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OPTIMIERUNG DER ORGANISATION

Eine bessere Organisation stärkt die Gemeinde

von Phil Bartle, PhD

übersetzt von Helene Sterzl

Arbeitsblatt

Trotz der Gleichheit mit anderen Faktoren, ist es der Grad an Organisation, der die Stärke entscheidet

Während es viele Faktoren gibt, die zur Stärkung , Leistungsfähigkeit oder dem Empowerment beisteuern, ist es die "Organisation", die für den Mobilisierer am wichtigsten ist.

Andere Faktoren sind natürlich gleichrangig, jedoch ist es der Grad und die Leistungsfähigkeit der Organisation, die die Stärke einer Gruppe, Behörde oder Gemeinde festsetzen.

Verwenden wir als Beispiel eine Fußballmannschaft. Wenn man zwei Fußballmannschaften hat, mit der selben Anzahl an Spielern, das selbe Niveau an Fähigkeiten, der gleichen körperlichen Verfassung und Ausstattung (z.B. die Qualität der Schuhe), dann würden sich beide Teams gleichen. Nehmen wir aber an, dass ein Team nicht organisiert ist; es gibt keine Arbeitsteilung, keine Zusammenarbeit, keine erkennbare Sozialstruktur. Das andere Team ist organisiert, hat einen Trainer mit Durchsetzungsvermögen, hat verschiedene Positionen für Torwart, Verteidiger, Spieler für den linken und rechten Flügel sowie Mittelstürmer, und weist andere Arbeitsteilungen auf.

Trotz der Gleichheit mit anderen Faktoren, ist es der Grad an Organisation, der die Stärke entscheidet. Verschiedene Teammitglieder haben verschiedene Rollen und üben das Spielen in einer integrierten Art und Weise (z.B. den Fußball zum anderen Spieler abspielen). In diesem Fall ist es einfach festzustellen, dass trotz der Gleichheit ihrer anderen Charakteristiken die zweite Mannschaft kraftvoller ist und mehr Stärke und Leistungsfähigkeit hat als die erste.

Eine bessere Organisierung ergibt bessere Leistungsfähigkeit. Das gleiche zählt auch mit ganzen Gesellschaften.

Verwenden Sie folgendes Beispiel, nicht der Geschichte wegen, sondern aufgrund des soziologischen Grundsatzes. Die in Westafrika angesiedelten Akan-Völker breiteten sich schnell aus und besiegten in kurzer Zeit das Guan-Volk, das die Gegend vor ihnen besiedelt hatte. Der Grad an Technologie (Waffen eingeschlossen) sowie auch größtenteils andere Charakteristiken waren ziemlich gleich.

Die Guan-Völker waren jedoch patrilineal und lebten in Streusiedlungen, wohingegen die Akan-Völker in solch einer Art und Weise matrilineal waren, die die verschiedenen Stämme in funktionsfähige Gemeinschaften organisierte. Sie lebten in geschlossenen Wohnsiedlungen, dabei war jeder Stamm organisiert und hatte jeweils eine andere Rolle in der Kriegsführung (Angriff, Position auf der linken bzw. rechten Seite oder in der Mitte, der Höchstrangige).

Genauso wie in der Organisation einer Fußballmannschaft, waren hier verschiedene Faktoren gleich (Technologie, Fähigkeiten), jedoch eroberte die organisiertere Einheit (die Akan, deren Inbegriff das Ashanti-Volk war) die weniger organisierte.

Ihr Argument als Mobilisierer ist, dass es bei der Stärkung einer einkommensschwachen Gemeinde Ihr Ziel ist, Ihrer Zielgruppe dabei zu helfen, bewusst mehr Leistungsfähigkeit aufzubauen.

Sie bilden nicht einfach ordnungshalber eine GBO -Führungskraft, oder helfen nicht der Gemeinde bei der Wahl eines Vorsitzenden, seines Stellvertreters, eines Sekretärs und Finanzleiters, lediglich um hübsche Titel zu haben. Sie helfen der Gemeinde sich entweder zu organisieren, sich besser zu organisieren, sich für leistungsfähiges Handeln neu zu organisieren, und all dies um die Gemeinde zu stärken. Eine bessere Organisation führt zu größerer Stärke.

Andere Module werden Sie durch den Vorgang des Organisierens leiten. Seien Sie sich bewusst, warum Sie organisieren (zu welchem Zweck?) und lassen Sie Ihre Zielgruppe als Partner in dieser vornehmen Bestrebung (der Stärkung einkommensschwacher Gemeinden) teilnehmen.

Das Organisieren einer Gemeinde

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Letztes aktualisierung: 19.07.2011