Μεταφράσεις:

Άλλες σελίδες:

Ενότητες

Χάρτης Σελίδας

Λέξεις Κλειδιά

Επικοινωνία

Βοηθητικά Έγγραφα

Χρήσιμοι Σύνδεσμοι

ΞΕΚΑΘΑΡΙΣΜΑ ΤΟΥ ΜΟΝΟΠΑΤΙΟΥ

Παίρνοντας 'Αδεια απο τις Τοπικές Αρχές

από τον Δρ. Φιλ Μπαρτλ

μετάφραση από την Καλομοίρα Μπιμπέζα

Φυλλάδιο Εκπαίδευσης

Δείχνοντας στις τοπικές αρχές και στους επισήμους πως η κοινοτική ενδυνάμωση θα τους οφελήσει

Πριν ξεκινήσεις να δουλεύεις με την κοινότητα (ή τις κοινότητες) στόχο, πρέπει να έχεις αποκτήσει τις αναγκαίες άδειες, και επίσης την ενεργή συμμετοχή, των τοπικών αρχών και των αρχηγών που είναι υπέυθυνοι για την περιοχή.

Μερικοί παρακινητές βλέπουν τις αρχές σαν "εχθρό" ή "αντιστάτη" και νιώθουν ότι το έργο τους είναι να οργανώσουν αυτές τις φτωχές κοινότητες εναντίον των "καταπιεστών" τους. Αυτή μπορεί να είναι μια σωστή τακτική σε κάποιες περιπτώσεις, και συχνά το παρατηρούμε σαν "δημοτική σχέση" παρά σαν "κοινοτική συμμετοχή".

Η μεθοδολογία που αναπτύσεται σε αυτές τις ενότητες ( αναπτύχθηκαν κυρίως στην Αφρική) δείχνει ότι το να φέρουμε με το μέρος μας τις τοπικές αρχές είναι πιο πιθανό να οδηγήσει σε σταθερότητα και σε μια σταθερή εθνική πολιτική και σε ένα πρόγραμμα εξάλειψης της φτώχειας.

Θυμήσου ότι έχεις δύο στόχους ( δύο μέρη που θα ωφεληθούν), όχι μόνο (1) την κοινότητα αλλά (2) τις τοπικές αρχές που είναι υπεύθυνες για την περιοχή που βρίσκεται η κοινόητα.

Ο στόχος σου για κάθε κοινότητα είναι να την ενδυναμώσεις με το να προβάλεις δράσεις που οδηγούν στην αυτοβοήθεια. Ο στόχος σου για τις τοπικές αρχές είναι να δουλέψουν προς την ανάπτυξη με το να δημιουργούν ένα ευρύτερο πλαίσιο ή περιβάλλον (πολιτικό και διοικητικό) γύρω και πάνω απο την κοινότητα. Ο στόχος σου για τους αρχηγούς (πολιτικούς και ανεπίσημους), τους διαχειριστές ("γραφειοκράτες"), και τους ειδικούς τεχνικούς ("τεχνοκράτες") είναι να τους πείσεις να γίνουν " διευκολυντές της αυτοβοήθειας για τις κοινότητες" από "εφοδιαστές".

Αυτό δεν είναι λίγη δουλειά.

Οταν οι πολιτικοί μπορούν να ισχυριστούν ότι "παρείχαν" (π.χ. παρείχαν οποιαδήποτε κοινόχρηστη εγκατάσταση), τότε κερδίζουν σε δημοτικότητα και ψήφους. Και γι'αυτό είναι πιθανό, να έχουν έννομο συμφέρον στην "προσέγγιση μέριμνας ".

Ομοίως, όταν οι διαχειριστές και οι τεχνοκράτες μπορούν να ισχυριστούν ότι "παρείχαν", τότε πιστεύουν (συχνά σωστά) ότι θα καλυτερέψουν την καριέρα τους και θα πετύχουν προαγωγές. Ισως έχουν έννομο συμφέρον στο να μην αλλάξουν σε διαμεσολαβητές.

Η στρατηγική σου είναι να τους δείξεις και να τους πείσεις ότι θα επωφελειθούν με το να εγκαταλείψουν την προσέγγιση "μέριμνα" και να προχωρήσουν στην προσέγγιση "διευκόλυνση" .

Η αλήθεια είναι, ότι αν αλλάξουν απο την προσέγγιση "μέριμνα" στην προσέγγιση "εξουσιοδότηση", με τον καιρό, θα ωφεληθούν. Αυτό συμβαίνει γιατί κάθε κοινότητα έχει κρυφά κονδύλια που δεν αναγνωρίζονται όσο πρέπει απο τις εξωτερικές αρχές που παρέχουν αυτές τις πηγές. Οταν η κοινότητα πέρνει την ευθύνη να παρέχει τις δικές της εγκαταστάσεις και παροχές, και της δωθεί και η εκπαίδευση της διαχείρησης γι'αυτό, πολλές κρυφές πηγές αποκαλύπτονται και χρησιμοποιούνται.

Εαν οι αρχηγοί και οι υπεύθυνες αρχές γυρίσουν σε μια προσέγγιση "εξουσιοδότησης", η τελική ενδυνάμωση των κοινοτήτων μπορεί να γίνει η βάση απο όπου θα παίρνουν την δημοφιλία τους, τις ψήφους, τις προωθήσεις της καρίερας τους και τις προαγωγές τους. Είναι καθήκον σου να τους δείξεις ότι η προσέγγιση "μέριμνα" μπορεί να ωφελήσει τους αρχηγούς και τις τοπικές αρχές βραχυπρόθεσμα, αλλά δεν είναι σταθερή, εν αντιθέση με την προσέγγιση "εξουσιοδότησης" που συνεισφέρει στην αυθεντική ανάπτυξη και ευμάρεια που θα τους οφελήσει και αυτούς συν το χρόνο.

Στο βαθμό που θα μπορείς να πείσεις τις τοπικές αρχές για τα οφέλη τους απο την ενδυνάμωση της κοινότητας, θα σου είναι πιο εύκολο να αποκτήσεις άδεια για εργασία, να αποκτήσεις την ενεργή τους συμμετοχή, και τις αντενέργειες των έννομων συμφερόντων τους που θα παρακολύουν την ενδυνάμωση και την αυτάρκεια των κοινοτήτων.

Για να αποκτήσεις εξουσιοδότηση ή άδεια απο τις τοπικές αρχές, είναι χρήσιμο να τους παρέχεις κάποια έγγραφα, σε σχέση με την τυπική τακτική, τις συμφωνείες και τα ΜΚ), που ίσως έχεις. (Αυτό εξαρτάται απο τις συγκυρίες) Καθώς το κάνεις, εξηγησέ τους πως θα ωφεληθούν απο πιο δυνατές, αυτάρκεις κοινότητες στις περιοχές που είναι υπέυθυνοι.

Αν ο προϋπολογισμός και το πλάνο της εργασίας το επιτρέπει, αυτή είναι η κατάλληλη στιγμή για να οργανώσεις ένα εργαστήρι για την ευαισθητοποίηση των τοπικών αρχών.

© Πνευματικά δικαιώματα 1967, 1987, 2007 Φιλ Μπαρτλ
Σχεδιασμός Ιστοσελίδας: Lourdes Sada

––»«––

Τελευταία ενημέρωση: 01.02.2012