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组织力量

通过组织增加能力

作者 菲尔·巴特 博士

翻译 Carment Chan

训练讲义

其他相同因素，组织的程度取决于其力量

当有许多因素造成 力量时， 能力 ，或 强化最关心鼓动者的那个是 「组织」。

其他相等的因素是，组织的水平及效率取决于小组、代理或社区的实力。

让我们使用足球队作例子。如困你有两队足球队，拥有同一数量的球员，相同范围的技能，身体状态及技术(例如球鞋的质量)，他们是相等的。让我们说如果一队较没有组织；没有分工，没有协调，没有认可的社会结构。另一队有组织，有教练及管理机构，有不同的角色，守门员、防御、左右翼、中锋及其他分工。

不同的網員有不同的角色及實踐在一個聯合方式(即通過傳足球)。在這種情況下會較容易看到第二隊是較強大的，比起第一隊擁有較多力量及能力，即使他們其他的特徵是相等。較有組織會有更好的能力。

因此，同样，与整个社会。用这一个例子 (不是因为他有历史，但是为社会学原则). 在第十六、七世纪期间，西非的阿肯人迅速扩展及地征服了在优于他们的 Guans。

技术的水平(包括武器)大致同样，像多数其他特征。但是 Guan 是父系社会，并且后裔居住分散，而阿肯人是母系社会，运用组织不同的亲族联盟的方法，每个氏族在战争中有不同的角式(向前，左，右，后方，国内及至高无上)及一个国家组织。像组织足球队，其他因素相同(技术，技能)，越有组织系统 (阿肯人，象征是Ashanti) 征服了较没有组织的。

这一点，你作为鼓动者，你的目标在加强一个低收入社区，是帮助你的目标群自觉地有效率组织。你不要组织一个 国会预算局 执行委员为了它自己的利益或者帮助他们选择主席、代理、秘书及司库，有美化的称号。

你帮助他们组织，有更好的组织，或为有效行动而重组，强化他们。较好的组织会有较大的力量。

其他的单元将会引导你关于组织。觉察到你为什么需要组织 (为什么结果？) 及令你的目标群作为伙伴参与这个努力 (低收入社区的强化)。

社区组织︰

版权所有 1967, 1987, 2007 菲尔·巴特
网页设计 卢德·萨达

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最近更新︰2014年01月27日