Pagina principală
 Organizare





Traduceri:

'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Ewe
Filipino/Tagalog
Français
Galego
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
日本語 / Nihongo
한국어 / Hangugeo
بهاس ملايو / Bahasa Melayu
Polszczyzna
Português
Română
Русский
తెలుగు /Telugu
ไทย / Thai
Tiếng Việt
اردو / Urdu

                                        

Alte Pagini:

Module

Harta site-ului

Cuvinte cheie

Contact

Document utile

Link-uri utile

DESIGNUL PROIECTELOR, PROPUNERI ŞI RESURSE EXTERNE

Structurarea unui proiect şi obţinerea resurselor necesare

de Phil Bartle, PhD

traducere de Oana Bajka

traducere revizuitã de Andrei Murariu



Material pentru training

Atunci când ajutaţi o comunitate să decidă asupra detaliilor proiectului pe care l-au ales membrii ei, trebuie să stabiliţi un echilibru între tendinţa de a obţine prea multe resurse externe (încurajând astfel dependenţa şi susţinând sărăcia) şi dependenţa de resursele interne (devenind astfel mai puternică şi bazându-se într-o măsură mai mare pe propriile forţe)

Ţineţi minte că sarcina voastră este să combateţi dependenţa, situaţia în care membrii comunităţii ajung să se bazeze pe asistenţă externă pentru îmbunătăţirile necesare comunităţii. Dumneavoastră ar trebui să puneţi accent pe bazarea comunităţii pe propriile forţe (situaţia în care comunitatea se bazează în principal pe propriile ei resurse).

În cazul în care comunitatea alege un proiect costisitor şi nu se poate aştepta să adune suficiente fonduri, trebuie să îi atenţionaţi pe membrii ei să fie mai realişti (şi să nu depindă de acte caritabile externe).

O propunere este o solicitare de fonduri de la un posibil finanţator. Cea mai bună propunere este structurată ca un design de proiect, care are scopul de a explica finanţatorului de ce ar trebui să contribuie cu fonduri.

Acelaşi plan de acţiune al proiectului ar trebui să constituie fundamentul pentru a accesa fonduri prin înaintarea spre niveluri mai înalte ale Guvernului.

Nu preluaţi dumneavoastră sarcinile comitetului, oricât de tentant ar fi. Executivul trebuie să înveţe prin fapte. Persoanele analfabete din comitet trebuie să fie implicate în pregătirea proiectului, verbal, rând pe rând.

Un design de proiect poate fi folosit ca propunere pentru obţinerea unor fonduri externe. El trebuie să fie folosit pentru a obţine aprobarea întregii comunităţi pentru asumarea proiectului. În acest sens el încă este o formă de propunere. El ar putea fi solicitat de autorităţile regionale; este cu siguranţă recomandabil să le trimiteţi o copie.

Esenţa designului de proiect, ca şi a brainstorming-ului, este să se răspundă sistematic la cele patru întrebări cheie, (ce vrem, ce avem, cum putem folosi ceea ce avem pentru a obţine ceea ce vrem, şi ce se va întâmpla când vom reuşi). Ca mobilizator, este datoria dumneavoastră să parcurgeţi aceste patru întrebări cheie în detaliu împreună cu executivul, să le puneţi în contextul relevant şi să sistematizaţi răspunsurile într-un document adecvat care va fi redactat de executiv.

Când veţi discuta despre resurse veţi auzi adesea membri ai executivului spunând despre comunitate că nu are destule fonduri. Există o tendinţă de a se baza pe un singur finanţator extern. Bazarea pe o singură sursă creşte vulnerabilitatea şi astfel scade forţa comunităţii. Cu puţin efort, membrii comunităţii pot atrage resurse din surse mai multe și variate. Vedeţi Achiziţia de resurse.

Mobilizatorul nu impune comunităţii ca ea sa furnizeze toate aceste resurse. Mai degrabă le puteţi enumera şi puteţi cere membrilor comunităţii să le identifice pe acelea pe care comunitatea le poate furniza.

Sursele de susţinere pot include:
  • Donaţii: numerar, teren, clădiri, provizii şi echipament, donate de persoane care doresc să îşi susţină comunitatea. (Vor fi prezentaţi şi li se va mulţumi în cadrul unor întâlniri publice);
  • Surse comerciale: cadouri de la firme şi companii care doresc să îşi facă publice bunăvoinţa şi sprijinul oferit comunităţii. (Vor fi prezentaţi şi li se va mulţumi în cadrul unor întâlniri publice);
  • Muncă în interesul comunităţii: timp şi muncă donate de membrii comunităţii, unii necalificaţi (întreţinerea ierbii, depozitarea cărămizilor), alţii calificaţi (tâmplărie, zidărie), întâlniri, planificare, monitorizare, supervizare;
  • Surse agricole: fermierii pot dona alimente pentru proiect:
    • lucrătorilor comunităţii care muncesc în cadrul proiectului sau
    • comitetului executiv cu scopul de a le vinde şi de a strânge fonduri pentru proiect;
  • Alimente: oameni care contribuie sub forma pregătirii meselor şi răcoritoarelor pentru membrii comunităţii pe perioada zilelor de lucru în folosul comunităţii;
  • Contribuţii şi taxe: pentru clubul de credit sau alte proiecte financiare similare, contribuţii din partea tuturor membrilor; taxe pe servicii, cum ar fi pentru obţinerea apei;
  • Surse guvernamentale: finanţare parţială din surse guvernamentale de la nivel central, regional sau local. Sursele pot include participarea comitetului de dezvoltare regional;
  • Organizaţii neguvernamentale (ONG-uri): organizaţii bazate pe comunităţi locale, biserici, ONG-uri externe care lucrează în mediul local; şi
  • Donatori anonimi: binefăcători care rămân necunoscuţi.

Această listă nu este completă. Căutaţi sugestii în cadrul sesiunilor de brainstorming la care să participe membrii comunităţii (nu numai conducătorii).

Vedeţi Fonduri pentru mai multe detalii despre obţinerea resurselor pentru proiecte comunitare.

––»«––

Contribuţie a comunităţii; construcţie


Contribuţie a comunităţii; construcţie

© Drepturi de autor: 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
Conceptul web de Lourdes Sada
––»«––
Ultima actualizare : 11.02.2011

 Pagina principală

 Organizare