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LIDERANÇA COMUNITÁRIA E MOBILIZAÇÃO INTERNA

Manter por Auto Mobilização

por Phil Bartle, PhD

traducido por Ana Carolina Gonçalves

editado por Leandro Chu

Manual de treinamento

Sua intervenção como um mobilizador foi um fator externo. Porém, para o desenvolvimento ser mantido, uma intervenção contínua deve sair da própria comunidade

A chave para manter o estímulo da comunidade destinado a incrementar a auto-suficiência, está nela mesma.

Sua agência pode estar querendo ou podendo te substituir, mas o seu objetivo é que a comunidade continue mobilizada por si mesma.

A maneira de conseguir isso é encontrar pessoas na comunidade que tenham a capacidade de se tornarem ativistas, as atitudes e os valores certos, e também que sejam treinadas em seus conhecimentos, para que possam te substituir. Você deve almejar concluir o trabalho.

O desenvolvimento comunitário é um processo de mudança social. Você não desenvolve a comunidade; a comunidade se desenvolve em si. O máximo que você pode ser é um catalizador que estimule o processo social. Segue um trecho famoso de Mwalimu Julius que é apropriado para esse tema "As pessoas não podem ser desenvolvidas; elas podem apenas se desenvolver."

Lembre-se que as ferramentas e conhecimentos que você possui podem atuar como um catalizador potente da mudança social. Como todas as ferramentas, entretanto, elas podem ser usadas de forma prejudicial. Ao identificar membros da comunidade que sejam treinados para te substituir, é vital que você examine seu caráter para assegurar que eles usarão a mobilização para beneficiar a comunidade, não para beneficiarem a eles mesmos às custas da comunidade.

Saiba que algumas pessoas têm propósitos profissionais e políticos. Com bons conhecimentos participativos e mediativos, um indivíduo pode usar a mobilização para benefício pessoal. Veja novamente Saiba os conhecimentos necessários e a analogia do "chaveiro". Quando você identificar mobilizadores potenciais provenientes da comunidade, os observe cuidadosamente por um período. Não tenha pressa para encontrar o seu substituto; use o tempo necessário para fazer a escolha certa.

Quando você disser a um grupo que eles devem tomar seu tempo e fazer algo certo, você pode contar esta história de dois touros de uma sociedade pecuária da África Ocidental.

Dois touros vinham de uma colina e avistaram mais de cem vacas no vale. "Oh, tio," disse, o touro jovem "Vamos correr abaixo e comer algumas." "Não," disse o touro mais velho, "Vamos caminhar abaixo e comer todas."

Tome seu tempo para encontrar e treinar seu substituto

Ao identificar uma ou algumas pessoas que pareçam ter potencial de se tornarem mobilizadores, que possuam as qualidades de honestidade, liderança, preocupação genuína pelo desenvolvimento das pessoas, será necessário treiná-las. Se elas estiverem interessadas, você pode colocá-las em uma posição como "aprendizes," tomando o tempo para explicar-lhes porquê fazem o que fazem.

Cubra todos os tópicos nos primeiros capítulos desse manual. Ajudando-os a aprender os princípios é tão importante quanto o aprendizado de um conhecimento. Deixe-os tentar moderar uma seção de vez em quando. Com mais freqüência, seus conhecimentos vão crescer. Após terem passado por dois ou mais ciclos de mobilização, eles já devem estar prontos para continuar sem que você esteja presente.

Você está a caminho de fazer sua mobilização sustentável.

© Direitos de autor 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
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Última actualização: 10.12.2011