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오른다는 예상없이

오르는 인식

저자: Phil Bartle박사

번역: Chung-Ah Kim (김 청아)

훈련 유인물

잘못된 억측들에 대항하여 미리 준비하세요

마음의 준비를 먼저 한 뒤, 확실한 권한을 얻으세요. 바로 지금이 공동체가 행동을 취할 수 있게 격려해야 할 시간입니다 (행동).

당신은 이것을 공동체 구성원들과 집회 를 엶으로써 시작할 수 있습니다. 이것이 바로 "인식의 오름" 상태입니다.

당신은 아마도 집회에 관심있는 사람들이 조금밖에 없다는 걸 깨달을지도 모릅니다. 아마 남자들만 오고 여자들은 오면 안된다고 생각할지도 모르죠. 당신의 임무는 여자들이 집회에 참석하게끔 격려하는것입니다

청소년들, 장애우들, 소수 인종들, 부끄럼타는 사람들, 종교적 소수자들, 문맹들, 가난한 사람들, 사회에서 과소평과되는 이들 또한 격려가 필요한 자들입니다.

당신이 공동체 문제에 대해서 얘기를 시작하고 뭐가 주요 문제인지 물어볼 때, 그들은 당신이 그들의 문제를 대신 해결해줄 거라고 생각할겁니다. 당신은 반드시 그 추정을 없애야하며 그들의 문제는 그들이 직접 해결해야한다고 설명해야 합니다; 당신은 오직 도울뿐, 직접 그 일을 해결해주진 않습니다.

비슷하게, 그들은 아마 자원을 공급받게 될거라고 생각할 수도 있습니다. 하지만 그들 스스로가 직접 자원들을 찾아보고 공급하라고 단호하게 설명해줘야합니다; 당신은 오직 그들을 이끌어주고 그렇게 할 수 있도록 도울뿐입니다.

당신은 당신의 요점을 설명하기위해 이야기들, 속담들 , 그리고 유추와 같은 방법을 사용할 수 있습니다. 그 중 하나는: "소에게 계란을 달라고 요구하지말라; 닭에게 우유를 달라고 요구하지말라." 입니다.

당신은 그곳에 경영 훈련 과 격려를 하기위해 있는것입니다; 돈을 주기 위하여, 또는 파이프나 지붕재료같은 것을 공급하기위해 있는것이 아닙니다.

사람들이 억측을 하지않을거라는 기대는 버리세요. 그들은 그럴겁니다.

당신이 자원을 공급해줄거라는 그 잘못된 기대를 능동적으로 없애버려야만합니다. 만약 당신이 그러지않으면, 훗날 당신이 여태껏 해놓은 일을 모두 다시 해야하는 그런 절망스러운 상황과 마주하게 될지도 모릅니다.사람들은 당신이 자원을 공급하겠다고 약속했는데 그 약속을 어겼다고 생각할겁니다.

그러니까 만약 당신이 그들의 인식을 올리고싶으면 , 뭐에 대한 인식을 올려야할까요? 지각, 과연 무엇에 대한 지각일까요?

당신의 목표는 공동체의 목표와 다르다는것을 명심하세요.

그들은 아마 수도공급, 치료실, 학교나 도로 등을 원할겁니다.

당신은 공동체가 강해지고 자기신뢰, 가난극복, 양성평등, 지도력강화 등이 발전되는 것을 원합니다. 아무리 그 공동체가 가난할지라도 당신이 원하는 지각인식은 잠재적으로 문제를 해결할 수 있게 공동체가 더 강해지는 것입니다. 오직 필요한 건 그렇게 하겠다는 의지와 당신이 제공하는 경영 훈련입니다.

정확한 정보제공 (잘못된 기대 없이)은 중요합니다.

© 카피라이트 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
웹 디자인: Lourdes Sada

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마지막 업데이트: 2011.11.15