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准备培训

培训指导

作者 菲尔 巴托博士

翻译：苗洁珺

培训者笔记

使用这个模块作为培训材料

谁能成为一个社团中的行动主义者?

不是每个人都是潜在的好的社团组织者。 然而不要以为某一特定学科的培训或教育能自动让社团运转起来。社会工作或相关学科的证书或文凭不能确保一个人在发展低收入社团时有用。工程师，商业或自然科学的毕业生，只要有一年基础教育的人都可以成为有效的社团工作者。

成为社团工作者应该是一个自我选择过程。如果你在培训潜在的组织者，你提出的计划表应该使你的受训者能够自由选择。 在“做好准备”这个模块中的材料包括了你能给潜在的组织者阐述他们工作的本质，他们所需的个人特性和他们将面临的困那训练。 创造一个让他们能决定他们是否继续培训的环境。

基础培训材料:

这个网站的前五个培训模块主要包括短小的材料，适合在培训工作中使用，应该慢慢的分段进行讨论和消化。 它们基于第一个手册的内容，此手册作为一个整体在网站的另外地方(组织者手册)。 它们在这被分成短的材料并分别被使用与讨论。 你可以建议高级学员读手册，如果他们愿意学习包括所有材料的文档。 后面的模块包含有很多内容详细的文档。

每个材料能被用在一个初始工作间为四十分钟的培训中（此期间使用同样的名称）你在计划培训时能使用标题。 网站地图能让你按照开始五个模块的顺序列出你的培训期，或者根据你和受训者的需要重新排列。

你可以复制每个材料或选出来的材料，在屏幕上显示，用以帮助陈述，讨论和参与。你来决定如何使用这些材料。 我建议每个培训要多包括关于实践的内容，少点讲义和一概而过的陈述。 你能想象并发明很多使练习者积极参与的活动，你将发现将它们分类是很有用的。 对你来说什么方法有用，如何产生作用是很重要的。

其它模块的相关文档:

如果你希望得到关于这个模块的更多的补充，其它模块的二个文档也许会有用处。

在 "组织周期" 模块中, "作为组织者"一文在这里很有用。 它可以分成二个部分，一个列出需要的个人品质，受训者能查看自己是否拥有这些品质。 另一个是组织者需要在这个领域做到的任务的一个简单列表。 每个或二者都能在 "开始准备" 的期间用到。

在 "管理动员"中 模块,"任务描述"一文提供了很详细的关于所需资历和期望的任务和责任的描述。 在这个模块中, 和 "参与管理" 共同提出的管理者和组织者的关系应该是合作的，他们共同产生组织者对工作描述。 (不幸的是，不是每个组织者都会发现自己处于他或她的上级实行参与管理的工作中。 那两个模块推动作用). 如果受训者询问比 "开始准备"模块中更多的细节问题，那么就可以将对工作描述的相关材料给他。

培训模块:

网站上有个整体模块提出了不同的培训方法，你在培训中使用这些资料时能选择。 (培训模块)。当你选择最初的培训工作这一主题时，如 "开始,"查看 "培训方法"模块，会指导你如何编写你的培训计划。

整个网站和网站中的全部培训计划，重点是 "通过实践去学习." 我们学的不同，学习的速度不同。 通常，我们通过实践比只听和看能学到并记住更多的东西，特别是在技术方面。

我们鼓励你 避免寻找othodox方法去训练, 用你自己的对于社团的热情和创造力去设计你的训练，以受训者和本地的需求为基础。

如果你在做一个培训项目，你可以给我们写信讨论你的发现和想法。 如果你有建议，我们可以共同编写新的资料。

一个工作室:

版权所有 1967, 1987, 2007 菲尔·巴特
网页设计 卢德·萨达

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最近更新: 2011年3月28日