แปลโดย:

หน้าอื่น:

หลักสูตร

แผนที่เวบไซต์

คำสำคัญ

ติดต่อ

เอกสารที่เป็นประโยชน์

ลิงค์ที่เป็นประโยชน์

การจัดการสำหรับการปฏิบัติการ

หน้าที่ และความรับผิดชอบ

โดย ดร. ฟิล บาร์เทิล

แปลโดย วัชรวีร์ Pakij Saengsawang

คู่ มือ การฝึก

การจัดการ กลุ่มมีได้หลายวิธีแตกต่างกันไปตามวัตถุประสงค์ที่ต่างกัน; ใช้โครงสร้างองค์กรที่ดีที่สุดที่จะทำให้การทำงานของชุมชนมีประสิทธิภาพ

หลายคนไม่ได้นึกถึงว่ามีการจัดองค์กรหลากหลายประเภทซึ่งแตกต่าง กันไปตามวัตถุประสงค์ที่ต่างกัน ซึ่งมันเป็นสิ่งที่ต้องทำโดยผู้นำการเปลี่ยนแปลง

เมื่อ ท่านช่วยชุมชนจัดตั้งคณะกรรมการบริหารนั้น หมายถึง ท่านกำลังจัดการเพื่อการตกลงใจของชุมชน

ตอน นี้เมื่อท่านทำงานร่วมกับชุมชนในการมอบหมายหน้าที่ให้กับสมาชิก , (เช่นโครงการ) ท่านกำลังจัดการเพื่อการปฏิบัติ ดู การจัดการด้วยการฝึก การฝึก.

ถึง แม้ว่าจะดูซ้อนทับกันบ้าง แต่เป็นความจำเป็นอย่างยิ่งยวดที่การจัดการปฏิบัติงานจะต้องชี้ลงไปให้ได้ ว่าใครจะรับผิดชอบหน้าที่อะไรให้เจาะจง

เมื่อ มีหน้าที่เกิดขึ้น (ตย. การขนแผ่นหลังคาไปที่โครงการที่จะสร้าง) ไม่ควรปล่อยไว้เป็นความรับผิดชอบของทั้งกลุ่ม ถ้าทำเช่นนั้นหน้าที่ดังกล่าวจะไม่มีใครทำ เนื่องจากทุกคนคิดว่าเป็นหน้าที่ของคนอื่นไม่ใช่หน้าที่ตนเอง

ต้อง ไม่ให้คนๆ เดียวรับผิดชอบในหลายหน้าที่ เช่น สมาชิกคณะกรรมการบริหาร สำคัญอย่างยิ่งที่ควรมอบหน้าที่ และความร้บผิดชอบให้แก่สมาชิกชุมชนหลายๆ คน กระจายกันไป (โดยเฉพาะคนที่ไม่ได้เป็นคณะกรรมการบริหาร) เท่าที่จะสามารถทำได้

มุ่ง เน้นไปที่การมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวาง และการเสียสละในชุมชนให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ ให้แน่ใจว่าเมื่อมอบหมายหน้าที่ และความรับผิดชอบให้ใครแล้ว ทุกคนในชุมชนต้องรับรู้ หากไม่สามารถทำหน้าที่นั้นให้เสร็จตรงเวลาได้ ชุมชนจะสามารถติดตามจากคนผู้นั้นได้

การทำงานของชุมชน(ที่ท่านได้อำนวยความสะดวกอยู่นั้น)ไม่ ควรปล่อยให้เป็นตามยถากรรม และ เป็นแค่องค์กรชั่วคราว มันควรจะถูกจัดการอย่างเป็นระบบ

การประชุมเชิง ปฏิบัติการ; การฝึกปฏิบัติการ

©สงวนลิขสิทธิ์ 1967, 1987, 2007: ฟิล บาร์เทิล
ดีไซน์เวบโดย ลอร์ดซ ซาดา

––»«––

อัพเดทครั้งล่าสุด: 2012.01.08