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ACCRESCERE LA CONSAPEVOLEZZA

senza falsare le aspettative

di Phil Bartle, PhD

tradotto da Anna Bosi

Breve presentazione

Assumere un atteggiamento pro-attivo nei confronti delle convinzioni errate

Dopo esservi preparati e aver ottenuto il via libera dalle autorità, è tempo di incoraggiare la comunità all'azione. Iniziate convocando un incontro pubblico con tutti i membri della comunità. Ciò segna l'avvio della fase di "crescita di consapevolezza" (o sensibilizzazione) nell'ambito del processo.

Può darsi che solo alcune persone manifestino interesse a partecipare a questo incontro. Forse solo gli uomini verranno, dando per scontato che le donne rimangano a casa. Il vostro lavoro consiste nell'assicurare la presenza delle donne. Lo stesso vale per tutte le altre persone che hanno bisogno di incoraggiamento: i giovani, i disabili, le minoranze etniche, le persone timide, le minoranze religiose, gli analfabeti, le persone più povere e gli emarginati.

Quando incominciate a parlare dei problemi della comunità, chiedendo ai presenti di segnalarvi i problemi prioritari, tenderanno a dare per scontato che sarete voi a risolvere i problemi al loro posto. Dovete frenare questa convinzione spiegando che sta a loro risolvere i problemi; voi potete assisterli e indirizzarli, ma non farlo per loro. Allo stesso modo, potrebbero pensare che sarete voi a fornire le risorse. Questa convinzione è da bloccare subito e con fermezza, spiegando che è loro compito individuare e mettere a disposizione le necessarie risorse; voi potete solo assisterli e indirizzarli in questo percorso.

Imparerete a fare uso di racconti, proverbi e similitudini per illustrare le vostre posizioni. Uno di questi è: "Non pretendere uova da una mucca; non pretendere latte da una gallina". Il vostro compito è di erogare formazione in gestione di comunità e incoraggiare le persone; non sta a voi fornire denaro, tubature o materiale di costruzione.

Non potete pretendere che le persone non traggano le loro conclusioni. Lo faranno. E' vostro compito contraddire attivamente e pubblicamente queste convinzioni perché falseranno le loro aspettative (ovvero che sarete voi a fornire le risorse). Se non lo fate, ne deriverà una cocente delusione che distruggerà tutto il lavoro che avrete fatto fino a quel momento. Le persone sosterranno che voi avevate promesso loro delle risorse e che non avete mantenuto la vostra promessa.

Così se volete accrescere il livello di consapevolezza, dovete chiedervi: consapevolezza di cosa?

Ricordate che i vostri obiettivi sono diversi dagli obiettivi della comunità. La comunità può avere bisogno di forniture di acqua, di un ospedale, di una scuola o di una strada. Invece voi auspicate che la comunità diventi più forte e autosufficiente, riducendo la povertà, aumentando l'equilibrio di genere, migliorando la governance.

La consapevolezza che voi volete sviluppare, a prescindere dal livello di povertà, è che la comunità ha la potenzialità di risolvere i propri problemi e rafforzarsi. Tutto ciò che le occorre è la volontà di farlo, e una formazione manageriale che potete erogare voi.

E' importante fornire informazioni accurate (evitando di suscitare false aspettative).

Un altro modulo è dedicato alla crescita di consapevolezza, nel caso in cui l'obiettivo dei partecipanti sia la crescita di consapevolezza.
Vedi Mobilitazione per l'Advocacy.

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Ultimo aggiornamento: 18.10.2011