الصفحة الرئيسية
بدء العمل




الترجمات:

'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
Български език
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Euskara
Ewe
Filipino/Tagalog
Français
Galego
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
日本語 / Nihongo
Kiswahili
한국어 / Hangugeo
بهاس ملايو / Bahasa Melayu
Português
Română
>తెలుగు /Telugu
ไทย / Thai
Türkçe
اردو / Urdu

                                        

صفحات أخرى:

وحدات التّدريب

خريطة الموقع

الكلمات الرّئيسية

إتّصل بنا

ملفات الاستخدام

روابط مفيدة

تطهير الممر

الحصول على تصريح من السلطات

اٍعداد: الدكتور فل بارتل

ترجمها يمنى هيكل


.وثائق التدريب

اظهار مدى استفادة المجتمع من التمكين للسلطات المحلية

قبل البدأ بالعمل علة هدف المجتمع (او الجماعات), لا بد أنك حصلت على الرخص المطلوبة ، وكذلك المشاركة الفعاله والعملية للسلطات والقيادات المسؤوله عن المنطقة.

بالنسبة للذين يقومون بمهام التعبئة فأن السلطات تعتبر عدو او معارضة و ترى مهامهم فى تنظيم المجتمعات الفقيرة لمعارضة المضطهدون . "قد يكون هذا النهج مناسب في بعض الحالات ، وغالبا ما تعتبر "المشاركة المدنيه" لا "مشاركة المجتمع" المنهجية فى هذة النماذج مطور اساسا فى أفريقيا يرى معاونة هذه السلطات سيؤدي على الارجح الى استمراريه و سياسة وطنية متماسكه و برنامج القضاء على الفقر.

تذكر انة لك هدفين ليس فقط (1) المجتمع و لكن ايضا (2) السلطات المعنية بالمنطقة المنواجد فيها المجموعة

هدفك لكل مجموعة هو تقويتها بتعزيز الاعتماد على الذات فى الاعمال. هدفك بالنسبة للسلطات هو العمل نحو تحقيق الاستدامة بالتحرك نحو تمكين السياق او البيئة (السياسية والاداريه) حول و فوق المجتمع

هدفك بالنسة للقادة غير الرسميين و السياسيين المديرون ( "البيروقراطيين" ، و التقنيين هو اقناعهم من كونهم موردين لييسروا " المساعدة الذاتية للمجتمعات". ليس هناك عمل صغير السياسيون يدعون " تقديم" (تقديم اي مرفق عمومي( ثم يحصلون على الشعبية و الاصوات . و يرجح ان لهم مصلحة فى ذلك الحكم

كذلك، عندما يطالب الاداريين و التقنيين يقدموا ثم يؤمنوا غالبا انها ستعزز حياتهم الوظيفيه والحصول على الترقيات. قد يكون لهم مصلحة في الى ان لا يتغيروا وسطاء استراتجيتك هى اثبات و اقناعهم انهم سيستفيدوا بالتخلى عن نهج التحكم و التحرك الى نهج التيسير

الحقيقةانة اذا تحولوا من نهج توفير الشئ الى نهج التمكن فى الوقت المناسب سيستفيدوا. ذلك لأن كل مجتمع له مواردة الخفيه التي لن تحدد ويجري استخدامها طالماانة متوقع ان هنالك سلطات خارجية توفر جميع الموارد.

واذا كان المجتمع يحصل على مسؤولية توفير مرافقة الخاصة وخدماتة ، و يحصل على التدريب لذلك ، العديد من الموارد الغير مستغلة ستكتشف و تستخدم. اذا تحول القادة و المسؤولون فى السلطات الى نهج التمكن تعزيز المجتمع سيصبح القاعدة التى ستمكنهم من الحصول على الاصوات و الشعبية و التقدم الوظيفى و الترقيات.

انة هدفك ان تبين ان نهج توفير الشئ سيفيد السلطات و القادة على المدى القصير لنة لا يمكن ان يستمر بينما نهج التمكين يساهم في التنمية والنمو الحقيقية التي تستفيد منها على المدى البعيد.

الى اي مدى يمكنكم اقناع السلطات من فوائد تقوية المجتمعات من الاسهل الحصول على تصريح عمل ، والحصول على التعاون الفعلي ومواجهة المصالح التي تسعى الى العرقلة وتعزيز اعتماد المجتمعات المحلية على الذات. ،

للحصول على ترخيص او اذن من السلطات ، فانه من المفيد تقديم بعض الوثائق لهم، مشيرا الى السياسة الرسمية والاتفاقات ومذكرات التفاهم التى قد تكون بحوذتك هذا يعتمد على ظروفك

اشرح لهم كيف سيستفسدوا اذا كانت المجتمعات الموجودة تحت مسؤؤليتهم أقوى ، تعتمد على نفسه

اذا كانت ميزانيتك و خطة عملك تسمح ، هذا هو وقت عقد ورشة عمل لتوعية السلطات

––»«––

© حقوق الطبع محفوظة 1967, 1987, 2007 د. فيل بارتل.
تصميم الموقع الالكتروني: لورديس ساده
––»«––
تاريخ آخر تحديث: 06.03.2012

 الصفحة الرئيسية

 العودة الى صفحة الوحدة الرئيسية