Tweet
แปลโดย:
'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
Български език
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Euskara
Ewe
Filipino/Tagalog
Français
Galego
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
日本語 / Nihongo
Kiswahili
한국어 / Hangugeo
بهاس ملايو / Bahasa Melayu
Português
Română
Русский
>తెలుగు /Telugu
ไทย / Thai
Türkçe
اردو / Urdu
หน้าอื่น:
หลักสูตร
แผนที่เวบไซต์
คำสำคัญ
ติดต่อ
เอกสารที่เป็นประโยชน์
ลิงค์ที่เป็นประโยชน์
การจัดการเพื่อความเข้มแข็ง
ความสามารถที่เพิ่มขึ้นด้วยการจัดการ
โดย ดร. ฟิล บาร์เทิล
แปลโดย วัชรวีร์ Pakij Saengsawang
แนะนำบทเรียน
ปัจจัย อื่นอาจจะเหมือนกัน แต่ระดับการจัดการจะเป็นตัวชี้ถึงความเข้มแข็ง
ในขณะที่มีหลากหลายปัจจัยที่ส่งผลต่อ ความเข้มแข็ง, ขีดความสามารถ หรือ การให้อำนาจแต่สิ่งหนึ่งที่จะนำมาพิจารณามากที่สุดสำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลงก็คือ "การจัดการ".
หาก ปัจจัยอื่นมีเท่าเทียมกัน ระดับและประสิทธิภาพของการจัดการจะเป็นตัวชี้ถึงความเข้มแข็งของกลุ่ม, ตัวแทน หรือชุมชน
เปรียบ ได้กับทีมฟุตบอล ถ้าท่านมีทีมฟุตบอล 2 ทีม มีจำนวนผู้เล่นเท่ากัน, มีประสบการณ์การเล่นเหมือนกัน, สภาพร่างกายเท่ากัน รวมทั้งเทคโนโลยี (เช่น คุณภาพของรองเท้า) ทั้งหมดจะมีความเหมือนกัน ถ้าหากทีมหนึ่งไม่มีการจัดการ; ไม่มีการแบ่งงานกัน, ไม่มีการประสานงาน ไม่มีโครงสร้างทางสังคมที่ดี อีกทีมหนึ่งมีการจัดการ, มีโค้ชเป็นผู้มีอำนาจ, มีการแบ่งหน้าที่เป็น ประตู, กองหลัง, ปีกซ้าย และปีกขวา กองกลางตัวหน้า และแบ่งหน้าที่อีกหลายหน้าที่
สมาชิก ของทีมซึ่งแตกต่างกันได้รับมอบหมายหน้าที่ต่างกัน และมีการฝึกฝนเพื่อนำมาใช้ร่วมกัน (เช่น การส่งลูกบอล) ในกรณีนี้ จะเห็นได้ง่ายว่าทีมที่สองจะมีประสิทธิภาพ ความแข็งแรง และขีดความสามารถที่มากกว่าทีมแรก ถึงแม้ว่าสภาพอย่างอื่นจะมีเท่าเทียมกันก็ตาม การจัดการที่ดีกว่าจะทำให้เกิดขีดความสามารถที่มากกว่า
เช่น เดียวกับในสังคมทั้งหมด ตัวอย่างเช่น (ไม่ใช่ตัวอย่างหลักการทางประวัติศาสตร์ แต่เป็นหลักการทางสังคมวิทยา) เผ่าอาคานของอัฟริกาตะวันตกแผ่ขยายอำนาจอย่างรวดเร็วในระหว่างศตวรรษที่ 16-17 และเข้าปกครองเผ่ากวนซึ่งอยู่มาก่อนได้อย่างรวดเร็ว
ระดับ เทคโนโลยี (รวมถึงอาวุธ) ก็ใกล้เคียงกัน รวมทั้งคุณลักษณะอื่นๆ ก็เหมือนกัน แต่เผ่ากวนถูกก่อตั้งและอาศํยอยู่อย่างกระจัดกระจาย ในขณะที่เผ่าอาคานถูกเลี้ยงดูมาในแบบที่มีการจัดระเบียบกลุ่มที่แตกต่างเข้า สู่องค์กรตามหน้าที่ อยู่ในที่พักลักษณะนิวเคลียส แต่ละกลุ่มจะมีหน้าที่ต่างกันเมื่อทำสงคราม (กองหน้า, ซ้าย, ขวา, หลัง, จัดการภายใน และปกครอง) และการจัดองค์การแบบรัฐ เหมือนกับการจัดระเบียบทีมฟุตบอล ปัจจัยอื่นๆ มีความเท่าเทียมกัน (เทคโนโลยี, ความชำนาญ) ระบบที่ถูกจัดระเบียบมากกว่า (อาคาน, หรือที่เรียกว่า อาชานติ) จะเข้าปกครองระบบที่มีการจัดระเบียบน้อยกว่า
ใน ฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลงแล้ว ประเด็นอยู่ที่วัตถุประสงค์ของท่านในการที่จะทำชุมชนที่มีรายได้น้อยให้เข้ม แข็งก็คือการช่วยให้กลุ่มเป้าหมายของท่านได้มีการจัดระบบระเบียบเพื่อให้มี ความมีประสิทธิภาพที่มากกว่า ท่านไม่ได้ตั้ง CBO ขึ้นมาเล่นๆ หรือช่วยพวกเขาเลือกสมาชิก, รอง, เลขาฯ และเหรัญญิก เพียงเพื่อมีคำนำหน้าที่เก๋ๆ เท่านั้น
ท่าน ช่วยพวกเขาในจัดระบบระเบียบ จัดระเบียบให้ดีกว่าเดิม หรือจัดระเบียบขึ้นใหม่เพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ทั้งหมดเพื่อให้อำนาจแก่พวกเขา องค์กรที่ดีกว่าจะส่งผลให้เกิดพลังอำนาจที่ดีกว่า
ในบทเรียนอื่นจะช่วยท่านในการจัดระบบระเบียบ จงมีสติไว้ว่าทำไมท่านต้องจัดระบบระเบียบ (มุ่งไปสู่ผลอันใด?) ให้กลุ่มเป้าหมายของท่านได้มีส่วนร่วมในฐานะหุ้นส่วนในความพยายามอัน ยิ่งใหญ่ในครั้งนี้ (การให้อำนาจแก่ชุมชนที่มีรายได้น้อย)
––»«––
การ จัดระเบียบชุมชน:
 |