Tweet
Çeviriler:
'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Ewe
Filipino/Tagalog
Français
Galego
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
日本語 / Nihongo
한국어 / Hangugeo
بهاس ملايو / Bahasa Melayu
Polszczyzna
Português
Română
Русский
తెలుగు /Telugu
ไทย / Thai
Tiếng Việt
Türkçe
اردو / Urdu
Diğer Sayfalar:
Modüller
Site Haritası
Anahtar Sözcükler
İletişim
Yararlı Dökümanlar
Yararlı Linkler
PROJE TASARIMI, TEKLİFLER, DIŞ KAYNAKLAR
Bir Proje Tasarlamak ve Gerekli Kaynaklara Ulaşmak
yazan Phil Bartle, PhD
çeviren Musa Toprak (M.A.)
Eğitim Notları
Topluma kendi seçtikleri projenin detayları hakkında karar vermekte yardımcı olurken mutlaka çok fazla dış kaynak kullanma eğilimini iç kaynaklara dayanma yönünde (zor da olsa) dengelemelisiniz, zira çok fazla dış kaynak kullanmak fakirliğin devamına neden olan dışa bağımlılığı arttırır; iç kaynak kullanımı toplumu güçlendirir ve kendine güveni arttırır.
Unutmayın ki sizin işiniz mücadele etmektir bağımlılık, toplumun üyeleri toplumu geliştirmek için dış yardıma dayanmaya başlayabilirler. Sizin vurgunuz toplumun kendine güvenmeri üzerine olmalıdır. (Toplum esas olarak kendi kaynaklarına güveniyor olmalıdır).
Eğer toplum maliyeti çok yüksek bir proje seçmişse ve gerekli parayı toplaması mümkün görünmüyorsa, (dışarıdan gelecek yardımlara dayanmamaları için) onları mutlaka daha gerçekçi olmaları yönünde uyarmalısınız.
Bir teklif potansiyel bir bağışçıdan gelecek fonlar için istekte bulunmaktır. En iyi teklif bir, proje tasarımı gibi dizayn edilmiş olmalıdır. Bağışta bulunanın neden size fon sağlaması gerektiğini temellendirmeye hizmet eder.
Bu proje eylem planı tahsis edilen fonlara ulaşmak için üst düzey Hükümet makamlarına yapılacak başvurular için temel oluşturabilir.
Ne kadar teşvik edilseniz de, komitenin işini siz yapmayın. Yönetim ancak yapılarak öğrenilebilir. Komitenin okur yazar olmayan üyeleri hazırlık safhasında mutlaka işe tam olarak katılmalıdır, bunun aracı onlara kelimenin gerçek anlamıyla satır satır bilgi vermektir.
Bir proje tasarımı dış kaynak elde etmek için bir teklif gibi kullanılabilir. Projeye girişmeden önce toplumun tamamının onayını almak için de mutlaka kullanılmalıdır. Bu anlamda tasarım halen teklifin bir türüdür. İdarenin yetkili organları tarafından da talep edilebilir; onlara bir nüshasını teslim etmek kesinlikle tavsiye edilir.
Proje tasarımının özü, topkı bir beyin fırtınası gibi, şu Dört Anahtar Soruya sistemik biçimde cevap vermektir. (ne istiyoruz, nelere sahibiz, sahip olduklarımızı istediğmiz şeye ulaşmak için nasıl kullanabiliriz ve son soru olarak; bunu gerçekleştirirsek ne olur). Harekete geçirici olarak sizin göreviniz bu dört anahtar soruyu yönetici ile birlikte detaylı olarak ele alarak onları ilgili bağlama yerleştirmek ve yönetici tarafından yazılacak uygun bir döküman aracılığı ile cevapları sistematize etmektir.
Kaynakları tartışırken yönetici üyelerin sıklıkla toplumun yeterli kaynağa sahip olmadığını söylediğini duyacaksınız. Sadece bir dış bağışçıya dayanmak yönünde bir eğilim bulunmaktadır. Sadece bir dış kaynağa dayanmak kırılganlığı arttırır ve bu da toplumun dayanıklılığını azaltır. Biraz çaba göstermek kaydıyla, toplum üyeleri ithiyaç duyulan kaynakları çok ve değişik kaynaktan elde edebilir. Bakınız Kaynak Elde Etme.
Harekete geçirici ihtiyaç duyulan herşeyin toplum tarafından sağlanmasını dikte edemez. Bunun yerine ihityaç duyulanları belirleyip, topluma hangilerinin kimler tarafından sağlanacağını tespit etmesini önerebilirsiniz.
- Bağışlar: Kendi toplumlarını desteklemek isteyen kişiler tarafından bağışlanan nakit, arazi, binalar, malzeme ve ekipman. (Bu kişiler tanınacak ve toplantılarda katkılarından ötürü teşekkür alacaklardır);
- Ticari: Firma ve kuruluşlarca verilen hediylerdir. Bu firma ve kuruluşlar ürünlerinin tanıtımını yapmak ve toplum genelinde kurum imgelerini yükseltmek ve toplumun desteğini almak isterler. (Toplantılarda tanıtılır ve teşekkür edilir);
- Ortak Emek: Toplumun üyeleri tarafından bağışlanan işgücüdür, bazıları vasıfsız (çim biçme, tuğla dizme) bazıları vasıflı (marangozluk, duvar ustası) işgücü gerektiren işlerde, toplantılar, planlama, denetim ve gözetim işlerinde gerçekleştirilebilir;
- Zirai: Çiftçiler proje için gıda desteği verebilir;
- Bu gıda proje için çalışan toplum çalışanlarına tahsis edilebilir, veya
- Yönetim kuruluna satması için tahsis edilerek proje için nakit kaynak haline dönüştürülebilir;
- Yemek: Kişiler toplum çalışanları için ortak çalışma günlerinde yemek veya atıştırmalıklar hazırlayabilirler;
- Katkılar ve ücretler: Kredi klüpleri ve benzer finansal projelerde tüm üyelerin katkıları alınabilir, örneğin temiz su bulmak için tahsis edilmiş hizmet ücretleri aracılığı ile;
- Hükümet Kurumlarından: Merkezi, bölgesel veya yerel hükümet kaynaklarından sağlanan kısmi fonlardır. Bu kaynaklar bölgesel kalkınma komitelerinin katılımını içerebilir;
- Hükümet dışı Kuruluşlar (STKlar): Yerel toplumsal temelli örgütlenmeler, dini kuruluşlar, bölgede faaliyet gösteren yabancı STKlar; ve
- Anonim Bağışçılar: Adlarının saklı kalmasını isteyen bağışçılardır;
Bu tam bir liste değildir. Toplum üyeleri ile (sadece liderlerle değil) beyin fırtınası yaparak bu listeye eklenebilecek önerileri tespit ediniz.
Bakınız Fonlar Toplum projeleri ile kaynak elde etmek için daha detaylı bilgi almak için
––»«––
Toplumsal Katkı; İnşaat
 |