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힘을 모으기 위한 조직구성

조직을 구성함으로써 능력치 높이기

저자: Phil Bartle박사

번역: Chung-Ah Kim

훈련 유인물

다른 요소들이 그러하듯이 조직구성의 수준이 힘의 정도를 결정합니다.

언제나 힘을 모을 때면 수용력,또는 자격부여와 같은 요소들이 힘을 결정하는 것들이긴 하나, 제일 중요한 원동력은 바로"조직구성입니다."

다른 요소들도 똑같이, 그 수준과 조직의 영향력이 단체나 지역사회, 기관의 힘을 결정합니다.

미식축구로 예를 들어봅시다. 만약 당신이 머릿수가 같고, 능력치, 건강 상태, 장비의 수준이 같은 두 팀을 가지고 있다면, 그들은 똑같을 것입니다.그러나 한 팀은 정리가 안 됐다고 가정해봅시다; 노동 분할도 없고, 협조도 없고, 주목할만한 사회적 구조도 없습니다. 다른 한 팀은 정리가 잘 돼있고, 권한을 가진 감독도 있고, 골잡이, 방어, 좌익수, 우익수, 중심수같은 역할이 잘 분할돼 있습니다.

다른 요소들이 그러하듯이, 조직구성의 수준이 그 힘을 결정합니다. 다른 팀 구성원들이 다른 역할을 가지고 있고, 함께 협동하며 경기를 합니다. 이 경우에, 두 번째 팀이 첫 번째 팀보다 더 강력하고, 많은 힘와 수용력을 가지고 있다는 건 당연지사입니다. 아무리 그들의 머릿수, 장비, 건강상태가 같다고 하더라도말입니다.

보다 나은 기관이 더 나은 수용능력을 가지듯이, 전체 사회도 마찬가지입니다.

이런 예는 어떨까요 (이 예시가 포함하고 있는 역사적 측면이 아니라 사회적 원칙을 중점으로). 서아프리카에 있는 아칸 부족은 16세기와 17세기중에 급속히 팽창하여 그들보다 진보됐었던 관 부족을 정복하게 됩니다. 무기를 포함한 기술 수준은 다른 요인들과 다를 바 없이 비슷했습니다.

하지만 아칸 부족이 다른 씨족들로 융통성있게 동맹을 맺고, 무기고를 만들며 각자의 씨족이 전쟁 시 다른 역할을 맡고 있었던 것과 달리 관 부족은 부계 중심 사회였고 혈통끼리 흩어져서 살았습니다.

마치 미식축구 팀을 구성하는 것처럼, 다른 요인들(기술수준, 능력치 등)비슷했으나 더 조직화 된 체계 (아샨티 부족의 전형이었던 아칸)가 덜 조직화 된 것을 정복했습니다.

동원가로서 당신이 짚어내야 할 요점은 당신의 목표인 저소득공동체 강화시키기가 그 단체를 더 효과적으로 조직될 수 있게 깨우치는 데 도움이 된다는 것입니다.

당신은 이익을 위해 또는 단순히 명함뿐인 직함을 위해 그들의 회장, 부회장, 비서, 회계원을 선출하는 데 도움을 주는 CBO 를 조직하지 않습니다. 당신은 그들이 더 잘 조직화되거나 그들 스스로를 발전시킬 수 있는 효과적인 방법을 알게끔 도와주는 것입니다. 더 나은 조직이 더 강력한 결과를 낼 수 있으니까요.

다른 모듈이 조직하는 방법을 알려줄겁니다. 왜 당신이 (어떤 결과로) 조직하는지를 알아야 하며, 당신이 목표로 한 그룹 (발전해야 할 저소득 공동체)이 성실히 노력하는 동업자로서 참여하게끔 유도하십시오.

공동체 조직하기

© 카피라이트 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
웹 디자인: Lourdes Sada

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마지막 업데이트: 2011.11.15