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अधिकारियों से क्लीयरेंस करना

के द्वारा फिल बार्टले, पीएच.डी.

शिवानी अरोरा द्वारा अनुवादित

प्रशिक्षण थिसिस

स्थानीय अधिकारियों और अधिकारियों को दिखाना कैसे सामुदायिक सशक्तिकरण से उन्हें लाभ होगा.

इससे पहले कि आप अपने लक्षित समुदाय (या समुदायों) का काम शुरू करें, आपके पास दोनों ज़रुरतमंद अनुमति होनी चाहिये, और अधिकारियों और नेताओं जो इस क्षेत्र के लिए जिम्मेदार है, उनका सक्रिय सहयोग

कुछ गतिशील के लिए अधिकारियों को "दुश्मन" या "विरोध" और उन "उत्पीड़कों का विरोध करने के लिए गरीब समुदायों के आयोजन के रूप में उनके कार्य को देखने के रूप में देखा जाता है." वह कुछ स्थितियों में एक उपयुक्त तरीका हो सकता है, और अक्सर के रूप में देखा जाता है " नागरिक काम" बजाय इसके "समुदाय की भागीदारी."

इन मॉड्यूल में पद्धति (मुख्य रूप से अफ्रीका में) अधिकारियों को अपनि तरफ़ लाने में योगय है और अधिक स्थिरता और गरीबी उन्मूलन के कार्यक्रम का नेतृत्व एक राष्ट्रीय नीति के अनुरूप है.

याद रखिये कि आपके केवल दो लक्ष्य है(लाभार्थियों), न सिर्फ़ (1)समुदय लेकिन (2) अधिकारी जो इस क्षेत्र के लिए जिम्मेदार हैं वो भी.

हर समुदाय के लिए आपका लक्ष्य कार्रवाई स्वयं सहायता को बढ़ावा देने के द्वारा इसे मजबूत करने के लिए है. अधिकारियों के लिए आपका लक्ष्य स्थिरता की दिशा में बढ़ कर काम करने के लिए है एक समर्थकारी संदर्भ या पर्यावरण (राजनीतिक और प्रशासनिक) के आसपास और समुदाय के ऊपर। नेताओं के लिए आपका लक्ष्य (राजनीतिक और अनौपचारिक), प्रशासक ( "नौकरशाहों"), और तकनीकी विशेषज्ञों ( "टेक्नोक्रेट") "स्वयं सहायता के फ़सिलिततर बनने के लिए समुदायों द्वारा" प्रदाताओं "किया जा रहा से उन्हें मनाने की है।"

यह कोई छोटा सा काम नहीं है

जब राजनेता यह दावा करते है कि वह "प्रदान" करते है (कोई सांप्रदायिक सुविधा प्रदान करने के लिए) तो वे लोकप्रियता और वोट प्राप्त करते हैं। अतः, "प्रावधान दृष्टिकोण" में एक निहित दिलचस्पी होने की संभावना है

इसी तरह, जब प्रशासकों और टेक्नोक्रेट दावा करते है कि वह "प्रदान," तो वे (अक्सर सही है) कि वे अपने करियर में वृद्धि और पदोन्नति होगि। उनके पास निहित हित होता है "फ़सिलिततर" ना बनने का

आपकि रणनीति प्रदर्शन करने की और उनहे समझाने की होनि चाहिये कि वे दृष्टिकोण "प्रावधान" को छोड़ और एक दृष्टिकोण को "सुविधाजनक" बनाने के लिए आगे बढ़ कर लाभ होगा

सच यह है की, अगर वह "प्रावधान" दृष्टिकोण से एक "सक्रिय करने के" के दृष्टिकोण कि तरफ़ जायें, तो समय रेहते, उनहें लाभ होगा. यह इसलिये क्योंकि हर समुदय के अपने छुपे हुए संसाधन होते है जो पहचाने नही जाते और लमबे समय तक उपयोग किये जाते है क्योंकि बाहर के अधिकारियों से संसाधनों कि उम्मीद की जाती है. अगर समुदय को अपने संसाधन और सेवाएं प्रदान करने की जिम्मेदारी दी जाति है, और उनहें प्रबंधन प्रशिक्षण दिया जाता है, तो अनेक छुपे हुए संसाधनों का पता चलेगा और उनका उपयोग होगा .

अगर नेता और ज़िम्मेदार अधिकारी सक्रिय करने वाले दृष्टिकोण कि ओर बढते है, समुदय की परिणामस्वरूप मजबूती उनके लिये लोकप्रियता, वोट, कैरियर अग्रिमों और पदोन्नति प्राप्त करने का रासता बन सकते हैं. यह अपका कर्तव्य है कि "प्रावधान" दृष्टिकोण को छोटि दौड़ में नेताओं और अधिकारियों को लाभमई हो सकति है, लेकिन स्थाई नहीं है, "सक्रिय करने के" दृष्टिकोण है जबकि वास्तविक विकास और जो लंबे समय में उन्हें लाभ विकास में योगदान देता है.

एक हद तक आप अधिकारियों को मना सकते है समुदायों को मजबूत बनाने के लाभ से, आपको आसानि से मिल जयेगि, काम करने कि अनुमति, उनका सक्रिय सहयोग, उनके समुदाय को मजबूत बनाने और आत्म निर्भरता बढाने के निहित स्वार्थों कि प्रतिक्रिया कर सकते है.

अधिकारियों से मंजूरी या अनुमति प्राप्त करने के लिए, कुछ दस्तावेज़ उन्हें प्रदान करना ज़रप्परि है, सरकारी नीति, समझौतों और समझ के ज्ञापन (MOU) का हवाला देते हुए ज तुम्हारे पास हो सकते है. (यह आपके हालात पर निर्भर करता है). जैसे आप यह करते है, उनको समझाये कि वह किस तरह एक मज़बूत, आत्मनिर्भर समुदय से लाभ उठा सकते है.

यदि आपका बजट और कार्य योजना आपको अनुमति देते हैं, यह संगठित करने का समय है कार्यशाला अधिकारियों को संवेदनशील बनाना.

© कॉपीराइट १९६७, १९८७, २००७ फिल बार्टले
वेबडिजाईनर लुर्ड्स सदा

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आखरी अपडेट: १९.०८.२०११