Tweet
Çeviriler:
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / Hindī
Italiano
Polszczyzna
Português
Română
Српски / Srpski
Türkçe
Diğer Sayfalar:
Kısımlar
Site Haritası
Anahtar Kelimeler
Ulaşım
Faydalı Dokümanlar
Yararlı Linkler
İçeriği:
İçeriği
İçeriği:
İçeriği:
İçeriği
MOBİLİZASYON PROGRAMI YÖNETMEK
Mobilizasyon Programı yönetmek
hazırlayan Phil Bartle, PhD
çeviren: Sadettin Akkaya
Gert Lüdeking'e ithaf edilmiştir
Modül Genel Bakış
Güçlendirme Programı Yönetmek için ne gerekli?
Giriş:
Belki alanında iki veya üç mobilizers ile bir ilçe koordinatörü vardır. Bir devlet bakanlığı veya bir STK (uluslararası veya ulusal) için çalışabilir. Bir bölgede tek harekete geçirici olabilir, kendi kendine yönetilen ve toplumun güçlendirilmesi hakkında hiçbir şey bilen bir yöneticiye bildirebilir. Belki bir çok taraflı ya da ikili uluslararası yardım projesi için çalışıyoruz ve projenin toplum katılımı yönlerinden sorumlu bulunmaktadır.
Genel olarak, büyük olasılıkla toplumun güçlendirilmesi (belki de daha ziyade somut eylemler pratik bir set daha birkaç bulanık idealler gibi, hariç) hakkında çok az şey bilen yukarıda denetçiler ile, ortasında bulunmaktadır.
Eğer saha personeli varsa, bunların hiçbir resmi eğitim almış olması muhtemeldir, ve onlar rehberlik ve yönlendirme için size bakacaktır. Eğer öyleyse, hemen bu web sitesindeki tüm modüller farklı şekillerde sizin için yararlı olacaktır.
Bu modül bir topluluk güçlendirme programı çalıştıran özgü yönetim konularında bazılarına bakar. Bu konular diğer iki modül için kapsama dahil edilmiştir, çünkü genel yönetimi ile ilgili değildir (Katılımcı Yönetim, Yönetim Eğitimi).
yönetim kararlarında saha personelini dahil etmek gerek, ve onun üzerinden yapılabilir iş tanımları, toplantıları, yıllık gözden geçirme ve bir yönetimi için katılımcı bir yaklaşım. Sizin departman organize etmeniz gerekir eylem, Ve Dört Temel Sorular bu tasarım size ve personelinize yardımcı olabilir.
Seferberlik bilin:
Herhangi bir yöneticisi o ya da o denetler personelin meslek sahibi olması gerekir.Mesleği topluluğu yetkilendirilmesi olduğunda, bu özellikle uygulanabilir.
Şimdiye kadar yapmadıysanız, sen mobilizasyon yöntemleri ve ilkeleri öğrenmesi gerekir. Bir harekete geçirici gibi düşünün ve seferberlik programı yönetmek için daha iyi olacaktır. Kendi müfredat oluşturmak için bu belgeleri kullanın.
- sadaka üzerinde geliştirme seçin
- mücadele (egzersiz), kuvveti artırır
- güçlü ve zayıf yönlerini geliştirmek üzerinde durmak yok
- sosyal açıdan anlamak
- teşvik etmek ve yerine, kontrolü daha uyarmak
- pratik ve teşvik şeffaflık, cesareti, hoşgörü, saygı ve fedakarlık, ve
- gelişimi ve eğitimi her düzeyde katılımı (özellikle karar alma süreçlerine) teşvik.
Bu web sitesi boyunca antreman, toplumu güçlendirme süreci anlamaya rehberlik ve kapasite geliştirme verebilir. Eğer zaten bilgili iseniz, o zaman gözden geçirin. Eğer mesleğe yeni iseniz, çalışmaya başlayabilirsiniz.
Destekleyin ve teşvik edin:
Insanlar; bir yönetici sadece bir araç olduğunu unutmayın.
Bir daktilo,bir araç üzerinde bir sürücü, bir kürek bir kepçe bağlı olabilir, ancak yönetici insanların üzerine tamamen bağımlı. Eğer bu insanların işi yaparsanız, artık bir yöneticisi vardır.Sürücü aracın korumak gerekir, ve daktilograf iyi durumda tutmak daktilo gibi, size hizmet ve halkına destek, onlar olmadan işinizi başarılı olamaz gerekir.
"Sorunuyanma"Sosyal animatörler felç yaygın bir hastalıktır. Bir harekete geçirici tek başına olduğu zaman olur, çok fazla şey yapmaya çalışır ve orijinal coşku cesaretsizlik yerini olur. Aksamalar harekete geçirici çalışmalarında hayatın bir gerçeği olan, ve bir alan işçi olması gerekir teşvik ve tempolu. sizin denetim ve destek tükenmişlik engellemeye yardımcı olabilir ve erken algılama ve düzeltme bunu azaltabilir.
Çeşitli şekillerde seferberlikcileri destekleyebilir.
Gibi birçok geziler size topluluklarda mobilizers ziyaret için olabildiğince olun. Bu alanda genellikle iseniz, tüm sürecin daha iyi bir görüntü elde edebilirsiniz. Birçok durumlarda olaylar sadece bir masanın arkasında kalmak size ulaşamaz, ancak gezinirken belirgin gelecek. Eğer alanında birlikte olduğunu görürsünüz ne göre, bunları tavsiye, yardım ve cesaret veren, kendi saha personeli desteklemek için geziler kullanın.
Ayrıca, topluluk üyeleri tarafından görülebilir. Bu harekete geçirici ile tartışmalar harekete geçirici ile sona olmadığını, toplumun diğer kesimlerine ifade vermek değil, aynı zamanda sizin için alırsınız.Harekete geçirici ve süreç içinde Onların güvenin artması sizin harekete geçirici destekleyen bir diğer yolu olur.
Eğitim olamaz kez-ve-tüm bu meslekte. Lütfen mobilizers düzenli olarak hizmet içi eğitim verilmiştir emin olun. Backstopping, teşvik, denetim ve rehberlik ile eğitim birleştirin. Atölye çalışmaları, konferanslar, seminerler ve geziler düzenleyin.
Bir ayda bir kez birlikte mobilizers getirmeyi deneyin, ya da en azından bir iki günlük bir konferans için iki ayda bir olmalıdır. Bu toplantılarda, onları birbirlerine rapor ve zorluklarla olarak gördüğümüz konuları yükseltmek için zamanlaması. Seferberlikciler uygunsa, uzmanlar getirme veya yapışkan konularda onlara kendi sunumlarını hazırlamak, aşağıdaki düzenli toplantılar sırasında sunulacak. Arasında geri İzin
Yöntemi Savun:
Güçlendirme yöntemi de mesleği dışında anlaşılamamıştır.
Çoğu kişi hayır yaklaşımın tehlikeleri anlamıyor, bir okul veya su yarar hızlı inşaat daha önemli olarak toplumun güçlendirilmesi görmüyorum. Kendi kuruluş ya da politikacılar, gazeteciler ya da üst düzey yetkililer, bir okul henüz inşa edilmemiş neden bir harekete geçirici sorduğumda, harekete geçirici ona ya da işten aktarılır. O ya da o yöntemi (güçlendirme işten uzak değerli zaman ayırdığınız) savunan gereksiz zaman geçirmek için cazip olabilir, bunu yapmak için iş olmalıdır.
Yöntemi açıklamak ve savunmak için her fırsatı: VIP ziyaretçiler, haber bültenleri, kısa rutin ve ilerleme raporları, yerel radyo istasyonları üzerine görüşmeler ve etkili kişiler ile görüşmeler için kısa özetleri yazma. Yerel veya ulusal bir gazeteci küçük bir huzur Pay ve toplumun güçlendirilmesi bunları kendi okul inşa etmek için gereken süreyi daha önemli olduğunu açıklayarak, yöntemi hakkında bir makale yazmak alan seyahat giderleri sağlar.
Amiriniz haberdar edin.Fırsat veya ilkeleri ve amiriniz ve amiriniz üzerinde bu teknikleri öğretmek hazırlanıyor brifingler ve raporlar kullanın.
"Dikkatturistler. "Bu VIP ziyaretçiler, gazeteciler, bağış kuruluşları temsilcileri yer alıyor. Onları hedeflerine (toplumun güçlenmesi değil, tuvalet) hakkında bildirin.
Akılda kapasite geliştirme hedefleri (onlarınkine ve senin) tutun; saptırılmış alamadım. girişim çalışan"Seferberlikciler için, cehalet ve yanlış varsayımlara dayalı sorular sizin saha personeli korumak.
Planlama:
İyi yönetim, iyi bir planlama gerektirir. Çoğu yönetimi durumlar için doğru olsa da, mobilizers yöneticisi olarak işinizi bazı özel planlama özellikleri vardır.
Bu planlama vizyonlarının iki farklı kaynaktan var ve onlar denk olacağı garantisi yoktur. Seferberlik bir program yönetmek Senin görevin onları mümkün olduğunca denk kolaylaştırmaktır.
Bir tarafta, sen ilçe, bölgesel veya ulusal planlama süreci var. Geleneksel olarak, planlama bu tür merkezi olmuştur ya da sık sık "ne deniryukarıdan aşağıya. "Planlar üstleriniz veya kaymakamlar aracılığıyla, yukarıdan gelir.
Diğer tarafta, topluluk üyelerinin vizyonları ve arzuları vardır. Alttan yukarı. Bu beyin fırtınası oturumları ve öncelikli konular, sorunlar ve çözüm arayan topluluk toplantılarda mobilizers tarafından hazırlanmaktadır.
Neyse ki, ikisi arasındaki fark ilk göründüğü gibi sorunlu değil. Ulusal ve bölgesel ofisleri giderek hükümet planlamacılarına toplulukların yani genel nüfus, girdi sahip ilgilendi. Kendiniz karar verme yukarıya iyi ve geçerli bir kaynak olarak bilinir hale Yani sürece, kendi ulusal veya bölgesel planlar içine bilgileri içerecek şekilde çalışacağız.
Dahası, mobilizers iş topluluklarda, topluluk üyelerinin isteklerini genellikle ulusal öncelikler zaten uyumludur. Bu tür fiziksel yapılar (su kaynakları, klinikler, okullar, besleyici yollar) gibi amaçlar için özellikle belirgindir. Genellikle güç ve çıkarları ile hükümet yetkilileri, ev sahipleri veya başkaları ile çatışma dahil sivil nişan ya da savunma amaçları, daha az tutarlıdır.
Lütfen seferberlik programı ile bölgesel veya ilçe planlama entegre özel bir sorumluluk olarak üzerine atın. Bu, bölgesel veya bölge makamları (sorumluluk bölgenizde bağlı olarak) ile iyi iletişim tutmak anlamına gelir.
Bu, bu makamlar, topluluk üyelerinin öncelikleri size mobilizers yoluyla edineceğiniz, ne işitme açık olacak olması muhtemeldir. Bu tabii sizin mobilizers iyi iletişim olması gerekiyor anlamına gelir ve sağlamak için gereken kendi yazılı rapor etkilidir.
Bu arada size normal (aylık veya iki ayda bir) seferberlikciler toplantılar sırasında, onları karar alma, görme, öncelikler ve ilçe veya bölgesel düzeyde arzuları hakkında haberdar, emin olmanız gerekir.
Bakınız: Bir İş Planı Hazırlama Rehberi
Kağıt İz
Ben herhangi bir bilimsel kanıt ya da istatistik yok, ama benim deneyim, ben arazi çalışanları ve rapor yazma araya getirmek kolay değildir bulduk.
Seferberlikciler kayıt ve raporları yaparak karşı olumlu bir antipati var gibi görünüyor. Kendi kendine yardım projenin kendisi yapmak için bir topluluğun organize rapor yazma gerektirmez.Harekete geçirici çalışmalar yakalanmış ve çoğu kayıtlarını tutmak ve rapor hazırlama, gerek bakan olur.Sorun ile mobilizers zamanda yaşıyoruz ki, ve geri durmak ve büyük resmi görmüyorum. Onlar unutmak, ya da eninde sonunda terk edecek ve belki de değiştirileceğini söyledi, kabul etmek istemiyorum.
Müdahalenin süreklilik ve tutarlılık sağlamak için, yeni bir harekete geçirici önce gitti bilmek gerekir, ne değil ne yaptığını, çalıştı ve dersler. Araştırma tekrar edilmesi olmamalıdır.
Seferberlikciler kayıtlarını tutmak ve raporları yazmak emin olun. Bu web sitesinde eğitim materyali kullanmak, ve ben bunu öneririz varsa, ilk giriş belgeleri yazılı dergi başlamak için harekete geçirici çağırıyorum. Kayıtlarının tutulması daha sonra raporlar hazırlanması, bütün aktiviteler ve sonuçlar ve dersler için gereklidir. Bu kayıtlar yapma çalışmalarını takip ve rapor yazma konusunda ısrar ediyorlar.
Daha sonra sizin seferberlikciler için atölye yazılı bir rapor düzenlemek ve bu web sitesinde bulunan malzeme kullanın. Rapor Yazma. Bir harekete geçirici ayrıldığında, bu kayıtların programı ile bırakılabilir istiyoruz.
Bir programın yöneticisi olarak, harekete geçirici raporları tutmak ötesine gitmek gerekir. Bir YBS sistemi (YBS = Yönetim Bilgi Sistemi) ayarlamanız gerekir. Bunu çalışır ve nasıl mobilizers faaliyete katkıda bulunmalıdır nasıl açıklamak gerekir. Onları amacını göstermek gerekiyor ve bunu yapmak mümkün ne olması gerektiğini. bakınız: Yönetim Bilgi.Bilgiler kolaylıkla tespit ve alınabilir şekilde muhafaza edilmelidir - gerektiği gibi.
Sonuç:
Diğer modüller genel olarak yönetimi hakkında bazı ipuçları verir. (Yönetim Eğitimi, Katılımcı Yönetim). Bir seferberlik programı yönetmek özgü bazı sorunlar tutarsa bu bir, ile birlikte bu diğer yönetim modülleri kullanın.
Know the principles and methods of mobilization; use the training material on this site to learn it or review it. You will relate better to your mobilizers, and get the most out of their activities in developing a programme.
Alanında ve denetçiler, politikacılar ve gazeteciler, teşvik, rehberlik, danışmanlık, ve kendi eylemleri ile harekete geçirmeyi destekleyin.
Iyi anlaşılmış değildir, ve bu yüzden bazı şeyleri oldukları gibi tutmak çıkarları olan insanlar tarafından karşı çıkılmaktadır çünkü metodolojisi savun.
Programınızı planlayın ve vizyon planlama bu iki kaynak entegre bölgesel ve ulusal planlama otoriteleri ve topluluk üyeleri arasındaki konumunuzu kullanabilir.
Olduğundan emin olun kağıt iz kayıtları ve raporlar toplumun güçlendirilmesi başarılı, sürdürülebilir, sürekli ve tutarlı bir program çalıştırmak için son derece önemlidir.
Yönetimi kadar sadece yöneticiler bırakılamayacak kadar önemli olduğunu unutmayın.
––»«––
Bir Atölye:
 |