Pagina principalã
Etapa de iniţiere






Traduceri:

'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
Български език
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Euskara
Ewe
Filipino/Tagalog
Français
Galego
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
日本語 / Nihongo
Kiswahili
한국어 / Hangugeo
بهاس ملايو / Bahasa Melayu
Português
Română
>తెలుగు /Telugu
ไทย / Thai
Türkçe
اردو / Urdu

                                        

Alte pagini:

Module

Harta site-ului

Cuvinte cheie

Contact

Document utile

Link-uri folositoare

DEGAJAREA DRUMULUI

Obţinerea autorizaţilor de la autoritãţi

de Phil Bartle, PhD

traducere Ana Bolea

traducere revizuitã de Elena Gabriela Hosu


Material de pregãtire

Explicând autoritãţilor și oficialitãţilor locale care sunt beneficile consolidãrii comunitãţii

Înainte de a va începe munca în comunitatea dumneavoastrã ţintã (sau în comunitãţile ţintã), trebuie sã fi obţinut atât autorizaţiile necesare, cât și cooperarea activã a autoritãţilor și a liderilor responsabili cu regiunea respectivã.

Unii mobilizatori vãd autoritãţile ca pe un "inamic" sau ca pe o "opoziţie" și considerã cã sarcina lor este de a organiza comunitãţile sãrace pentru a se opune acelor "opresori". "Aceasta poate fi o abordare adecvatã în anumite situaţii și este adesea considerat drept un " angajament civic" mai degrabã decât "participarea comunitãţii".

Metodologia din aceste module (dezvoltatã mai ales în Africa) considerã cã atragerea acestor autoritãţi de partea comunitãţii poate mai probabil sã determine o dezvoltare durabilã, o politicã naţionalã consistentã și un program de eliminare a sãrãciei.

Ţineţi minte cã aveţi de fapt douã ţinte(beneficiari), nu doar (1) comunitatea, dar și (2) autoritãţile responsabile pentru regiunea în care se aflã comunitatea.

Obiectivul dumneavoastrã pentru fiecare comunitate este sã o consolidaţi prin promovarea acţiunilor de folosire a propriilor forţe (auto-ajutorare). În ceea ce privește autoritãţile, obiectivul dumneavoastrã este de a lucra pentru reînnoire prin încercarea de a profita de un context sau de un mediu favorabil (politic și administrativ) în interiorul sau exteriorul comunitãţii. Obiectivul dumneavoastrã în ceea ce-i privește pe lideri (politici și informali), administratori ("birocraţi") și experţi tehnici ("technocraţi") este sã-i convingeţi sã se transforme din "furnizori" în "beneficiarii unei comunitãţi ce își deruleazã acţiunile prin forţe proprii".

Acesta nu este un lucru simplu, mãrunt; este vorba de o sarcinã extrem de serioasã.

Când politicienii pot susţine cã ei "furnizeazã" (ex a furniza orice tip de serviciu comunitãţii), atunci ei obţin popularitate și voturi. De acea este foarte posibil ca ei sã aibã un interes personal în "abordarea furnizãrii".

La fel, când administratorii și tehnocraţii pot susţine cã ei "furnizeazã", atunci ei considerã ( adesea pe bunã dreptate) cã își vor îmbunãtãţi cariera și vor obţine promovãri. Ei ar putea avea un interes personal în a nu se transforma în "facilitatori".

Strategia dumneavoastrã este sã le demonstraţi și sã-i convingeţi cã vor beneficia de pe urma abandonãrii abordãrii de "furnizare" în favoarea unei abordãri de "facilitare".

Adevãrul este cã, dacã ei realizeazã trecerea de la statutul de furnizori la cel de facilitatori (beneficiari), în timp vor descoperi beneficiile aferente. Asta se va întampla pentru cã orice comunitate deţine resurse ascunse care nu vor fi identificate și folosite atâta timp cât se așteaptã de la autoritãţile exterioare comunitãţii sã furnizeze toate resursele. Dacã, comunitatea devine responsabilã cu oţinerea proprilor facilitãţi și servicii, și beneficiazã în același timp de pe urma formãrii în management pentru a realiza acest lucru, multe resurse ascunse vor fi descoperite și utilizate.

Dacã liderii și autoritãţile responsabile realizeazã trecerea la o abordare axatã pe facilitare, întãrirea comunitãţilor care va rezulta drept urmare a acestei transformãri poate deveni fundamentul din care își pot extrage popularitatea, voturile, avansãrile profesionale și publicitate. Este datoria dumneavoastrã sã demonstraţi cã liderii și autoritãţile vor beneficia de pe urma abordãrii de tip "furnizare" doar pe termen scurt, dar cã aceastã abordare nu este durabilã, în timp ce abordarea de tip "facilitare" contribuie la o dezvoltare și o creștere realã, de care vor beneficia pe termen lung.

În mãsura în care reușiţi sã convingeţi autoritãţile de beneficiile lor privind consolidarea comunitãţilor, veţi obţine mai ușor autorizaţiie necesare desfãșurãrii sarcinilor dumneavoastrã, cooperarea activã a acestora și veţi contracara interesele mascate care ar cautã sã împiedice întãrirea și autonomia comunitãţilor.

Pentru a obţine autorizaţia sau permisiunea autoritãţilor este necesar sã le furnizaţi o documentaţie referitoare la politicile oficiale, la diverse acorduri și memorii / mesaje de înţelegere (memorandum of understanding - MOU), pe care le-aţi putea deţine. (Acest aspect depinde de situaţia în care vã aflaţi). Explicaţi-le în ce mod vor beneficia de pe urma unor comunitãţi mai puternice, autonome în regiunea de care sunt responsabili.

Dacã bugetul și planul de muncã vã permit, acum este momentul sã organizaţi un atelier de lucru pentru a sensibiliza autoritãţile.

––»«––

© Drepturi de autor 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
Web conceput de Lourdes Sada
––»«––
Ultima actualizare: 12.01.2011

 Pagina principalã

 Etapa de initţere