अनुवाद

अन्य पृष्ठ:

मॉड्यूल

साइट मानचित्र

संकेत शब्द

संपर्क

उपयोगिता दस्तावेज़

उपयोगिता लिंक

समुदाय नेतृत्व और अंदरूनी गतिशील

अविवेचित गतिशील को कायम रखना

के द्वारा फिल बार्टले, पीएच.डी.

अनुवादक- मुर्तजा तेल्या

प्रशिक्षण के दस्तावेज़

गतिशील कार्य के दौरान आपका मध्यवर्त एक बाहरी तत्त्व है ; अगर अप्पके समुदाय के अपना विकास कायम रखना है, तो गतिशील कार्य में उनका अंदरूनी निरंतर मध्यवर्त बहुत ज़रूरी है

अपने सुमदाय में आत्मनिर्भरता और विकास लाने के लिए समुदाय का निरंतर मध्यवर्त बहुत ज़रूरी है, और यह मध्यवर्त सिर्फ समुदाय के अन्दर से आता है. शायद आपकी संस्था आपको अपने स्थान से निकाल सकती है यह आपका स्थान किसी और को दे सकती है, लेकिन आपका आपनी समुदाय की अंदरूनी मध्यवर्त और गतिशील क्षमता को जगाना है.

इस कार्य को पूरा करने के लिए, अपने समुदाय के उन व्यक्तियों को पहचानिए जिनमे गतिशील कर्ता बन्ने का हुनर, शमता, मुद्रा और मूल्य है, और उन व्यक्तियों को शिक्षा दीजिये ताकि जब आप चले जायगे, वोह आपका स्थान ले सकते है

आपको अपने कार्य आहिस्ते से बहार निकलना है

सुमुदय विकास के लिए समाजी बदलाव ज़रूरी है. आप अपने सुमदाय को अकेले विकसित नहीं कर सकते है, समुदाय विकास के लिए पूरे समुदाय का सम्बंधित हून ज़रूरी है.

ज्यादा से ज्यादा आप सिर्फ समाजी बदलाव के लिए एक उत्प्रेरक और प्रेरना हो सकते है. म्वालिमु जुलिउस न्येरेरे (तंज़ानिया के पहले राष्ट्रपति) ने इक बा कहा था "हम लोगो को विकसित नहीं कर सकते है, लोग सिर्फ अपने आप को विकसित कर सकते है".

यह मत भूलियेगा के आपके हुनक और साधन समाजी बदहव एंड बदलाव के उत्प्रेरक हो सकते है. हर एक साधन की तरह, उनका गलत इस्तेमाल भी ओ सकता है. जब आप अपने समुदाय के कार्य कर्ताओ को शिक्षा दे रहे है, तब उनके सिधान्तो और मूल्य-विचारो को जाचना मत भूलियेगा, क्युकी यह ज़रूरी है की गतिशील कार्य कर्ता अपने साधन और हुनर का इस्तेमाल अपने स्वार्थी कारणों के लिए नहीं करे, बल्कि समुदाय के भले के लिए करे.

यह मत भूलियेगा की कुछ लोग सिर्फ राजनेति यह फिर अपने पेशे में आगे बढ़ना कहते है. अपनी सरलता और बह्गय्दारी हुनर के साथ, वोह समुदाय गतिशील का गलत इस्तेमाल कर सकते है. यह देखिये. आपने हुनर को पहचानिए और तालासाज़ के समानता को गौर से पढ़िए. अगर आप गतिशील कार्य कर्ताओ को पहचान लेते है, उन्हें गौर से जाचियेगा. जल्दबाजी में अपने पुनः-स्थापन को चुनने की गलती मत कीजियेगा, वक्त का सही उपयोग करके सही तरह से उपने पुनः-स्थापन को चुन्नियेगा.

आपने समुदाय कार्य कर्ता प्रशिक्षरितियो को यह कहानी ज़रूर बतायिगा. इस कहानी का मोल यह है की हर एक काम को सही तरीके से करने के लिए जल्दबाजी करना गलत है. यह कहनी पश्चिम अफ्रीका से है और यह दो सनद के बारे में है.

दो सनद एक पहाड़ के ऊपर से आ रहे होते है और पहाड़ के ऊपर से उन्हें १०० गई नज़र आती है. एक सनद दुसरे सनद से कहता है "मामाजी, चलो हम जल्दी से निचे भागते है और कुछ गाई के साथ सम्भोग करते है". मामाजी बोले "नहीं, हम धीरे से जायगे और सभी गाई के साथ सम्भोग करेगे".

अपने प्रतिनिधि को धुंडने और तैयार करने के लिए समय का सही उपयोग कीजियेगा, और जल्दबाजी मत कीजियेगा.

जब अप ऐसे व्यक्ति को धुंद लेते है जिसके पास गतिशील कार्य कर्ता बन्ने का हुनर है, जिनके पास सचाई और नेतृत्व हुनर है और जो समाजी बदहव के लिए जोश के साथ काम कर सकते है, तब आप उन्हें शिक्षा डे सकते है. अगर वह इस कार्य में रूचि रखते है, आप उन्हें अपने "शिक्षार्थी" बना सकते है, और उन्हें सम्झायिगा की आप क्या करते है और आप अपने कार्य क्यों करते है.

इस दस्तावेज़ के पहले दो चार भाग्यों के सभी विषयों का निर्देशन दीजियेगा. उन्हें यह सभी सिद्धांत सिखाना ज़रूरी है, और यह गतिशील के हुनर सीखने के लायक है. उन्हें सरलीकरण बैठकों के दौरान कभी कबार मुख्या भूमिका दीजिये. जब उनके हुनर बढने लगे, यह और ज्यादा कीजिये. दो या तीन गतिशील सम्यचाक्रो के बाद, वे समुदाय गतिशील आपके बिना कर सकते है.

आप अपने समुदाय गतिशील को कायम रकने की यात्रा पे चले लग गए है. बस, अब चलते रहियगा और आप अपने लक्ष्य को ज़रूर पहुच जायेगे.

© कॉपीराइट १९६७, १९८७, २००७ फिल बार्टले
वेबडिजाईनर लुर्ड्स सदा

––»«––

आखरी अपडेट: २१.०८.२०११