Tweet
Chuyển ngữ:
'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
বাংলা / Baṅla
Български език
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Ewe
Euskara
Filipino/Tagalog
Français
Galego
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
日本語 / Nihongo
한국어 / Hangugeo
بهاس ملايو / Bahasa Melayu
Polszczyzna
Português
Română
Русский
తెలుగు /Telugu
ไทย / Thai
Tiếng Việt
Türkçe
اردو / Urdu
Các trang khác
Học Phần
Sơ đồ
Từ khóa
Liên hệ
Tư liệu sử dụng
Liên kết hữu ích
TỔ CHỨC CỘNG ĐỒNG
Chuẩn bị hành động
Bài của Tiến sĩ Phil Bartle
dịch bởi Thanh Hiền
Giới thiệu
Tài liệu bao gồm Trang bị tổ chức Module
- Đào tạo hành động, bạn cần đi xa hơn những mục đích tập huấn thông thường;
- Thành lập ban quản lý (CIC), cộng đồng chọn người quản lý
- Đánh giá tình hình, cộng đồng đánh giá nhận định
- Chuẩn bị cho kế hoạch hành động của cộng đồng (CAP), cộng đồng quyết định tương lai của mình
- Thiết kế kế hoạch, đề xuất, nguồn lực bên ngoài, cân đối giữa sự tự lực và giúp đỡ
- Thoả thuận giám sát, chúng ta đang làm tốt đến mức nào?
- Tổ chức hành động, có được cộng đồng được thành lập để thực hiện và
- Tạo ra những người tổ chức, hướng dẫn người đào tạo
- Những điều then chốt trong phần "Tổ chức cộng đồng".
- Story One, she thought everyone could “do their own thing”
- Story Two, he organized for the wrong purpose
- Story Three, she failed to help them plan
- Story Four, they thought the teacher would be the best treasurer
Làm thế nào để tổ chức cộng đồng hoạt động hiệu quả
Nhiều nhà giáo dục đào tạo biết học trong lớp, nghe giảng hay thuyết trình, đọc sách giáo khoa, đều kém hiệu quả hơn việc để những người được đào tạo học bằng cách thực hành.
Bạn muốn những người quản lý trong việc tổ chức cộng đồng trở nên mạnh mẽ hơn bằng cách được tổ chức hiệu quả và đào tạo những kỹ năng cần thiết. Phần này cho bạn thấy làm thế nào để phối hợp hành động và đào tạo.
Với toàn thể cộng đồng, bạn tổ chức và quản lý. (Xem Tổ chức đào tạo). Có thể có nhiều tên gọi khác nhau, như Quản lý CBO, CIC (Hội đồng thực hiện cộng đồng), Hội đồng kế hoạch, hay Hội đồng phát triển. Với những người quản lý, bạn sẽ lập ra nhận định chi tiết chung tình hình (bao gồm vấn đề và nguồn lực) trong cộng đồng.
Sử dụng kỹ thuật động não , bạn chỉ cho cộng đồng làm thế nào để chuẩn bị kế hoạch hành động. Sau đó bạn hướng dẫn nhóm quản lý trong việc trình bày kết quả của họ trước toàn thể cộng đồng. Sau đó, lại sử dụng kỹ thuật động não, cộng đồng sẽ chỉnh sửa (nếu cần thiết) và chấp thuận kế hoạch hành động.
Bạn cũng giải thích về việc yêu cầu nguồn lực bên ngoài (kỹ năng viết đề xuất), cảnh báo họ về sự nguy hiểm của hội chứng phụ thuộc.
Bạn cũng đào tạo cho họ tầm quan trọng của giám sát và giúp họ quyết định nên làm thế nào. Cuối cùng, bạn giúp họ tổ chức hành động; hành động của họ.
––»«––
Nhóm họp cộng đồng; lên kế hoạch
 |