya formalitas, namun harus direncanakan dan dilaksanakan secara matang. Penetralan akan rumor dan asumsi yang salah harus dilakukan secara utuh dalam strategi pemekaan.

Kebangkitan Kewaspadaan:

Sebelum mendukung komunitas untuk beraski (dan kemudian belajar dan menjadi lebih kuat) pemobilisasi harus membuat anggota komunitas menyadari kenyataan-kenyataan spesifik.

Dalam tahap ini, penting untuk menghindari tumbuhnya harapan yang salah, dan secara aktif menghadapi asumsi yang salah dan rumor mengenai macam-macam bantuan yang diharapkan.

Pengorganisasian Persatuan

Tidak ada komunitas yang dipersatukan; yang ada hanyalah perpecahan dan perbedaan pendapat di setiap komunitas.. Derajatnya bermacam-macam. Ketika terdapat banyak ketidaksamaan sosial, akan lebih susah untuk mencapai kesepakatan komunitas dari masalah prioritas, dan begitu juga target prioritas.

Mengorganisasi persatuan sangatlah penting untuk lebih dahulu dilakukan bagi banyak perpindahan komunitas, dan berlanjut melalui siklus seperlunya. Lihat Pengorganisasian Persatuan.

Pelatihan Pemobilisasi:

Pemobilisasi yang ada hanya sedikit dan tidak dapat mencapai semuatu komunitas dalam kepentingan intervensi untuk mendukung penguatan dan kepercayaan diri. Dalam kasus CMP Uganda, terdapat 10 pemobilisasi dari dewan lokal di setiap jemaat.. Mereka adalah sukarelawan yang tidak dibayar yang merupakan bagian dari Perpindahan Daya Tahan yang direkrut untuk membangkitkan kesadaran mengenai demokrasi partisipasi bentuk Museveni.. Kami menawarkan pelatihan untuk mereka dan sedikit tambahan seperti kaos dan sepeda, dan mereka memperluas usaha mobilisasi CDO dan CDA (Community Development Officers and their Assistant)

Kekurangan pemobilisasi yang cukup terlatih untuk menstimulasi bantuan diri sendiri adalah satu faktor besar dalam pembuatan dan pengekspansian situs ini dan pengembangan modul pelatihannya. Banyak dari situs-situs ini adalah garis besar untuk materi pelatihan menulis dalam bahasa lokal dan diadaptasi ke kondisi-kondisi lokal yang bervariasi. Materi pelatihan inti adalah Pelatihan untuk Kekuatan, kurikulum pelatihan manajemen komunitas, dan tiga buku pegangan untuk pemobilisai, dalam (1) perpindahan, (2) generasi pendapatan dan (3) mengawasi. Karena pemasukan kunci utama kedalam proses penguatan adalah pelatihan mobilisasi dan manajemen, bukan pendanaan sebagian bagi proyek komunitas, materi pelatihan ini adalah pusat bagi prosesnya.

pelatihan manajemen

Satu dari elemen-elemen dari program manajemen komunitas yang membedakannya dari animasi ortodoks atau intervensi pengembangan komunitas, adalah tambahan bagi Pelatihan Manajemen. Tidak cukup hanya memmbiarkan atau menstimulasi komunitas yang berpendapatan rendah atau termarginalisasi untuk berpartisipasi dalam pembuatan keputusan yang membangun dan demokratis, dan untuk beraksi; Penting juga untuk komunitas tersebut untuk memiliki Kemampuan untuk berpartisipasi. Pelatihan manajemen dibuat untuk meningkatkan kemampuan tersebut.

Sebagai metode pembangunan kemampuan, pelatihan manajemen dilakukan melalui pelatihan tradisional, dengan penekanan hanya pada alih ketrampilan. Dikembangkan pada tahun 50an untuk manajer senior di perusahaan besar, pelatihan manajemen mencakup beberapa alih ketrampilan, namun juga pembangkitan kewaspadaan, alih informasi, pendukungan dan restrukturisasi (pengorganisasian untuk pembuatan keputusan dan pengorganisasian untuk aksi yang efektif

Penilaian Partisipasi:

Walaupun pemobilisasi pertamanya harus membuat penilaian sumber daya komunitas, potensi, gangguan dan keperluan, strategi dari siklus perpindahan memerlukan penilaian dilakukan dengan komunitas secara keseluruhan.. Mungkin ini tidak dapat diselesaikan secara langsung dalam sekali waktu, dan mungkin akan diselesaikan atau dilanjutkan untuk diselesaikan oleh eksekutif komunitas di kemudian waktu, setelah penilaian dibentuk dan diorganisasi.

Semua rencana untuk masa yang akan datang dan aksi dalam intervensi harus dibuat dengan dasar kenyataan yang telah diamati, bukan dengan perkiraan atau hal-hal spesial dari fraksi-fraksi spesifik dalam komunitas.. Keperluan dan potensi yang ada harus dikenali oleh setiap orang di komunitas.

Prioritas Penjelasan; Masalah dan Tujuan;

Ketiap sebuah komunitas sudah cukup bersatu, dan ketika semua fraksi sudah dilibatkan, termasuk wanita dan orang-orang cacat dan yang tidak disukai dilibatkan secara penuh dalam keputusan komuntas, itu adalah waktu yang tepat untuk menggerakan aksi komunitas.

Itu akan dilakukan dengan mencapai kesepakatan dari masalah prioritas dan memutarnya menjadi mengenali tujuan prioritas. pencarian ide teknik adalah salah satu dari cara yang digunakan disini

Comunnity Action Plan(Rencana Aksi Komunitas)-CAP

Komunitas harus menyetujui apa yang komunitas tersebut inginkan untuk dicapai selama periode waktu yang akan datang, satu tahun, lima tahun (biasanya periode waktu yang sama dengan rencana distrik) Rencana juga dapat mencakup satu atau beberapa proyek komunitas

Mengolah CIC,Komite eksekutif:

Karena detail dari desain proyek tidak dapat didapat dalam pertemuan publik yang melibatkan ratusan orang, penting bagi komunitas untuk membentuk sebuah eksekutif Komite Proyek, Komite Pembangunan CIC atau Community Implementing Commitee). Komite eksekutif ini harus dipilih melalui kesepakatan jika voting dapat menyebabkan perpecahan; pada hal ini pemobilisasi harus sadardan sensitif pada nilai dan budaya komunitas.

Pemobilisasi perlu untuk melatih komite dalam perencanaan partisipasi, manajemen dan kepemimpinan, maka tidak akan ada ketidaktransparanan terhadap komunitas secara keseluruhan. CIC harus mengevaluasi rencana kegiatan, menambah detail seperlunya, dan mempersiapkan desain proyek untuk persetujuan komunitas (menggunakan metode partisipasi didukung oleh pemobilisasi). Penting untuk lebih memperhatikan manajemen komunitas strategi (di Elemen B) dan mengintegrasikannya dengan siklus perpindahan ini.

Desain Proyek Komunitas:

Kunci dari pelatihan manajemen adalah pertanyaan dan jawaban, dari empat kunci pertanyaan: (1) Apa yang kita inginkan? (2) Apa yang kita miliki? (3) Bagaimana kita menggunakan apa yang kita dapat apa yang kita inginkan? dan (4) apa yang akan terjadi apabila kita melakukannya? Pertanyaan-pertanyaan inilah yang dipaparkan dalam detail yang akan menjadi desain proyek komunitas. Dalam metodologi ini, jawaban untuk pertanyaan-pertanyaan ini, dan desain proyek komunitas, bersifat partisipasi, dengan pemobilisasi sebagai pelatih(yang bertanya pertanyaan-pertanyaan tadi), dan digerakkan oleh partisipan sebagai kelompok(yang menjawab pertanyaan)

sebuah "proyek" adalah aksi (atau aksi-aksi yang diputuskan oleh komunitas (sebagai kelompok, distimulasi oleh pemobilisasi). Format dari desain proyek antara lain seperti ini:Apa itu masalah? Mendefinisikan tujuan sebagai solusi dari masalah; memperbaiki tujuan menjadi sebuah sasaran yang terbatas.SMART); mengenali sumber-sumber daya dan ketidakleluasaan; menghasilkan strategi untuk menggunakan sumber daya, menghindari ketidakleluasaan dan mencapai sasaran; memilih strategi yang paling efektif; memutuskan keputusan dalam organisasi (struktur, siapa melakukan apa, budget, jadwal); dan memutuskan keputusan dalam pengawasan, pelaporan, dan evaluasi.

Negosiasi:

Pemobilisasi menjalankan garis yang penting disini. Ketika di suatu sisi terlalu menaruh kepercayaan pada sumber daya luar; di sisi lain adalah keperluan yang sungguh-sungguh untuk sumber daya tambahan yang diperlukan oleh komunitas(dan untuk yang mempunyai hak untuk mengakses seperti menyerahkan dana dari pemasukan pemerintah pusat ke daerah) Di mana sebuah desain proyek digunakan sebagai proposal, atau sebuah tawaran Ketepatan ditulis oleh eksekutif komunitas, itu akan menjadi instrumen negosiasi antara komunitas dan otoritas luar dan sumber potensial dari sumber daya.

Walaupun komunitas tersebut tidak mencari sumber daya dari luar, komunitas tersebut perlu untuk memastikan bahwa rencananya konsisten dengan rencana umum lingkungan geografisnya, komunitas tetangga, daerah dimana komunitas itu berada, ataupun semua rencana dan prioritas nasional.. Bernegosiasi melalui diskusi harus mencakup topik-topik tadi. Semua pemegang pilar yang terlibat di proyek komunitas harus dilibatkan di negosiasi ini.. Bahwa komunitas mencari sumber daya atau pembuktian, atau keduanya, proyek desain dan/atau proposalnya adalah instrumen untuk bernegosiasi

Persiapan Kontrak dan Negosiasi:

Sebuah kontrak adalah instrumen pilihan, direkomendasikan disini. Pemobilisasi dapat membantu dan memimpin eksekutif komunitas dalam menyusun kontrak, sesuai dengan desain proyek.. Penyusunan katanya harus sederhana dan singkat, sedangkan proposal atau desain proyek dapat diletakkan di lampiran.

Penandatanganan kontrak harus dapat mewakili semua pemegang pilar di komunitas, dan fase ini dapat dicampur dalam fase negoisasi di atas.. Negosiasi ini meyakinkan adanya ketransparanan publik mengenai proyek yang diajukan, yang diperhatikan(semua pemegang pilar) mempunyai akses untuk mengerti keyakinan dan aksi proyek komunitas. Mereka juga mengeaskan legitimasi dari komunitas yang bertanggungjawab atas proyeknya.

Penandatanganan Kontrak:

Penandatanganan mencakup perwakilan dari pemegang pilar dalam komunitas (eksekutif komunitas, polisi daerah, pemimpin lokal, polisi perwakilan, pemobilisasi). Pertemuan untuk menandatangani kontrak dapat menjadi kesempatan untuk mereka untuk bertemu tatap muka dalam satu waktu. Maka ini adalah kesempatan untuk pemobilisasi untuk menjada keterlibatan komunitas dalam proyeknya sendiri (ikatan sipil, partisipasi komunitas) sebagai karakterisitik pengembangan yang high profile.

Jika sudah diyakinkan bahwa semua penandatangan sebelumnya telah menyetujui kontrak, kemudian penandatanganan dapat menjadi upacara, dan termasuk di dalamnya beberapa upacara publik.. Mengatur ruang, seperti ruang kelas, dapat dihargai oleh penandatangan.. Membuatnya menjadi bagian dari upacara publik meningkatkan legitimasinya, dan meningkatkan kewaspadaan publik mengenai metodologi dari penguatan komunitas.

Pembayaran Pertama:

Jika proposal dan kontrak telah diyakini mencapai sumber daya finansial bagi proyek komunitas (dan mengingatkan surat protes akan ketergantungan), kemudian pembayaran pertama dapat digunakan sebagai kesempatan untuk upacara publik (mungkin bertepatan dengan penandatanganan kontrak).. Ini adalah kesempatan untuk membangkitkan kepribadian dari proyek, dan partisipasi komunitas dalam perancangannya.

Hiburan, mungkin dalam bentuk bernyanyi, menari, bermain drum dan sandiwara, dimainkan oleh kelompok budaya lokal, anak-anak sekolah, atau kelompok sukarelawan, adalah kesempatan untuk menguatkan kebanggan dan loyalitas komunitas dan tradisi budaya.. Pers dapat diundang maka event tersebut dapat diulas di radio, koran lokal, atau di televisi nasional.. Alasan untuk melakukannya adalah hal ini memperkaya ketransparanan, meningkatkan kepribadian proyek, dan membangkitkan kesadaran mengenai bagian dari partisipasi dan penguatan komunitas.

Implementasi dimulai:

Di poin ini komunitas dan pemimpinnya, seperti politisi dan jurnalis, akan lebih tertarik pada aksi dan hasil (contoh pembangunan kakus, ketersediaan air, klinik atau sekolah) dan perlu untuk diingatkan dan didukung bahwa pengawasan dan pelaporan harus serentak dengan aksinya.. Ini adalah dimana antusiasme komunitas dapat menurun atau hancur, jika aksinya (khususnya keuangannya) tidak transparan, dan dibuat secara jelas untuk semua anggota komunitas.

Ketika tujuan dari komunitas adalah terselesaikannya fasilitas, tujuan dari strategi dan pemobilisasi adalah meningkatkan kekuatan dan kemampuan komunitas, jadi penekanan pada pengawasan dan pelaporan (verbal dan tertulis).. Juga, ini adalah dimana komunitas menjadi sadar akan pentingnya pelatihan ketrampilan yang berhubungan dengan aksi (ketrampilan dalam keuangan dan akuntansi, penulisan laporan, ketrampilan teknik) dan dimana, sekali lagi, elemen B dari strategi harus diintegrasikan dalam siklus perpindahan ini.

Pengawasan dan Pelaporan

Ketika mengawasi dan melaporkan diyakini merupakan pengamatan aksi dalam hal membuat penyesuaian dan menghindari keluar dari garis, ini kemudian disuplementasikan dengan penilaian lebih dalam dan evaluasi.. Ini mencakup penilaian dari pengaruh aksi tersebut, dan sebuah penilaian akan bagaimana hal ini dilaksanakan, jika harus dilaksanakan, dan sebagai gantinya apa yang harus direncanakan.

Ini pada waktunya akan membuka pintu untuk mengulang kembali siklus, karena memiliki alasan yang sama sebagai analisis situasi awal dan penilaian komunitas.

Pembayaran Berikutnya:

Pembayaran dari pendanaan luar bagi eksekutif komunitas harus difasekan, dan ketergantungan dalam pekerjaan diselesaikan tiap level.

Walaupun ini tidak diperlukan untuk digunakan (oleh CMP Uganda), ini adalah bentuk asuransi, maka jika pekerjaan (atau laporan) terundur, begitu juga pembayarannya.

Pekerjaan berlanjut sampai Penyelesaian:

Ketika pekerjaan dalam proses, pemobilisai mempunyai tanggung jawab untuk memastikan bahwa pengawasan terus dilakukan (khusunya oleh anggota komunitas sebagaimana oleh pemegang pilar lainnya).. Ketransparanan, khususnya mengenai jumlah dan alasan dari semua pembayaran, penting untuk mempertahankan ketertarikan dan kepercayaan komunitas pada eksekutifnya sendiri.

Pembayaran berikutnya oleh perwakilan yang menyiapkan pendanaan dari luar harus bergantung pada tanggung jawab(naratif dan finansial) dan mempertahankan ketransparanan, kejujuran, kepercayaan dan integritas oleh mereka yang bertanggung jawab terhadap komunitas untuk mengurus proyek.

Upacara Resmi Penyelesaian:

Ketika sebuah upacara dan perayaan merupakan libur khusus untuk banyak orang, hal ini akan menjadi kerja keras bagi pemobilisasi.. Seperti upacara pemindahtanganan cek seperti di atas, upacara penyelesaian adalah sebuah kesempatan untuk membuat event publik terpublisasi, untuk meningkatkan kewaspadaan mengenai penguatan komunitas dan mengenai proyeknya, dan untuk menegaskan legitimasi dan kecocokkan dari promosi partisipasi komunitas dan penguatan komunitas berpendapatan rendah.

Upacara penyelesaian, penuh dengan pers dan hiburan kebudayaan, juga merupakan kesempatan untuk mengingatkan anggota komunitas bahwa mereka perlu untuk mengevaluasi proyek yang sekarang diselesaikan, dan untuk meyakinkan apa prioritas mereka selanjutnya, memulai siklus perpindahan lagi dan lagi.

Mengulang siklus:

Ini bukanlah aksi satu-untuk-semua.. Ini adalah proses dari perubahan sosial(pengembangan) yang harus dipertahankan.. Ketika suatu komunitas akan berada pada level penguatan yang lebih tinggi yang sebelum mengimplementasikan siklus pertama, ini harus dimulai kembali. Lebih jauh lagi, pemobilisasi harus melatih penggantinya dalam hal tinggal landas, dan pemobilisasi harus mengenali pemobilisasi internal (yang tidak akan menggunakan teknik perpindahan untuk kepentingan mereka sendiri dalam pengeluaran penguatan komunitas) dari komunitas yang akan mampu untuk mempertahankan stimulasi dan intervensi setelah perwakilan pemobilisasi atau menteri sudah pindah.

Setiap langkah dari siklus perpindahan berhubungan dengan sebelum dan sesudah langkah tersebut, dan dengan siklus secara keseluruhan.. Terdapat urutan logis dan fungsional dalam tahap-tahap. Setiap siklus berulang, akan diselesaikan seperti yang telah dibuat dalam siklus sebelumnya, dan membentuk hasil yang menguatkan yang telah mendapat tempat.

Intervensi Pembangunan Kapasitas lainnya:

Intervensi berikut ini juga merupakan bagian dari strategi perpindahan, namun dapat disisipkan dalam poin-poin berbeda dalam skilus perpindahan.. Ini dapat diyakinkan oleh pemobilisasi, jika berwawasan luas dan sensitif akan kondisi perubahan dalam komunitas.

Tujuan dari perpindahan yaitu untuk mengembangkan komunitas dapat berbeda di setiap negara. Namun, elemen umum tetap tercakup : pemberantasan kemiskinan, pemerintahan yang baik, perubahan dalam organisasi sosial(pengembangan),membangun kemampuan komunitas, menguatkan orang-orang yang memiliki pendapatan rendah dan termarginalisasi, dan kesetaraan gender.

Untuk presentasi siklus perpindahan dalam format Power Point of, dengan ilustrasi serta teks, lihat Power.

© Copyright 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
Design Web oleh Lourdes Sada

––»«––

Update terakhir: 2011.02.03