|
Tweet Çeviriler:
'العربية / al-ʿarabīyah |
YOLDAKİ ENGELLERİ KALDIRMAKYetkililerden Gerekli İzni AlmakBu çalışma Dr. Phil Bartle tarafından hazırlanmıştırÇeviren: Sinem AlparslanEğitim BildirisiYerel yetkililere ve görevlilere toplumu güçlendirmenin faydalarını göstermekHedef topluluğunuzla işe başlamadan önce hem o alanda yetkili kişilerden ve liderlerden gerekli izni almış hem de onlarla işbirliğini sağlamış olmalısınız. Bazı seferberler, yetkili kişi ve kurumların ''düşman'' ya da ''muhalif'' olduğunu ve görevlerinin; güçsüz toplulukların, bu 'muhaliflere' karşı çıkmasını sağlamak olduğunu düşünebilirler. Bu, bazı durumlarda uygun bir davranış olabilir ve çoğunlukla da seferberliğin toplumun katılımı yerine sivil katılım sayesinde olduğu düşünülür." Temel olarak Afrika'da geliştirilen bu modüllerde yer alan yöntemler, bu 'muhalif' yetkili kişileri kendi yandaşları haline getirmekle kalkınma, istikrarlı bir ulusal politika ve yoksullukla savaşmaya yönelik çalışmanın sağlanacağını öne sürmektedir. İki
hedef kitleniz olduğunu aklınızdan çıkarmayın. Hedef kitleniz sadece toplum
değil aynı zamanda o toplumun başında bulunan yetkili kişilerdir. Her bir toplum için ulaşmak istediğiniz hedef kendilerine yetebilme eylemini destekleyerek onları güçlendirmek olmalı. Yetkili kişilerle ilgili hedefiniz ise toplumda sürdürülebilir bir çevre (hem politik hem de idari açıdan) yaratmaya çalışmak olmalı. Liderler (politik fakat resmi olmayan kişiler), yöneticiler (bürokratlar) ve teknik uzmanlar(teknisyenler) için amacınız ise onları bir şeyler 'sunan' kişilerden çok 'kendine yetebilen' kişiler olmaya ikna etmek olmalı. Bu hiç de kolay bir iş değil aslında. Politikacılar bir şey 'sağlayacaklarını' söylerlerse (mesela toplumsal bir imkan) popülerlik kazanır ve daha çok oy toplarlar. Bu yüzden muhtemelen 'çıkar beklentisi' içerisindedirler. Aynı şekilde, yöneticiler veya teknisyenler ne zaman bir şey 'sağlayacaklarını' söyleseler, bunun kariyerlerine katkısı olacağını ve terfi edeceklerini düşünürler (çoğu zaman da haklı çıkarlar bu düşüncelerinde). Onları asıl ilgilendiren 'topluma fayda sağlamak' değildir belki de. Bu konuda sizin izlemeniz gereken strateji ise, onları 'çıkar' yaklaşımından uzaklaştırarak 'yarar' yaklaşımı edinmelerini sağlamak ve onları buna inandırmak olmalı. Gerçek şu ki; eğer 'çıkar' yaklaşımından 'yarar' yaklaşımına geçebilirlerse onlar da bundan yararlanacaklardır. Çünkü bütün kaynakları dış otoritelerin sunaması beklendiği sürece toplumun kaynakları keşfedilmemiş ve kullanılmamış olacaktır. Toplum kendi imkanlarını yaratmayı ve hizmetlerini sunma sorumluluğunu üstlenirse ve toplum bunun nasıl yapacağıyla ilgili eğitilirse, keşfedilmemiş pek çok kaynak açığa çıkar ve kullanılabilir. Liderler ve yetkili kişiler yarar yaklaşımını benimserlerse, toplumu güçlendirmiş olmaları onlara popülerlik de kazandırır oy da ve kariyerlerinde terfi de edilebilirler. Sizin göreviniz de onlara 'çıkar' yaklaşımının belki kısa sürede fayda sağlayacağını ama sürekli olmayacağını, 'yarar' yaklaşımının ise onların gerçek gelişimine katkı sağlayacağını ve bundan uzun vadede faydalanabileceklerini göstermek olmalı. Yetkili kişileri, toplumu güçlendirdiklerinde gerçekten fayda sağlayacaklarına inandırdığınız sürece çalışma yapmak için izin istemeniz çok daha kolay olacak, işbirliğini daha kolay sağlayabilecek ve toplumların güçlenmelerini ve kendi ayaklarını üstünde durabilmelerini engelleyenlerle ortak bir noktada buluşabileceksiniz. Yetkili kişilerden gerekli izni alabilmek için onlara bazı resmi belgeler, anlaşmalar ve karşıklı anlaşma belgeleri (KAB) sunmanız faydalı olabilir. (Tabi bu durumunuza bağlıdır) Onlara gerçekten güçlü, kendi ayaklarının üstünde durabilen toplumları olduğunda bundan ne kadar çok yararlanabileceklerini anlatın. Eğer bütçeniz ve planınız buna el veriyorsa, yetkilileri duyarlılaştırmak için bir atölye oluşturmanın tam zamanı. ––»«––Bu
siteden alıntı yapmak isterseniz lütfen yazarın ismini belirtin |
Ana sayfa |
Başlarken |