Pagina iniziale
Fase iniziale




Traduzioni:

'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
Български език
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Euskara
Ewe
Filipino/Tagalog
Français
Galego
Ελληνικά / Elliniká
Igbo
हिन्दी / hindī
Italiano
日本語 / Nihongo
Kiswahili
한국어 / hangugeo
بهاس ملايو / Bahasa Melayu
Português
Română
Русский
>తెలుగు /Telugu
ไทย / Thai
Türkçe
اردو / Urdu

                                        

Altre pagine:

Moduli

Mappa del sito

Parole chiave

Contatti

Utilità

Link utili

ACCRESCERE LA CONSAPEVOLEZZA

senza falsare le aspettative

di Phil Bartle, PhD

tradotto da Anna Bosi


Breve presentazione

Assumere un atteggiamento pro-attivo nei confronti delle convinzioni errate

Dopo esservi preparati e aver ottenuto il via libera dalle autorità, è tempo di incoraggiare la comunità all'azione. Iniziate convocando un incontro pubblico con tutti i membri della comunità. Ciò segna l'avvio della fase di "crescita di consapevolezza" (o sensibilizzazione) nell'ambito del processo.

Può darsi che solo alcune persone manifestino interesse a partecipare a questo incontro. Forse solo gli uomini verranno, dando per scontato che le donne rimangano a casa. Il vostro lavoro consiste nell'assicurare la presenza delle donne. Lo stesso vale per tutte le altre persone che hanno bisogno di incoraggiamento: i giovani, i disabili, le minoranze etniche, le persone timide, le minoranze religiose, gli analfabeti, le persone più povere e gli emarginati.

Quando incominciate a parlare dei problemi della comunità, chiedendo ai presenti di segnalarvi i problemi prioritari, tenderanno a dare per scontato che sarete voi a risolvere i problemi al loro posto. Dovete frenare questa convinzione spiegando che sta a loro risolvere i problemi; voi potete assisterli e indirizzarli, ma non farlo per loro. Allo stesso modo, potrebbero pensare che sarete voi a fornire le risorse. Questa convinzione è da bloccare subito e con fermezza, spiegando che è loro compito individuare e mettere a disposizione le necessarie risorse; voi potete solo assisterli e indirizzarli in questo percorso.

Imparerete a fare uso di racconti, proverbi e similitudini per illustrare le vostre posizioni. Uno di questi è: "Non pretendere uova da una mucca; non pretendere latte da una gallina". Il vostro compito è di erogare formazione in gestione di comunità e incoraggiare le persone; non sta a voi fornire denaro, tubature o materiale di costruzione.

Non potete pretendere che le persone non traggano le loro conclusioni. Lo faranno. E' vostro compito contraddire attivamente e pubblicamente queste convinzioni perché falseranno le loro aspettative (ovvero che sarete voi a fornire le risorse). Se non lo fate, ne deriverà una cocente delusione che distruggerà tutto il lavoro che avrete fatto fino a quel momento. Le persone sosterranno che voi avevate promesso loro delle risorse e che non avete mantenuto la vostra promessa.

Così se volete accrescere il livello di consapevolezza, dovete chiedervi: consapevolezza di cosa?

Ricordate che i vostri obiettivi sono diversi dagli obiettivi della comunità. La comunità può avere bisogno di forniture di acqua, di un ospedale, di una scuola o di una strada. Invece voi auspicate che la comunità diventi più forte e autosufficiente, riducendo la povertà, aumentando l'equilibrio di genere, migliorando la governance.

La consapevolezza che voi volete sviluppare, a prescindere dal livello di povertà, è che la comunità ha la potenzialità di risolvere i propri problemi e rafforzarsi. Tutto ciò che le occorre è la volontà di farlo, e una formazione manageriale che potete erogare voi.

E' importante fornire informazioni accurate (evitando di suscitare false aspettative).

Un altro modulo è dedicato alla crescita di consapevolezza, nel caso in cui l'obiettivo dei partecipanti sia la crescita di consapevolezza.
Vedi Mobilitazione per l'Advocacy.

––»«––

© Copyright 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
Web Design di Lourdes Sada
––»«––
Ultimo aggiornamento: 18.10.2011

 Pagina iniziale

 Fase iniziale