Переводы:

Другие Страницы:

Модули

Карта Сайта

Ключевые Слова

Контакты

Полезные материалы

Полезные ссылки

СИЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

Увеличение Способностей через Организацию

Автор Фил Бартл Доктор философских наук

перевод Елены Вериго

Учебный Материал

При равенстве всех прочих факторов, сила зависит от уровня и эффективности управления.

В то время как многие факторы влияют на силу, способность, или развитие, наиболее важным для мобилизатора является "организация".

При равенстве всех прочих факторов, уровень и эффективность управления предопределяют силу группы, деятельного начала или сообщества.

Давайте возьмем для примера футбольную команду. Если у в вашем распоряжении две футбольные команды с одинаковым количеством игроков, одинаковыми навыками, физическими данными, и технологией (например, качество обуви), то они будут равны. Предположим, что одна команда не организованна: нет разделения труда, координации действий, узнаваемой социальной структуры. Другая команда организована, у нее есть авторитетный тренер, различные роли для вратаря, защиты, левого и правого крыльев, центр нападения, и тому подобное разделение обязанностей.

При равенстве всех прочих факторов, сила зависит от уровня и эффективности управления. Разные игроки выполняют разные роли и тренируются играть в едином стиле (например, передача мяча). В этом случае очевидно, что вторая команда сильнее, у нее больше возможностей, чем у первой, несмотря на то, что прочие характеристики у них идентичны. Хорошая организация значит большие возможности.

Хорошая организация значит большие возможности. Тоже самое происходит и в обществе.

Тоже самое происходит и в обществе. Возьмем такой пример (не как урок истории, а как наглядный пример социологического принципа). В 16-17 веке Акан, которые населяли западную Африку, переживали период стремительного расцвета и развития, и в скором времени завоевали Гуан, которые были их предшественниками. Уровень технического развития (включая оружейное производство) был примерно одинаковым, как и большинство других характеристик.

Но культура Гуан характеризовалась патрилинейным родовым строем и проживали в разрозненных кланах, в то время как у Акан строй был матрилинейным. Различные кланы Акан были завязаны в функциональные альянсы, жили в поселениях из нескольких нуклеарных семей. В случае войны каждый клан должен был исполнять отведенную ему роль (нападающий, левый, правый, тыловой, внутренний, и главный), и государству у них также было организовано по-другому.

Точно также, как и в организации футбольной команды, при всех прочих равных условиях (техника, умения), наиболее умело-организованная система (Акан, миниатюрной версией которых были Ашанти) завоевали тех, кто уступал им по уровню организации.

Для вас, как мобилизатора, это имеет смысл постольку, поскольку укрепление и развитие сообщества с низкими доходами подразумевает помощь целевой аудитории сорганизоваться наиболее эффективно.

Задача не в том, чтобы создать ОМС , для того, чтобы был некий исполнительный орган, или для того, чтоюы помочь местным жителями выбрать председателя, заместителя, секретаря, казначея, чтобы появились симпатичные новые звания. Вы помогаете им сорганизоваться, улучшить организацию, или провести переорганизацию для более эффективного действия, для того, чтобы укрепить сообщество. Чем лучше организация, тем сильнее сообщество.

Другие модули помогут вам развить организационные навыки. Помните о том, почему вы занимаетесь организацией (с какой целью?) и позвольте вашей целевой группе стать вашими партнерами в этом благородном стремлении (а именно, наделение силой сообществ с низкими доходами).

Организация Сообщества

© Авторские права 1967, 1987, 2007 Фил Бартл
Веб-дизайн: Лурдес Сада

––»«––

Последнее обновление: 15.12.2011