Tweet
Traduceri:
'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
Български език
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Ewe
Filipino/Tagalog
Français
Galego
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
日本語 / Nihongo
한국어 / Hangugeo
بهاس ملايو / Bahasa Melayu
Polszczyzna
Português
Română
Русский
తెలుగు /Telugu
ไทย / Thai
Tiếng Việt
Türkçe
اردو / Urdu
Alte Pagini:
Module
Harta site-ului
Cuvinte cheie
Contact
Document utile
Link-uri utile
FORMAREA EXECUTIVULUI (CCI)
Organizarea Comitetului comunitar de implementare
de Phil Bartle, PhD
traducere de Oana Bajka
traducere revizuitã de Andrei Murariu
Material pentru training
Cum să organizezi o comunitate pentru acţiune eficientă
Organizarea comunităţii pentru un proiect de susţinere reciprocă solicită crearea unui comitet comunitar executiv. Alegerea membrilor comitetului trebuie să fie facută de comunitate, iar membrii comunităţii trebuie să înveţe să aleagă persoane cunoscute şi de încredere şi să îşi asume responsabilitatea pentru aceste alegeri. Sarcina dumneavoastră este de a le facilita aceste alegeri, nu de a le face dumneavoastră.
Comitetul executiv trebuie să fie ales de întreaga comunitate, nu doar de un grup sau de câteva grupuri. (Iată de ce organizarea unităţii rămâne importantă, vedeţi Organizarea unităţii). Executivul trebuie să fie o parte a comunităţii şi să fie responsabil în faţa acesteia.
Ca mobilizator, dumneavoastră trebuie să clarificaţi acest lucru în faţa membrilor comunităţii, folosind orice aptitudini de comunicare pe care le aveţi. Este recomandabil să vă repetaţi mesajul în diferite moduri şi în faţa diferitor grupuri în diferite circumstanţe.
În această fază este posibil să fie necesar să demolaţi prejudecăţile. Alegerea trezorierului, de exemplu, ar putea fi încărcată de prejudecăţi. Mulţi oameni, mai ales în comunităţi rurale cu mulţi analfabeţi, ar putea considera că trebuie să îl aleagă în funcţia de trezorier pe cel mai educat membru al comunităţii.
Acesta poate să fi fost un învăţător. Am avut adesea experienţa situaţiilor în care învăţătorul provine dintr-o regiune îndepărtată, are un salariu mic, nu are rădăcini în comunitate sau loialitate faţă de aceasta şi dispare cu resursele comunitare care i-au fost încredinţate.
De ce este nevoie ca trezorierul să fie educat? Aceasta este o prejudecată. Nu trebuie să citeşti şi să scrii pentru a număra. Dacă o femeie mai bătrână, o bunică, adânc înrădăcinată în comunitate şi în care oamenii au încredere, este aleasă, atunci ea poate să fie trezorier chiar dacă este analfabetă.
Deoarece ea va apela la ajutorul vecinilor şi rudelor educate pentru a ţine contabilitatea, este mai probabil ca registrele să fie transparente, de vreme ce fiecare cheltuială este explicată şi discutată. A fi trezorier înseamnă a fi responsabil pentru bani; nu înseamnă neapărat a ţine contabilitatea în mod fizic.
Sarcina dumneavoastră este să ajutaţi formarea executivului de către întreaga comunitate. (Vedeţi "Trainingul ca organizare"). Formarea executivului ar trebui să fie un proces transparent şi democratic (vedeţi ambele cuvinte cheie: transparent şi democratic).
Procesul trebuie să fie adecvat din punct de vedere cultural şi acceptabil pentru membrii comunităţii (iată de ce, aşa cum este explicat în primul modul, trebuie să învăţaţi cât mai mult posibil despre caracteristicile comunităţii).
––»«––
Întâlnire a comunităţii; stabilirea priorităţilor
 |