Tweet
Traduceri:
'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
Български език
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Euskara
Ewe
Filipino/Tagalog
Français
Galego
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
日本語 / Nihongo
Kiswahili
한국어 / Hangugeo
بهاس ملايو / Bahasa Melayu
Português
Română
Русский
>తెలుగు /Telugu
ไทย / Thai
اردو / Urdu
Alte pagini:
Module
Harta site-ului
Cuvinte cheie
Contact
Documente utile
Link-uri folositoare
ORGANIZAREA PENTRU PUTERE
Creșterea capacitãţii prin organizare
de Phil Bartle, PhD
tranducere Ana Bolea
traducere revizuitã de Elena Gabriela Hosu
Material de pregãtire
In situaţiile în care ceilalţi factori sunt identici, nivelul organizãrii este cel care determinã forţa.
Deși existã mulţi factori care contribuie la crearea forţei, a capacitãţii sau a consolidãrii, cel care îl intereseazã cel mai mult pe mobilizator este "organizarea".
Ceilalţi factori fiind identici, nivelul și eficacitatea organizãrii vor determina forţa unui grup, a unei agenţii sau a unei comunitãţi.
Sã luãm drept exemplu o echipã de fotbal. Sã presupunem cã avem douã echipe de fotbal, cu același numãr de persoane, aceleași abilitãţi, condiţie fizicã și tehnologie (ex calitatea echipamentului sportiv), acestea ar fi egale. Sã spunem cã una dintre echipe nu este organizatã; nu existã diviziune a muncii, nici coordonare, nici un fel de structurã socialã posibil de recunoscut. Cealaltã echipã este organizatã, are un antrenor autoritar, are diferite roluri destinate portarului, apãrãrii, extremelor stânga și dreapta, centrului și a altor poziţii.
Ceilalţi factori fiind aceiași, nivelul organizãrii este cel care determinã forţa. Diferiţi membri ai echipei au roluri diferite și practicã jocul într-o manierã integratã (ex când fotabliștii își dau pase). În acest caz este simplu de observat cã a doua echipã este mai puternicã, are mai multa forţã și capacitate decât prima, deși celelalte caracteristici sunt identice.
O organizare mai bunã determinã o mai bunã capacitate. Același fenomen este valabil și în cazul societãţii.
Sã luãm urmãtorul exemplu (nu pentru conţinutul istoriei, ci pentru principiul sociologic): populaţia Akan din Africa de Vest s-a extins rapid pe parcursul secolelor șaisprezece și șaptesprezece și a cucerit populaţia Guanei ce i-a precedat. Nivelul tehnologiei (inclusiv armele) erau aproximativ la fel, precum și majoritatea celorlalte caracteristici.
Dar populaţia Guan era de tip patriarhal și trãia într-o genealogie dispersatã, în timp ce populaţia Akan era de tip matriarhal, într-o manierã ce organiza diferitele clanuri în alianţe funcţionale, convieţuiau în așezãminte cu o structurã nuclearã, fiecare clan având un rol diferit în caz de rãzboi (avangardã, flanc stâng, flanc drept, ariergardã, corpul armatei și comandamentul suprem) și o organizare statalã.
Ca și în cazul organizãrii unei echipe de fotbal, alţi factori fiind egali (tehnologie, abilitãţi), sistemul mai organizat (Akan, modelul tipic a ceea ce reprezentau Ashanti) îi cucerea pe cei mai slab organizaţi.
Important pentru dumneavoastrã în calitate de mobilizator este cã scopul vostru în întãrirea unei comunitãţi cu venituri reduse este de a ajuta grupul dumneavoastrã ţintã cu conștiinciozitate sâ se organizeze cu mai multã eficacitate.
Dumneavoastra nu formaţi un comitet executiv al OAC pur și simplu pentru propriul beneficiu sau pentru a-i ajuta sã aleagã președintele, vice-președintele, secretara și administratorul, doar pentru a avea titluri draguţe. Îi ajutaţi sã se organizeze, sã se organizeze mai bine sau sã se reorganizeze pentru acţiuni eficiente, pentru a-i întãri. O mai bunã organizare determinã mai multã putere.
Şi alte module vã vor îndruma în privinţa organizãrii. Fiţi conștienţi de motivul pentru care organizaţi (care va fi rezultatul final?) și permiteţi grupului dumneavoastrã ţintã sã participe ca parteneri la aceastã nobilã misiune(consolidarea comunitãţilor cu venituri reduse).
––»«––
Organizarea comunitãţii
 |