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GEMEINDEFÜHRUNG UND INTERNE MOBILISIERUNGNachhaltigkeit durch eigene Mobilisierungvon Phil Bartle, PhDübersetzt von Helene SterzlArbeitsblattIhre Intervention als Mobilisierer war ein externer Faktor; zur nachhaltigen Entwicklung muss die Gemeinde selbst an einer anhaltenden Intervention arbeiten.Der Schlüssel zur nachhaltigen Intervention der Gemeindeförderung zu größerer Eigenständigkeit, liegt in der Gemeinde selbst. Ihre Agentur kann in der Lage sein, Sie zu ersetzen, jedoch ist es Ihr äußerstes Ziel, dass die Gemeinde das Mobilisieren selbst weiterführt. Sie erzielen dies wie folgt: erkennen Sie Personen aus der Gemeinde, die das Potential zeigen, Mobilisierer zu werden, sowie die angemessenen Einstellungen und Werte dazu haben. Bilden Sie diese Personen nicht nur in Ihren Fähigkeiten aus sondern auch dazu, Ihre Arbeit zu übernehmen. Sie möchten sich selbst von einem Aufgabenbereich entziehen. Gemeindeentwicklung ist ein Prozess an sozialen Änderungen. Sie entwickeln eine Gemeinde nicht; die Gemeinde entwickelt sich selbst. Das einzige, was Sie sein können, ist eine Person zu sein, die Wandel und Auftrieb für diesen sozialen Prozess bringt. An dieser Stelle ist ein bekanntes Zitat von Mwalmu Julius Nyerere angebracht. Dieses sagt "Menschen können nicht entwickelt werden, sie können nur sich selbst entwickeln". Vergessen Sie auch nicht, dass die Hilfsmittel und Fähigkeiten, die Sie haben, als sehr starke Auslöser an sozialem Wandel dienen können. Daher können sie aber auch, wie jedes andere Mittel oder Werkzeuge, missbraucht werden. Wenn Sie Gemeindemitglieder erkennen, die als Ihre Nachfolger ausgebildet werden, ist es sehr wichtig, dass Sie deren Charaktere überprüfen, um sicherzustellen, dass sie Mobilisierungsmittel anwenden, die der Gemeinde von Nutzen sein werden, und nicht auf Kosten der Gemeinde für sich selbst Nutzen ziehen. Seien Sie sich bewusst, dass einige Menschen politische und karriereorientierte Ziele haben. Mit guten Teilnahme- und Förderungsfähigkeiten kann eine Person die Mobilisierung für persönliche Vorteile missbrauchen. Siehe nochmals das Arbeitsblatt Lernen Sie, welche Fähigkeiten Sie brauchen und das "Gleichnis des Schlossers". Wenn Sie potentielle Mobilisierer aus der Gemeinde identifizieren, beobachten Sie sie über eine Zeit lang genau. Eilen Sie nicht in der Suche nach einem Nachfolger; nehmen Sie sich genug Zeit, um diesen Schritt korrekt zu tun. Wenn Sie einer Gruppe deutlich machen wollen, dass sie sich Zeit lassen und etwas korrekt und richtig machen soll, dann können Sie folgende Kurzgeschichte von zwei Stieren aus einer westafrikanischen Gemeinde, die sich mit Viehzucht ihren Lebensunterhalt verdient, erzählen. Zwei Stiere trotteten über einen Hügel und sahen über ein hundert Kühe in dem unten liegenden Tal. "Oh, Onkel, komm' rennen wir den Hügel runter und nehmen uns einige." "Nein", sagte der ältere Stier, "Wir gehen den Hügel hinunter und nehmen sie alle." Nehmen Sie sich genug Zeit, um Ihren Nachfolger zu finden und zu trainieren. Wenn Sie eine oder mehrere Personen erkennen, die den Anschein haben, das Potential zum Mobilisierer zu besitzen sowie die Qualitäten wie Ehrlichkeit, Führerschaft und ernsthafte Besorgnis für die Entwicklung der Gemeinde aufweisen, dann müssen Sie sie ausbilden. Wenn sie Interesse zeigen, dann können Sie sie als Art "Lehrlinge" einsetzen und sich Zeit nehmen und erklären, warum Sie so handeln. Besprechen Sie alle Themen in den ersten Kapiteln dieses Handbuchs. Den Lehrlingen zu helfen, das Prinzip zu lernen, ist ebenso wichtig wie das Erlernen der Fähigkeiten. Erlauben Sie ihnen, von Zeit zu Zeit zu versuchen eine Förderungslehrstunde bzw. -einheit zu halten; öfter als sich ihre Fähigkeiten erweitern. Nachdem sie zwei oder mehrere Mobilisierungskreislaufe durcharbeitet haben, sollten sie bereit sein, die Arbeit in Ihrer Abwesenheit fortzuführen. Sie befinden sich auf dem besten Wege, Ihr Mobilisieren nachhaltig zu machen. ––»«––© Copyright 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
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