الصفحة الرئيسية
 التحضير




الترجمات:

'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Ewe
Filipino/Tagalog
Français
Galego
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
日本語 / Nihongo
한국어 / Hangugeo
بهاس ملايو / Bahasa Melayu
Polszczyzna
Português
Română
Русский
తెలుగు /Telugu
ไทย / Thai
Tiếng Việt
Türkçe
اردو / Urdu

                                        

صفحات أخرى:

وحدات التّدريب

خريطة الموقع

الكلمات الرّئيسية

إتّصل بنا

ملفات الاستخدام

روابط مفيدة

تصميم المشاريع و المقترحات والموارد الخارجية

تصميم المشاريع والحصول على موارد لها

اٍعداد: الدكتور فل بارتل

ترجمها يمنى هيكل


.وثائق تدريبية

عند مساعدة المجتمع ليقرر تفاصيل المشروع عليك ان توازن ميلة للحصول على موارد خارجية لان هذا سيشجعهم على ادامة التبعيه والفقر وعلى النقيض الاعتماد على الموارد الداخلية) يجعل المجتمع اكثر اعتمادا على النفس

ان عملك هو محاربة التبعية اعضاء الجماعة ، الذين اصبحوا يعتمدوا على المساعدات الخارجية من اجل تحسين المجتمع. عليك ان تؤكد أن يعتمد المجتمع الذات ( المجتمع يعتمد أساسا على موارده الذاتية.

اذا اختار المجتمع مشروع مكلف و لا تتوقع جمع ما يكفي من المال ، يجب ان تحذرهم بان يكونوا اكثر واقعيه و لا يعتمدوا على المساعدات الخارجية الخيرية).

الاقتراح هو طلب الاموال من المانحين المحتملين. و الاقتراح الافضل هو تصميم مشروع لتعمل على تبرير المانحين لماذا ينبغي ان يمنحوا الاموال.

نفس خطةعمل يجب ان تكون اساس لتقديم اعلى مستويات الحكومة للوصول الى التخلى عن الاموال

لا تعمل أعمال اللجنة ، مهما كانت الأغرءات . اللجنة التنفيذية سيتعلموا بالعمل

الاميون فى المجتمع يجب ان يشاركوا مشاركة كاملة في الاعداد شفهيا ، سطرا سطرا.

تصميم المشروع يمكن ان يستخدم فى اقتراح للحصول على أموال خارجية. و يجب ان تحصل على موافقة كل المجتمع للموافقة على المشروع.

فى هذا الوقت لا يزال لبمشروع مجرد اقتراح. . هو بالتأكيد يستحسن تقديم نسخة منه من السلطات المحلية.

الجوهرى من تصميم المشروع ، مثل التفكير ، هو ان تكون الاجابات مبرمجة المفاتيح الاربعة للاسئلة, (ماذا نريد ، ماذا لدينا ، كيف يمكن لنا ان نستخدم ما لدينا من الحصول على ما نريد ، وماذا سيحدث اذا فعلنا ؟.

واجب عليك كمحرك للمجتمع اجتياز الاربعة اسئلة السابقة بالتفاصيل مع الاجهزة التنفيذية ، و وضعهم فى الاطار المناسب و تنظيم الاجابات و وضعهم فى وثيقة

عندما تتحدث عن الموارد ستسمع اعضاء منفذين من المجموعة يتحدثون عن قلة الاموال.فثمة ميل الى الاعتماد على جهة واحدة مانحة خارجية

الاعتماد على مصدر واحد يزيد الضعف الذى يقلل قوة المحتمع. مع بعض الجهد افراد المجتمع يمكنهم سحب الموارد من مصادر متعددة و متنوعة الحصول على الموارد .

انت كمحرك للمجتمع لا تملى عليهم ما يجب فعلة

بدلا من ذلك ، يمكنك ان تذكر اقترحات ه، وتطلب من اعضاء المجتمع المحلي لتحديد تلك التي يمكن ان تقدم.

مصادر الدعم يمكن أن تشمل ما يلي :
  • التبرعات : الأموال النقدية ، والاراضي والمباني والمعدات واللوازم التي منحت الافراد الذين يريدون دعم مالمجتمع. الاقرار و الشكر فى الجلسات العلنية
  • التجارية : الهدايا من الشركات والمؤسسات التي ترغب في الاعلان عن النوايا الحسنه ودعم المجتمع. الاقرار و الشكر فى الجلسات العلنية
  • العمل الجماعي : العمل والوقت الذي قدمت بعض اعضاء المجتمع (ازالة الاعشاب ووضع اللبنات) بعض المهارات (النجاره والبناء) الاجتماعات والتخطيط والاشراف.
  • الزراعة : المزارعين يتبرعوا للمشروع بالاكل :
    • الى الاطفاءية الذين يعملون بالمشروع او
    • الى اللجنة التنفيذية للبيع لتدبير الاموال للمشروع.
  • الغذاء : الناس الذين يتبرعون لتحضير الطعام والمشروبات لأفراد المجتمع فى ايام العمل العمومية
  • الاشتراكات والرسوم : الائتمان للنادي ومالية المشاريع ومساهمات من جميع الأعضاء. رسوم الخدمات ، مثل الحصول على المياه ؛
  • الحكوميه : تمويل جزئي من المنطقة المركزية أو المحلية ، من مصادر حكوميه. وقد تشمل مصادر اللجنة التنمية المشاركة.
  • المنظمات غير الحكوميه : تقوم المنظمات المجتمعيه المحلية ، والكنائس ،.
  • المانحين الخيرين المجهولين بعض المانحين يفضلوا ان يصبحوا غير معروفين

هذه القائمة ليست كاملة. التماس الاقتراحات في الدماغ و اقتحام جلسات مع اعضاء المجتمع (ليس فقط للقادة)

انظر الاموال للحصول على مزيد من التفاصيل بشأن الحصول على الموارد للمشاريع المجتمعيه.

––»«––

المجتمعية و البناء


المجتمعية و البناء

© حقوق الطبع محفوظة 1967, 1987, 2007 د. فيل بارتل.
تصميم الموقع الالكتروني: لورديس ساده
––»«––
تاريخ آخر تحديث: 27.02.2012

 الصفحة الرئيسية

 العودة الى صفحة الوحدة الرئيسية