Μεταφράσεις:

Άλλες σελίδες:

Μοντέλα

Χάρτης σελίδας

Λέξεις κλειδιά

Επικοινωνία

Βοηθητικά έγγραφα

Χρήσιμοι σύνδεσμοι

ΓΝΩΡΊΣΤΕ ΤΟΥΣ ΣΤΌΧΟΥΣ ΣΑΣ

Τι Θέλετε να Επιτύχετε;

από τον Δρ. Φιλ Μπαρτλ

μετάφραση απο Νάκου Ελισάβετ

Εκπαίδευση Σημειώσεις

Οι προθέσεις και οι αντικειμενικοί στόχοι ενός παρακινητή

Ένα από τα σλόγκαν που χρησιμοποιούμε στη διοικητική εκπαίδευση είναι,"Αν δεν ξέρεις που πηγαίνεις, τότε όλοι οι δρόμοι θα σε οδηγήσουν."  (Βλέπε "Σλόγκαν.")

Αυτό ισχυεί για εσάς, επίσης, κατά την προετοιμασία για κινητοποίηση.

Είναι εύκολο να πηγαίνετε σε διάφορα μέρη, να δείχνετε απασχολημένοι, να κανονίζετε συναντήσεις, να κατασκευάζετε πρόχειρα αποχωρητήρια στο έδαφος, να μιλάτε στους αρχηγούς της κοινότητας, να παρακινείτε τις ομάδες υπεράσπισης, να ενθαρρύνετε τη δράση, χωρίς να κάνετε βήματα προς την πραγματική κοινοτική ενίσχυση.

Χρειάζεται να αποσαφηνίσετε τους στόχους σας, πρώτα εσείς οι ίδιοι, μετά γραπτώς, στη συνέχεια στους γύρω σας.

Σ' αυτό το σημείο θα πρέπει να ξεκινήσετε να γράφετε στο ημερολόγιό σας, ή στο μέρος αυτού το οποίο έχετε αφήσει για να γράφετε στόχους και έννοιες.

Πρέπει να τους θέτετε σαν δικούς σας στόχους, όχι να τους θεωρείτε απλώς μία λίστα ιδανικών κάποιου άλλου.

Οι στόχοι της κινητοποίησης για την ανάπτυξη μίας κοινότητας μπορεί να διαφέρουν από άνθρωπο σε άνθρωπο,από κοινότητα σε κοινότητα.

Παρόλα αυτά, υπάρχουν κοινά στοιχεία.

Αυτά περιλαμβάνουν: εξάλειψη της ένδειας, καλή διοίκηση,αλλαγή στην κοινωνική οργάνωση, ανάπτυξη κοινοτικών αρμοδιοτήτων,, ενδυνάμωση των περιθωριοποιημένων και χαμηλού εισοδήματος ανθρώπων, και ισορροπία ανάμεσα στα φύλα

Καθώς προχωρείτε, διαβάζοντας αυτόν τον οδηγό, αρχίζοντας να ασχολείστε με την κινητοποίηση, θα δείτε ότι ο καθένας από αυτούς τους στόχους γίνεται πιο ενδιαφέρων και αποτελεί μεγαλύτερη πρόκληση όσο μαθαίνετε περισσότερα.

Ανατρέξτε στο ημερολόγιό σας συχνά για να το ενημερώσετε, να το βελτιώσετε, και να προσθέσετε λεπτομέρειες σε όλους αυτούς τους στόχους.

Η μείωση της ένδειας , για παράδειγμα, είναι περισσότερο πολύπλοκη και αποτελεί μεγαλύτερη πρόκληση όταν ασχολείστε με αυτήν, σε αντίθεση με το απλώς να την καταγράφετε .

Μαθαίνουμε να αποφεύγουμε την "ανακούφιση από την ένδεια" γιατί αυτό απλώς ανακουφίζει προσωρινά τον πόνο και την ταλαιπωρία, και δεν οδηγεί σε μία λύση που θα έχει διάρκεια.

Η ένδεια δεν είναι απλώς η απουσία χρημάτων (όπως θα διαπιστώσετε αργότερα από αυτούς τους οδηγούς) και η επίθεση στα αίτια της ένδειας σημαίνει μάχη ενάντια στην απάθεια, άγνοια, ασθένεια, και έλλειψη εντιμότητας.

Αυτό είναι ένα μόνο παράδειγμα όπου η δική σας κατανόηση των στόχων επεκτείνεται μέσα από την εμπειρία.

Παρομοίως, η καλή διοίκηση δεν σημαίνει απλώς δυνατή ηγεσία και αποτελεσματική διαχείριση. Σημαίνει επίσης διαφάνεια, συμμετοχή των ανθρώπων, εμπιστοσύνη, ειλικρίνεια, και ένα όραμα για το μέλλον.

Θα μάθετε, επίσης, ότι δεν είναι λογικό να περιμένετε από τους αρχηγούς της κοινότητας να ενεργούν με

(ή να αποκτήσουν) διαφάνεια στη χρήση των κοινοτικών πόρων αν κι εσείς οι ίδιοι δεν ενεργείτε με διαφάνεια στις κοινοτικές σας δραστηριότητες.

Κοιτάξτε στο: Γλωσσάριο Όρων-κλειδιών, για μία εισαγωγική συζήτηση σχετικά με αυτούς τους στόχους (μείωση της ένδειας, κοινοτική ανάπτυξη).

Συγκρίνετε με τις σημειώσεις σας στο ημερολόγιό σας.

© Πνευματικά δικαιώματα 1967, 1987, 2007 Φιλ Μπαρτλ
Σχεδιασμός Ιστοσελίδας: Lourdes Sada

––»«––

Τελευταία ενημέρωση: 30.01.2012