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संयोजक के लिए हैंडबुकISBN: 92-1-131401-1 – UN: HS/543/98द्वारा फिल बार्टले (Phil Bartle), पीएचडीअनुवाद अजय मानप्रकृति अधूरे को कैसे प्यार करती है. वह जानती हैअगर वह एक निष्कर्ष खींचती है यह उसे खत्म कर देगा.क्रिस्टोफर फ्राईप्रस्तावना: यह हैंडबुक सामुदायिक प्रबंधन कार्यक्रम में संयोजक और समुदाय प्रबंधन प्रशिक्षण के छह साल का परिणाम है, संयुक्त राष्ट्र आवास द्वारा क्रियान्वित और सरकार के सामुदायिक विकास निदेशालय द्वारा लागू किया गये है. (हालांकि मूल रूप से युगांडा के लिए डिजाइन किया गया था, अब यह पांच महाद्वीपों पर दर्जनों देशों में इस्तेमाल किया जा रहा है). इन वर्षों मे कई सबक सीखे है, कुछ सफलता के, कुछ असफलता के. सभी के माध्यम से, हमने समुदायों की संभावित शक्ति और अद्भुत लचीलापन देखा है. हमें महसूस हुआ है कि सभी समुदायों, चाहे कितना गरीब हो, संसाधन होते है (कई की अभी भी पहचान करने की आवश्यकता है) जो उपयोग किये जा सकते है, ताकि वह, और समाज मे सभी, को विकसित कर सके. इस विशाल राष्ट्रीय संसाधन को मुक्त करने के लिए और सर्वश्रेष्ठ उपयोग करने के लिए, संयोजक और प्रबंधन प्रशिक्षण की जरूरत है. इस हैंडबुक ( तीन मे से एक साथी हैंडबुक ) का दिखाने का इरादा है कि कैसे उन संभावित संसाधनों का सतत विकास के लिए उपयोग किया जा सकता है. यह हर सरकारी, गैर सरकारी संगठन, पेशेवर और संगठित के लिए लक्षित है. हम प्रार्थना करते हैं कि यह आप के लिए उपयोगी रहे. फिल बार्टले, मुख्य तकनीकी सलाहकारलाबान मबुलामुको, राष्ट्रीय समन्वयकसामुदायिक प्रबंधन कार्यक्रम1992-1998परिचय: सामुदायिक भागीदारी अपने आप से ही नहीं होती है. इसे प्रेरित और प्रोत्साहित किया जाना चाहिए. यह किताब उन लोगों को उद्देश्यीत है जोकि उत्तेजना को आरंभ करने की इच्छा रखते है. यह पुस्तक "कैसे करने के लिए" का लक्ष्य, उन समुदाय संयोजक के लिए जोकि समुदाय को सामाजिक परिवर्तन और अधिक विकास की दिशा में प्रोत्साहित करना चाहते हैं, गरीबी उन्मूलन, बेहतर शासन, समग्रता वृद्धि और सामुदायिक मामलों के प्रबंधन में पारदर्शिता हो; संक्षेप में, उस समुदाय के सशक्तिकरण. इसलिए यहाँ इतिहास, सिद्धांत, विचारधारा, और वर्णन न्यूनतम है, और कौशल की जरूरत और समुदाय के श्रमिकों के लिए उपयोगी अवधारणाओं की समझ पर जोर दिया गया है. किसे इस पुस्तक का उपयोग करना चाहिए? जबकि यह पुस्तक मुख्य रूप से क्षेत्र में नए संयोजक के उद्देश्य से है, हम योजनाकारों, प्रशासकों और प्रबंधकों को इसे पढ़ने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, अगर अपकी जिम्मेदारियों समुदाय को मजबूत बनाने के इन्हीं लक्ष्यों पर आश्रित है. यह तीन साथी हैंडबुक की श्रृंखला में पहली और मुख्य किताब है. दूसरी, जो इस के पूरक हैं: "निगरानी और मूल्यांकन की हैंडबुक"और"धन पैदा करने के लिए हैंडबुक". दस्तावेज़ के अंत में लिंक क्रम हैं गाइड और प्रशिक्षकों के लिए नोट्स इस हैंडबुक का उपयोग. 1. तैयार होना: इससे पहले कि आप सफलतापूर्वक समुदाय में स्वयं सहायता विकास को प्रोत्साहित कर सकते हैं, आपको अपने आप को तैयार करना होगा. आप अपने लक्ष्यों के बारे में स्पष्ट और जानकार होना चाहिए, आपको अपने लक्षित समुदाय के बारे में पता होना चाहिए, आप मे आवश्यक कौशल होना चाहिए, आपको संयोजक के मौलिक अवधारणाओं को समझना चाहिए. अब पहली बात जो करने की है कि एक पत्रिका शुरू करे . एक सस्ती स्कूल नोटबुक ठीक है. आप हो सकता है चार पुस्तिकाओं का उपयोग करना चाहते हो और उन्हें शीर्षक दे (1) लक्ष्य और अवधारणाओं, (2) लक्षित समुदाय; (3) संयोजक कौशल, और (4) दैनिक सामान्य रिकॉर्ड. हालांकि आप अपने आप को संगठित करने के लिए चुनते है, अब नोट्स और रिकॉर्ड बनाने शुरू करना महत्वपूर्ण है. अपने प्रतिस्थापन को अपने पाठक के रूप मे ध्यान रख कर लिखें. यह अध्याय आपको काम करने के लिए तैयार होने की आवश्यकता बताते हैं. यह नहीं मानीये, तथापि, कि आप "एक बार और सभी बार के लिए" तैयार हो सकते हैं. हम संयोजक लगातार इस अध्याय में वर्णित सभी चीजों के बारे में अधिक और अधिक सीख रहे हैं. यह कभी न खत्म होने वाली प्रक्रिया है, और हम विफल हो जाएगा अगर हमे कभी लगता है कि हम यह सब जानते हैं. कार्यशाला पत्री1.1. अपने लक्ष्यों को जानें: हम प्रबंधन के प्रशिक्षण में यह नारा उपयोग करते है. "यदि आप नहीं जानते कि आपको कहाँ जा रहे हैं, तो किसी भी सड़क पर जा सकते है." (देखें "नारे".) यह आप के लिए लागू होता है, संयोजन की तैयारी करते हुए. यह आसान है इर्द - गिर्द चलाना, व्यस्त दिखना, बैठकों की व्यवस्था, शौचालयों का निर्माण करना, समुदाय के नेताओं से बात करना, वकालत समूहों चलाना, उत्तेजक कार्रवाई असली समुदाय को पूरा आगे बढाये और मजबूत बनाये बिना. अपने लक्ष्यों को, पहले अपने आप को स्पष्ट करने की आवश्यकता है, फिर कागज पर, फिर आसपास के लोगों पर यहाँ आप अपनी पत्रिका में लिखना शुरू करना चाहिए , या खंड मे जो आपने लक्ष्यों और अवधारणाओं के लिए अलग निर्धारित किया है. आप उन्हें अपने लक्ष्यों के रूप में निर्धारित करते हैं, किसी और के आदर्शों की एक सूची के रूप में नहीं लगना चाहिए. लक्ष्यों के संयोजन समुदाय को विकसित करने के लिए हर व्यक्ति, हर समुदाय के तरीके भिन्न हो सकते हैं. फिर भी, उनमे आम तत्व हैं. इनमें शामिल हैं: गरीबी निवारण, अच्छा शासन, में परिवर्तन सामाजिक संगठन, समुदाय क्षमता विकास, सशक्त बनाने कम आय और हाशिए पर लोग, और लिंग संतुलन. जैसे ही आप, यह हैंडबुक पढ़ते चलेगे, संघटन में संलग्न, आप देखेंगे कि इन लक्ष्यों में से प्रत्येक को आप जितना अधिक जानते हैं वह और अधिक रोचक और चुनौतीपूर्ण होता जाता है, अक्सर अपनी पत्रिका मे वापस जाओ उन्हे नवीन, परिष्कृत, और इन सभी लक्ष्यों की जानकारी जोड़ने के लिए. गरीबी उन्मूलन उदाहरण के लिए, अधिक जटिल और चुनौतीपूर्ण है जब आप इसके साथ काम करते हैं, इसके विपरीत में बस इसे सूचीकरण करने मे. "हमने बचना सीखा गरीबी उपशमन वजह है कि केवल अस्थायी तौर पर दर्द और परेशानी को दूर करता है", और एक टिकाऊ समाधान नहीं करता है. गरीबी केवल अभाव नहीं है धन का (जैसा कि आप इन हैंडबुक में बाद में देखेंगे) और हमला गरीबी के कारणों से अर्थ है उदासीनता, अज्ञान, रोग, और कपट. यह केवल एक उदाहरण है जहां लक्ष्य को अनुभव के माध्यम से अपनी समझ मे विस्तार हुआ है. इसी तरह, अच्छे प्रशासन का मतलब सिर्फ मजबूत नेतृत्व और कुशल प्रशासन नहीं है. इसका मतलब यह भी है पारदर्शिता, लोगों की भागीदारी, भरोसा, ईमानदारी, और दृष्टि भविष्य के लिए. आप यह भी जानने, कि आप शायद ही उम्मीद कर सकते हैं समुदाय के नेताओं समुदाय संसाधनों का अपने प्रयोग में पारदर्शी हो सकता (या बन सकता) है यदि आप अपने समुदाय की गतिविधियों में पारदर्शी नहीं रख सकते हैं. में देखो: कुंजी शर्तें की शब्दावलीइन लक्ष्यों के बारे में परिचयात्मक चर्चा करें (गरीबी में कमी, सामुदायिक विकास). उन्हें अपनी पत्रिका में अपने नोट्स से तुलना करें. कार्यशाला पत्री1.2.अपने लक्षित समुदाय में जानें: एक और कहावत है जो हम समुदाय के विकास में उपयोग करते है, "कुम्हार को उसका/उसकी मिट्टी का पता होना चाहिए." आपका मिट्टी समुदाय है. आप इसे ढालना चाहते हैं,इसे कुछ मजबूत रूप में विकसित करे. ऐसा करने के लिए, आपको समुदाय के बारे में (और समुदायों की प्रकृति के बारे में,सामान्य रूप से ) बहुत कुछ पता होना चाहिए. आपको अपनी सामाजिक संगठन के बारे में अधिक विस्तार से पता होना चाहिए, अर्थव्यवस्था, भाषाओं, लेआउट (नक्शा), समस्याओं, राजनीति, और पारिस्थितिकी. आपका शोध केवल असंबंधित तथ्यों की एक सूची प्राप्त करना नहीं होना चाहिए, आप के लिए उनका विश्लेषण करने के लिए सामाजिक व्यवस्था के रूप में समुदाय की प्रकृति को समझने की जरूरत है. (देखें समुदाय क्या है?). एक अच्छी शुरूआत करने के लिए है नक़्शा. लोग कहां रहते हैं ? समुदाय में क्या क्या सुविधाये हैं? (जैसे सड़कों, रास्तों, पानी की आपूर्ति, क्लिनिक, स्कूल, स्वच्छता, बाजार और अन्य सांप्रदायिक सुविधाओं और सेवाओं). सोचो की कैसे विभिन्न तत्वों एक दुसरे से संबंधित हैं. बाद में, जब आप समुदाय के सदस्यों का नेतृत्व समुदाय की स्थिति (संसाधन, की जरूरत है, अवसरों, समस्याओं) के आकलन के माध्यम से करेंगे, आप उन्हें समुदाय बनाने में मार्गदर्शन करेंगे नक़्शा.अभी अपने आप करने से आपको बाद में भागीदारी गतिविधि के लिए तैयार करने मे मदद मिलेगी. अपनी पत्रिका में अपने नोटों रखे. समुदाय : सामाजिक संगठन, अर्थव्यवस्था, भाषा (ओं) के बारे में टिप्पणियों करें, राजनीति, साझा मूल्यों, परंपराओं, और उसके भौतिक वातावरण (पारिस्थितिकी) से रिश्ते. विश्लेषण जारी रखें कि कैसे विभिन्न तत्व एक दूसरे से संबंधित है. आपको सीखना होगा कि समुदाय केवल व्यक्तियों का एक संग्रह नहीं है, लेकिन एक प्रणाली है जोकि उन व्यक्तियों को बंधन में रखे हुए है. एक प्रणाली के रूप में इस में विभिन्न आयाम, प्रौद्योगिकीय, आर्थिक, राजनीतिक, संस्थागत, वैचारिक और अवधारणात्मक. लोग समुदाय के अन्दर और बाहर आते जाते हैं , जन्म, मृत्यु, और प्रवास के द्वारा, इसके बाद भी प्रणाली बनी रहती है. और यह हमेशा बदलता रहता है. अपका काम प्रणाली को समझने का है ताकि आप परिवर्तन को निश्चित दिशाओं में बढ़ावा दे (जैसे कि हम पहले चर्चा अपने लक्ष्यों में संकेत ) सकते हैं. यहाँ अपने लक्षित समुदाय के बारे में सीख लिए बहुत कुछ है, और आपको यह कभी भी नहीं बंद करना चाहिए. कार्यशाला पत्री1.3. जानें कौन से कौशल आप की जरूरत है: आपको एक संयोजक के रूप में जरूरी कौशल जानना असाधारण मुश्किल नहीं हैं, लेकिन यह बहुत शक्तिशाली उपकरण हो सकता है. उनका दुरुपयोग किया जा सकता है. एक सादृश्य के रूप में, एक ताला बनाने वाले के कौशल के बारे में सोचे. एक ताला बनाने वाला कई उपयोगी और मूल्यवान सेवाओं करता है, लेकिन उसका ताले तोड़ने, प्रवेश, और चोरी के लिए दुरुपयोग किया जा सकता है. जैसा कि आप संघटन कौशल सीखेगे, उन्हें समुदाय के लाभ के लिए उपयोग कर, समुदाय की कीमत पर अपने लाभ के लिए नहीं. जैसे की अपका लक्ष्यीत समूह एक पूरा समुदाय है, अपकी अधिकांश कौशल की जरूरत संचार क्षमताये है. आपकी जरूरत यह जानना है कि एक सार्वजनिक वक्ता कैसे बने, लेकिन किसी भी तरह का सार्वजनिक वक्ता नही बनना है. आपको नेतृत्व और सुविधा प्रदर्शन करने वाले सार्वजनिक वक्ता की जरूरत है. आपको सीखना है कि एक समूह मे से सूचना और निर्णय को कैसे आकर्षित करना चाहिए, जिसके लिए आपको अपने लक्ष्यों की पूरी समझ और लोगों के सामने स्वयं में विश्वास की आवश्यकता है. आप सक्षम होना चाहिए उपदेश, व्याख्यान, और भाषण देने के लिए, और उन शैलियों से बचने की भी पहचान होनी चाहिए. आपको संयोजक के रूप में की जरूरी तकनीकी कौशल मे शामिल हैं: सार्वजनिक वक्ता, योजना, प्रबंधन, अवलोकन, विश्लेषण, और लेखन. इन सब को जानने के लिए सबसे अच्छा तरीका खुद से सिखना है. आपको एक व्यक्तिगत चरित्र को विकसित करने की आवश्यकता है जो ईमानदार, उत्साही, सकारात्मक, सहिष्णु, धैर्य और प्रेरित हो. आपको जानना हैं कि कैसे लोगों की बात को सुनना और समझना है. आपको जानना हैं कि कैसे सुनिश्चित करे, जानकारी सही है. आपको जानना हैं कि कैसे एक बात को वर्णन करना है और एक श्रोता के लिए उसे दिलचस्प बनाना है. आप एक उपदेशक की तरह उपदेश नहीं देते, आप एक राजनीतिज्ञ की तरह भाषण नहीं देते, आप एक प्रोफेसर की तरह व्याख्यान नहीं देते है. आपको जानने की जरूरत हैं कि कैसे विश्वास रखे जबकि दूसरों के लिए संवेदनशील, जब कई लोगों के सामने या बीच में खड़े हो. आपको जानने की जरूरत हैं कि कैसे लोगों को जाने और पसंद करे. आपको जानने की जरूरत हैं कि कैसे स्वयं केन्द्रित, निष्प्रयोजन, या अभिमानी होने से बचे. आपको जानने की जरूरत हैं कि एक चर्चा का नेतृत्व करे बग़ैर शासक, तानाशाही या व्यंग्यात्मक बने बिना. अपने आप को यह सिखाये. आप यह कौशल सीखेगे कर के (न सिर्फ एक पाठ्य पुस्तक पढ़ने के द्वारा). यदि आप सामुदायिक विकास की कक्षाओं में चले गये, और केवल बैठे और नोट्स ले लिया थे, तब आपको सबसे अच्छा प्रशिक्षण नहीं मिला. आपको अभ्यास करना चाहिए, पहली बार अपने सहपाठियों के सामने, फिर एक समुदाय के समूह के सामने. क्योंकि आपको देखना चाहिए संगठित सामुदायिक समूहों और कार्यकारी समितियों बनाना, आपको कुछ संगठनात्मक कौशल की जरूरत है. क्योंकि आप प्रबंधन कौशल देकर मजबूत बनाने, आप की जरूरत है प्रबंधन कौशल क्योंकि आपको सामुदायिक समूहों का मार्गदर्शन उन के खुद के नियोजन के माध्यम से करना है, आपको कुछ योजना कौशल की जरूरत है. क्योंकि आपको सामुदायिक समूहों का मार्गदर्शन उन के खुद के नियोजन के माध्यम से करना है, आपको कुछ योजना कौशल की जरूरत है. वित्तीय अभिलेखों और खातों के लिए, आपको कुछ लेखांकन कौशल की जरूरत है. क्योंकि आपको लिखित रूप में समूहों मार्गदर्शन रिपोर्ट और अपनी खुद की रिपोर्ट लिखने की जरूरत है, तो आप लेखन कौशल की जरूरत है. करके जानें. आप जानना हैं कि एक भाषा को तेजी से जानने के लिए क्या जरूरी है (देखें एक मौखिक भाषा जानें के लिए कर्ण विधि) और एक समुदाय में अनेक भाषाओं के साथ परिचित होने के लिए. सिर्फ तकनीकी कौशल से अधिक है, आपके व्यक्तित्व के कुछ लक्षण जोकि एक आयोजक के रूप में सफलता के लिए आवश्यक हैं.(प्रशिक्षण पत्री को देखो: आयोजक बनें के लिए). आपकी प्रतिष्ठा सबसे मजबूत परिसंपत्ति है. यदि आप ईमानदार, राजनयिक, उचित, मेहनती, नैतिक, स्वच्छ रहने वाले, सहिष्णु, उत्साही, विनम्र, और स्पष्टवादी होने के लिए जाने जाते है, अपकी प्रतिष्ठा अपके संघटन के प्रयासों मे सहायता करेगी. यदि आप यह नहीं हैं, एक अलग रुख या व्यवसाय करना चाहिए. कार्यशाला पत्री1.4. मूल अवधारणाओं को जानें: क्या
है विकास? सामुदायिक
विकास? सामुदायिक
भागीदारी? गरीबी? समुदाय? एक सफल आयोजक हो ने के लिए, आपको कुछ तकनीकी कौशल अधिक की जरूरत है सार्वजनिक बातचीत में और कार्रवाई के लिए समूहों के आयोजन मे. आपको जानना है कहाँ उन कौशल का उपयोग करने की जरूरत है. आपको जानना है सिद्धांतों. यदि आपका लक्ष्य एक समुदाय है, तो आप कुछ जानना चाहिए समाजशास्त्रीय समुदायों और समुदायों के सामाजिक परिवर्तन (विकास सहित) की प्रकृति के बारे में अवधारणाओं. इसका मतलब यह है कि आपको सामाजिक संगठन, समाजशास्त्र के विषय, नृविज्ञान, अर्थशास्त्र, राजनीति, और बलों और प्रक्रियाओं इन विषयों से संबंधित कुछ समझ की आवश्यकता है. (देखें "संस्कृति.") अभी विश्वविद्यालय से डिग्री की आवश्यक नहीं है, लेकिन आपको अपने आप से उन विषयों के सिद्धांतों और ज्ञान सिखाना चाहिए. यदि आप एक कम आय वाले समुदाय को मजबूत(सशक्त) चाहते हैं, आपको दुश्मन, जोकि निर्भरता लक्षण को समझना चाहिए. (देखें: "निर्भरता"). यदि आपका उद्देश्य गरीबी को हटाने या उन्मूलन का है, तो आपको गरीबी के लक्षण और परिणाम के बारे मे अधिक जानना जरूरी है. आपको गरीबी के कारणों को समझने की जरूरत है,ताकि समर्थन और परिवर्तन को बढ़ावा देना है जोकि उन कारणों पर प्रतिक्रिया करे. आप देख सकते हैं, कि गरीबी उपशमन, अस्थायी रूप से केवल दर्द कम कर देता है, लेकिन गरीबी उन्मूलन के लिए योगदान नहीं देता है. गरीबी सिर्फ एक सवाल नहीं है धन और केवल धन से गरीबी का उन्मूलन नहीं होगा. (इस करने के लिए साथी देखें: "धन पैदा करने की हैंडबुक"). यदि आप देखो "कुंजी शब्द ,"आपको सामुदायिक कार्यकर्ता के लिए एक बुनियादी अवधारणाओं की काफी व्यापक सूची मिल जाएगी.(सभी परिशिष्ट के लिए नीचे हाइपर लिंक सूचीबद्ध हैं). प्रत्येक के साथ आपको शब्दकोश परिभाषा नहीं मिलेगी, आपको कुछ उद्देश्यों के लिए प्रासंगिक नोट इस हैंडबुक मे मिल जाएगे: कैसे एक आयोजक बने. इन नोटों को याद मत करो. प्रत्येक अवधारणा के बारे में सोचो. उन्हें सहयोगियों के साथ बैठकों, सम्मेलनों, कार्यशालाओं में चर्चा करे. अपने आराम के दौरान, दोस्तों के साथ काम करने के बाद, थोड़ा सा समय फुटबॉल स्कोर पर चर्चा के बाद इन एक या दो अवधारणाओं के बारे में बात करे. जानने की कोशिश करना "एक बार और सभी बार के लिए,"खाने की कोशिश की तरह है,"एक बार और सभी बार के लिए." सामुदायिक विकास, के बारे मे सीखना, कभी नहीं अंत होना चाहिए. जब आप सीख बंद कर दोगे, तब आप मर जाओगे. कार्यशाला पत्री1.5. बाहर संसाधनों: एक आयोजक के रूप में, आपको मुश्किल हो है, समुदाय के बाहर और भीतर से उत्पन्न संसाधनों के बीच एक संतुलन बनाने मे. आपको और समुदाय कार्यकारी पर काफी दबाव रहेगा बाहर के संसाधनों को समुदाय मे लाने के लिए. दाता एजेंसि मदद करना चाहती हैं, जबकि समुदाय के सदस्य मदद प्राप्त करना चाहते हैं. आपको पता है, हालांकि, बाहर से संसाधनों लाना, योगदान देता है निर्भरता लक्षण और स्थिरता और आत्म निर्भरता की संभावना को कम कर देता है. फिर भी बाहरी संसाधनों का उपयोग कर के क्षमता को अधिक मजबूत बनाने के तरीके हैं जैसा की मोहम्मद और रस्सी की कहानी द्वारा सचित्र किया गया है. (देखें कहानियाँ बताना). यदि आप बाहर के दाता को मना लेते है कौशल प्रशिक्षण, प्रबंधन प्रशिक्षण, और संघटन प्रदान का कुछ लागत प्रदान करने को, और समुदाय के लिए अपने स्वयं के सब निर्माण संसाधनों को प्राप्त करने में सहायता कर सकते हैं, आप आत्म निर्भरता और स्थिरता के लिए योगदान कर सकते हैं. यदि पैगंबर ने भिखारी को केवल खाना दिया था, वह भिखारी को एक भिखारी होने का प्रशिक्षण होता,बदले में उसे कुछ सलाह और पूंजी देने से, वह भिखारी को आत्मनिर्भर बनने मे सहायता की. यह हैंडबुक आपको बाहरी संसाधनों के प्राप्त करने में मदद करता हैं, परियोजना के डिजाइन, जो प्रभावी प्रस्तावों के तैयारी के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है. किसी भी शक्तिशाली उपकरण (जैसे आग) की तरह, इन कौशल का दुरुपयोग किया जा सकता है और यह लंबे समय में गरीबी के लिए योगदान कर सकते हैं. इन्हें अच्छी तरह से और सही सिरों के लिए उपयोग करें. कार्यशाला पत्री2.प्रारंभ करना: पिछले अध्याय में आपने आपनी आवश्यकता की कुछ चीजो (एक आयोजक के रूप है) के बारे में पढ़ा हैं और तैयार करने के लिए सीखा है. इस अध्याय में अपने आप शुरू करने के बारे में पढ़ना होगा. आपको समुदाय को हरकत में नहीं लापायेगे जब तक आप कार्रवाई करने की हरकत मे नहीं आयेगे. आपकी शुरू करने की चरण समुदाय की तैयारी करने की चरण है. अधिकारियों के बीच जागरूकता बढ़ाने और आपको अपने काम के लिए आवश्यक अनुमतियाँ मिलने के बाद, आपका अगले काम बढ़ावा देना है जागरूकता लक्षित समुदाय या समुदायों के बीच जिन को आप संयोजन और मजबूत करना चाहते हैं. अधिकारियों के बीच जागरूकता बढ़ाना का मुख्य मतलब है(1) अपने लक्ष्यों और (2) तरीकों को समझाना, और (3) उन्हें समझाने की वह आपकी सफलता से लाभ प्राप्त कर सकते हैं. याद रखें आपको सामाजिक बदलाव के लिए प्रतिरोध मिलेगा, और अक्सर सबसे निहित स्वार्थों के लोगों का यह लक्षित समूह होगा. लक्षित समुदायों के बीच जागरूकता बढ़ाने से मतलब है अपने लक्ष्यों और विधियों को समझाना, और मतलब है सकारात्मक कदम उठाने के लिए अवास्तविक उम्मीदों की स्थापना को रोकने का. यहाँ सटीक जानकारी और व्याख्या सुनिश्चित करना आपकी सबसे बड़ी चिंता होनी चाहिए. यह अध्याय आपको दिखाता है कि कैसे आरंभ करना है. कार्यशाला पत्री2.1. अभिप्रेरण साइकिल: यहाँ एक समुदाय को तार्किक और कार्यात्मक रूप मे मजबूत बनाने के लिए सामाजिक प्रक्रिया है. यह विस्तार और कुछ विवरण में बदलता है, लेकिन प्रतिमान बुनियादी रहता है. अपकी भूमिका प्रक्रिया शुरू करने मे और इसे पालन करने के माध्यम से है. एक संयोजित चक्र यहाँ सिर्फ उदाहरण के लिए, उधार लिया है युगांडा सामुदायिक प्रबंधन कार्यक्रम प्रक्रिया से. आपका बदल सकता है समुदाय से समुदाय के लिए, समय समय पर, और आपके उपलब्ध संसाधनों, अपने काम देनेवाला की नीति, या अन्य परिस्थितियों के अनुसार. आवश्यक प्रक्रिया कुछ इस तरह है: पहले आप अनुमति और अधिकार लीजिए अपना काम करने के लिए. फिर आप समुदाय में जागरूकता बढ़ाना शुरू करे कि वहाँ समस्याएं हैं. आप चेतावनी दे अगर लोग यह सोचते हैं कि आप समस्याओं का समाधान कर देंगे, लेकिन बता दीजिए कि समुदाय के पास अपनी ही समस्याओं को हल करने के लिए संभावित संसाधन है. इसके लिए सब से जरूरी है इच्छा शक्ती, और शायद कुछ प्रबंधन कौशल जिसे प्राप्त करने मे आप उनकी मदद कर सकते हैं. आप सुविधा देंगे उन्हे समुदाय एकीकरण, आकलन और एक प्राथमिक लक्ष्य पर सहमत के लिए. आप उन्हें एक कार्यकारी समिति को व्यवस्थित करने या मौजूदा को पुनर्जीवित करने मे मदद देंगे. आप उन्हें एक कार्य योजना और परियोजना के डिजाइन तैयार करने मे मदद देंगे. आप उन्हें बढ़ावा देंगे लागू करने के लिए यह आप लागू नहीं कर रहे है, सुनिश्चित करना है कि पारदर्शिता, निगरानी, रिपोर्टिंग है. आप मदद करेंगे उन्हें इसे पूरा होने का जश्न मनाने मे, फिर परिणामों का मूल्यांकन करने मे. दूसरी आकलन प्रक्रिया फिर से शुरू होती है, यही कारण है कि हम इसे बुलाते है चक्र. दूसरी बार वह और भी मजबूत और अधिक आत्मनिर्भर हैं, और आपने शायद स्थानीय आयोजक की पहचान की है जो चक्र को बनाए रखने में और आपको धीरे धीरे भुमीका कम करने मे मदद करेगा. आप उचित रूप में चक्र को दोहराएँ. कार्यशाला पत्री2.2. मार्ग साफ़ करना: इससे पहले कि आप अपने लक्षित समुदाय (या समुदायों) में काम शुरू करते हैं, आपको अधिकारियों और क्षेत्र के जिम्मेदार नेताओं से जरूरी अनुमतियाँ और सक्रिय सहयोग, दोनों ही प्राप्त करना आवश्यक है. याद रखें कि आपके सच में दो लक्ष्य (लाभार्थियों) है न केवल (1) समुदाय, लेकिन (2) वह अधिकारी भी जो उस क्षेत्र के समुदाय के लिए जिम्मेदार है हर समुदाय के लिए आपका लक्ष्य है स्वयं की मदद को बढ़ावा देना. अधिकारियों के लिए आपका लक्ष्य एक समर्थकारी संदर्भ या आसपास के वातावरण (राजनीतिक और प्रशासनिक) को स्थिरता की दिशा में बढावा देना और समुदाय से ऊपर उठ कर काम करना है. आपका नेताओं(राजनीतिक और अनौपचारिक), प्रशासकों ("नौकरशाहों"), और तकनीकी विशेषज्ञों के लिए लक्ष्य है उन्हें "प्रदाताओं" से "समुदायों द्वारा स्वयं सहायता के सहायक" बनने के लिए से मनाने है. यह कोई छोटा काम नंही है. राजनेता दावा कर सकते हैं कि उन्होने "प्रदान किया" (जैसे कोई सांप्रदायिक सुविधा प्रदान करने के लिए), तो वह लोकप्रियता और वोट प्राप्त करते हैं. इसलिए यह संभावना है, उनमे स्वार्थ के चलते "प्रावधान" दृष्टिकोण हो. इसी तरह, जब प्रशासकों और टेक्नोक्रेट दावा कर सकते हैं वह "प्रदान करते हैं", तो उन (अक्सर ) का मानना है कि वह अपने पेशे को बढ़ाने और प्रोन्नति प्राप्त करेंगे. उन्हे "सहायक" मे नहीं बदलने में एक निहित हो सकता है. आपकी रणनीति प्रदर्शित करने और उन्हें समझाने की है कि वह "प्रावधान" दृष्टिकोण को छोड़ और "सुविधाजनक" दृष्टिकोण को बडावा देने से आगे बढ़ने मे लाभ होगा. सच तो यह है कि, अगर वह "प्रावधान करने के" दृष्टिकोण से "सक्षम करने के" दृष्टिकोण मे बदलते है, समय के साथ, उन्हे लाभ होगा. इसकी वजह यह है कि हर समुदाय के पास छिपे हुए संसाधन को पहचाना और इस्तेमाल नहीं किया जाएगा जब तक वह बाहर के अधिकारियों से सभी संसाधन उपलब्ध कराने की उम्मीद कर रहे हैं. यदि समुदाय अपनी सुविधाओं और सेवाओं की जिम्मेदारी लेते है, और प्रबंधन के लिए प्रशिक्षण प्रदान करते है, कई छिपा संसाधनों का पता चला और उपयोग किया जाता है. अगर नेताओं और जिम्मेदार अधिकारियों को समर्थकारी दृष्टिकोण मे बदलते है, परिणामस्वरूप समुदायों के मजबूत बनाने का आधार बन सकता है, जहां से वह उनकी लोकप्रियता, वोट, कैरियर अग्रिमों और पदोन्नति प्राप्त कर सकते हैं. यह अपका कर्तव्य है कि दिखाये "प्रावधान" दृष्टिकोण अल्पावधि में नेताओं और अधिकारियों को लाभ दे सकता है, लेकिन टिकाऊ नहीं है, जबकि "सक्रिय" दृष्टिकोण वास्तविक विकास और वृद्धि, जो उन्हें लंबे समय में लाभ के लिए योगदान देता है. जितना हो सके आप अधिकारियों को समुदायों को मजबूत बनने से उनके लाभ को समझाये, आपको और अधिक आसानी से काम करने की अनुमति प्राप्त होगी, आप सक्रिय सहयोग प्राप्त करेगे, और निहित स्वार्थों पर प्रतिक्रिया देगे जोकि समुदायों के मजबूत बनाने और आत्म निर्भरता होने में बाधा करेंगे. अधिकारियों से मंजूरी या अनुमति प्राप्त करने के लिए, उन्हें कुछ दस्तावेज प्रदान करे जो उपयोगी है, सरकारी नीति की चर्चा करने, समझौतों और समझौता के ज्ञापन (एमऔयु), आपके पास हो सकते है. (यह आपके हालात पर निर्भर करता है). जब आप काम करते है उन्हें समझाये की उनके क्षेत्रों में मजबूत, आत्मनिर्भर समुदायों होने से कैसे लाभ होगा. यदि आपका बजट और कार्य योजना अनुमति देती है, यह अधिकारियों के लिए कार्यशाला का आयोजन कर के जागरूक करने का समय है. कार्यशाला पत्री2.3. जागरूकता बढ़ाना: अपने आप को तैयार करने के बाद, और अधिकारियों से मंजूरी प्राप्त करके, समुदाय को कार्रवाई करने के लिए प्रोत्साहित करने का समय है. आप समुदाय के सभी सदस्यों के साथ एक सार्वजनिक बैठक बुला कर शुरू करते हैं. "जागरूकता बढ़ाने " के चरण से चक्र शुरू होता है. आप पायेगे कि केवल कुछ व्यक्तियों मे बैठक में भाग लेने में रुचि दिखा सकते हैं. शायद पुरुष आये और महिलाये नहीं आये. आपको सुनिश्चित करना है कि महिलाये भी भाग लेने के लिए आये. अन्य लोगों को जैसे युवाओं, विकलांग, जातीय अल्पसंख्यकों, शर्मीले लोगों, धार्मिक अल्पसंख्यकों, निरक्षरों, बहुत गरीब और हाशिए पर, को भी प्रोत्साहित करने की जरूरत है. जब आप समुदाय की समस्याओं के बारे में बात शुरू करेगे, और पूछेगे उनकी समस्याओ की प्राथमिकता क्या हैं, उन्हें लगता है कि आप उनकी समस्याओं को हल कर सकते है. आपको इस धारणा का विरोध करना है और समझाना है कि उन्हे अपनी समस्याओं को खुद हल करना है, आप केवल सहायता और मार्गदर्शन के लिए है कर नहीं सकते हैं. इसी तरह, वह मान सकते हैं कि आप संसाधन उपलब्ध करायेगे. जल्दी और दृढ़ता से इस धारणा को खारीज करना है, समझाना है कि उन्हे अपने स्वयं के संसाधनों को पहचाना और प्रदान करना चाहिए, आप केवल सहायता और मार्गदर्शन कर सकते हैं उन्हें ऐसा करने में. आप कथाएँ, कहावत का खेल और समानता का उपयोग करके अपने तर्क उदाहरण देकर स्पष्ट करना सीखना होगा. उन में से एक है: "आप अंडे देने के लिए एक गाय को मत पूछो, तुम दूध देने के लिए मुर्गी को नहीं पूछना है." आप वहाँ प्रबंधन प्रशिक्षण और प्रोत्साहन प्रदान कर रहे हैं, आप वहाँ पैसा, पाइप, या छत सामग्री प्रदान नहीं कर रहे हैं. आप लोगों को मान्यताये नहीं बनाने की उम्मीद नहीं कर सकते. वह करेंगे. आप सक्रिय और सार्वजनिक रूप से उनके झूठे अनुमान को खारीज कीजिए कि उनकी उम्मीद (कि आप संसाधन उपलब्ध कराने) का खंडन करना होगा.यदि आप यह नहीं करते हैं, तो आपको बहुत निराशा होगी कि सब पिछला काम बेकार जाएगा. लोग दावा करेंगे कि आपने उन्हें संसाधनों को देने का वादा किया लेकिन आप अपना वादा रखने में विफल रहे. तो अगर आप जागरूकता बढ़ाने चाहते हैं, तो किस बारे में जागरूकता बढ़ायेगे? याद रखें कि अपके लक्ष्य समुदाय के लक्ष्यों से अलग है. उन्हे पानी की आपूर्ति, क्लिनिक, स्कूल, या सड़क चाह सकते है. आप समुदाय को मजबूत और आत्मनिर्भर बनने के लिए गरीबी को कम करने, लिंग संतुलन में वृद्धि, शासन में सुधार करना चाहते हैं. आप जागरूकता बढ़ाना चाहते हैं कि कोई फर्क नहीं पड़ता, कितना गरीब समुदाय है, वह अपनी समस्याओं को हल करने, मजबूत बनने की क्षमता रखता है. सबसे जरूरी है ऐसा करने की इच्छा हो, और प्रबंधन प्रशिक्षण आप प्रदान कर सकते हैं. सटीक जानकारी प्रदान करना महत्वपूर्ण है (झूठी उम्मीदों बढ़ाने से बचे). कार्यशाला पत्री2.4. एकता का आयोजन: मैंने ऊपर उल्लेख किया है कि आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि महिलाओं (अपवाद: रूढ़िवादी इस्लामी समुदाय) को सामुदायिक बैठकों में भाग लेना है. इसके अलावा: अक्षम, युवा, वृद्ध, बहुत गरीब, बेदखल, हाशिए, शर्मीली और सेवानिवृत्त. यह एकता आयोजन समुदाय की अपनी रणनीति का हिस्सा है. देखें एकता का आयोजन. हर सामुदायिक मे अलग करने वाली ताकते है. यह लोगों मे वर्गीकरण कबीले मे मतभेद, जातीय समूह, धर्म, वर्ग, लिंग, आयु, शिक्षा, शारीरिक और मानसिक क्षमताओं, व्यवसाय, आय, धन, भूमि उपयोग (मालिक किरायेदार, कद, अन्य) और अन्य विशेषताओं पर आधारित हो सकता है. यह महत्वपूर्ण है संयोजक के रूप में, कि आपको निष्पक्ष रूप में (एक रेफरी की तरह) देखा जाए, किसी भी गुट या पक्ष से संबंधित नहीं. इसका मतलब यह है कि आपको समुदाय को बहुत अच्छी तरह से जानना चाहिए. यदि आप कुछ लोगों के साथ अधिक समय खर्च करते हैं, दूसरों को महसूस हो सकते हैं कि आपका कुछ झुकाव है. सार्वजनिक रूप से बिना डरे समुदाय में मतभेद और गुटों का उल्लेख करे, लेकिन फिर जल्दी से कहे, कि आप किसी भी गुट या गुटों के साथ गठबंधन नहीं कर रहे है. याद रखें, कि आप समुदाय को समरूप बनाने को लक्ष्य नही कर रहे हैं (सभी एक हो), लेकिन समुदाय की एकता का मतलब है एक रूप में सभी गुट समुदाय के प्रति वफादार हो और सहनशीलता के वातावरण में, सभी लोगों को समझे और सभी को सम्मान दे, भले ही किसी भी धर्म, वर्ग, कबीले, लिंग, क्षमता, धन, जातीयता, भाषा, या उम्र का हो. एकीकृत समुदाय के लिए एकल समुदाय प्राथमिकता समस्या और लक्ष्य की पहचान पूर्व अपेक्षित है. कार्यशाला पत्री2.5.सार्वजनिक बातचीत: संयोजन जागरूकता बडाने और समुदाय के आयोजन दोनों के लिए, आपका मुख्य उपकरण सार्वजनिक बैठक में चर्चा महत्वपूर्ण सुविधा है. यह बहुत महत्वपूर्ण है कि आप अच्छी तरह से सूचित कर रहे हैं और अपने संयोजक के लक्ष्य के साथ परिचित है, जैसाकि उपर्युक्त अध्याय एक, और महत्वपूर्ण अवधारणाओं में दिया है, कुंजी शब्दऔर अधिक परिभाषाएँ याद मत करो, उन सभी अवधारणाओं की फिर से व्याख्या करो जैसा आप उन्हें समझते हैं, और उन पर अपनी पत्रिका में और सहयोगियों के साथ वाद - विवाद करो. एक पुजारी की तरह उपदेश नहीं देना है, एक राजनीतिज्ञ की तरह भाषण नहीं देना है, एक प्रोफेसर की तरह व्याख्यान नहीं देना है, नौकरशाही, भाषण, या हुक्म से बचें. सुगम बनाना है. प्रश्न पूछें. मार्गदर्शन करे. आपको सबसे अच्छा भूमिका प्राचीन ग्रीस के यश शिक्षक, सुकरात होना चाहिए, जो हमेशा सवाल पूछने द्वारा पढ़ाते थे, कभी जवाब नहीं समझाते थे. वह एक महान सुविधाप्रदाता था, लोगों को खुद के लिए (विश्लेषण निरीक्षण) करने मे मार्गदर्शन देते थे. कोमल, आत्मविश्वास और सूचित प्रकट दिखीए. प्रतिभागियों से सवाल पुछे विशेष रूप से शांत और शर्मीले लोगों से उनकी राय पूछे. अधिक विश्वास और प्रबल को चर्चा का नियंत्रण या संचालन की अनुमति न दें. सार्वजनिक बैठकों में आप परिचय दे मंथन सत्र, जो आप फिर कार्यकारी समिति की योजना बनाने के सत्र में प्रयोग करेंगे. समझाओ कि विभिन्न प्रकार के सत्र मे अलग अलग नियम होते है. खुली बातचीत, जहाँ आप की सुविधा और पूछताछ के द्वारा मार्गदर्शन बहस और बातचीत के लिए अनुमति देता है, "मंथन" की नहीं. मंथन में आपको जोर देना है कि वहाँ कोई बहस, आलोचना, बातचीत नहीं करनी है. आप सुझाव आमंत्रित करेगे और उन्हें बोर्ड पर लिख देंगे, उन सभी मूर्खतापूर्ण सुझावो को भी, और बाद में सुझावों की प्राथमिकता सूची बनायेगे. "मंथन" बहुत संरचित और ध्यान केंद्रित है और प्रतिभागियों को नियमों को जानना और अभ्यास करना चाहिए. समुदाय समूह को कभी नही बताये, क्या सोचना हैं या क्या करना है. आप चाहते हैं, आपका लक्ष्य उन्हें अधिकार संपन्न बनाने का है, उदासीनता, अज्ञानता, निर्भरता, बीमारी और बेईमानी (गरीबी के कारणों) से लड़ने का है. लेकिन आप उन्हें सुविधा दे स्वयं अपने लक्ष्य साकार करने मे, और निर्णय लेने मे. यदि आप उन्हे सशक्त या मजबूत चाहते है तो आपको सरलीकरण दृष्टिकोण रखना चाहिए.(व्याख्यान देने और उपदेश से बचें). कार्यशाला पत्री2.6. समुदाय को चुनौती: जब आप समुदाय की ताकत को विकसित करने चाहते हैं, तो आपको निष्क्रिय और स्वतः हो कर पहली बार में नहीं स्वीकार करना है जो समुदाय के प्राथमिकता लक्ष्य प्रतीत होता है . प्रतिरोध शक्ति पैदा करता है, आपकी हाथ की मांसपेशिया मजबूत बन जाती हैं जब आप पुश अप करते हैं. यदि आपकी मांसपेशियों को कभी प्रतिरोध नहीं मिले, तो वह कमजोर हो जाएगी. यदि आप एक समुदाय के लिए बहुत ज्यादा करते है, वह मजबूत नहीं बनेंगे. समुदाय द्वारा प्राथमिकता का पहला सुझाव अच्छी तरह से सोचा हुआ नहीं हो सकता है, और अगर आप इसे चुनौती देते है वह कार्रवाई के बारे में अधिक ध्यान से सोच सकते है. हम एक काल्पनिक उदाहरण को देखे. शायद समुदाय के सदस्यों का कहना है कि उनकी प्राथमिकता लक्ष्य एक क्लिनिक का निर्माण है. "ठीक है," आप उत्तर देते हैं, "लेकिन आपके लक्ष्य की पसंद के पीछे तर्क क्या है?" "समुदाय मे एक क्लिनिक को बनाने और बनाए रखने की क्षमता है?" "क्या क्लिनिक समस्याओं को हल करेगा? क्या यह समस्या का कारण होगा?" उन्हें अनुमति दे अपनी पसंद को मजबूत बनाना मे. अगर यह पता चला है कि समुदाय के सदस्यों एक क्लिनिक चाहते हैं, क्योंकि सड़क के दुसरी ओर एक प्रतिद्वंद्वी समुदाय के पास है, तो उनकी मुख्य प्रेरणा गर्व है, तो आप स्पष्ट कर सकते हैं. "याद रखें यह आपके स्वयं के संसाधनों है जोकि यह इमारत में चले जाएंगे, वास्तव में आप कैसे अपने पैसे को खर्च करना चाहते हैं?" आप कहते हो. शायद यह बात बाहर आती है कि बच्चे मर रहे हैं, और यह उनकी प्राथमिक चिंता का विषय है. यहाँ आपका अवसर है एक महत्वपूर्ण सिद्धांत बताने का पीएचसी (प्राथमिक स्वास्थ्य), जोकि रोकथाम इलाज से बेहतर है. बच्चे मुख्य रूप से जल जनित रोगों की वजह से डायरिया से मर रहे हैं. एक चिकित्सा क्लिनिक बीमारी के इलाज में मदद दे सकता है, लेकिन हो सकता है यह और अधिक मानवीय, सस्ता, और कम जोखिम भरा किया जा सकता है तीन बातों के संयोजन द्वारा जल जनित रोग को कम करना है: (1) शिक्षा स्वच्छता व्यवहार बदलने के लिए, (2) स्वच्छ पीने के पानी की आपूर्ति,और (3) प्रभावी स्वच्छता जोकि पीने के पानी को मानव कचरे से दूर रखता है. अपनी समस्याओं और व्यावहारिक और संभव समाधान को खोजे, उन का विश्लेषण करे, चुनौती दे, समुदाय अपनी प्राथमिक समस्याओं को फिर जांचे और अपने प्राथमिक लक्ष्यों को फिर से परिभाषित कर के प्रतिक्रिया दे सकते है. अपने लक्ष्य की पहली पसंद निष्क्रिय रूप से स्वीकार नहीं करो. कार्यशाला पत्री2.7. समुदाय अपनी कार्रवाई चुनता है: अपने सार्वजनिक बातचीत और जागरूकता बढ़ाने केंद्रित कार्रवाई का ध्यान समुदाय को कार्य चुनना है. यह अपकी सफलता के लिए बहुत महत्वपूर्ण है कि अंतिम निर्णय पूरे समुदाय का हो, समुदाय के भीतर एक या दो गुटों की इच्छा मात्र नहीं है. बडी उत्सुकता और दबाव हो जाएगा, काम को पूरा करने के लिए, चाहे वह एक शौचालय, क्लिनिक, या पानी की आपूर्ति, किरायेदारों के अधिकारों की रक्षा के नए कानून, या कुछ सामाजिक कार्य सेवा का निर्माण हो. उत्सुकता और दबाव की वजह से ध्यान नहीं हटाना है. समुदाय का लक्ष्य है(जैसे शौचालय) जबकि आपका लक्ष्य है (समुदाय सशक्तिकरण). वह एक समान नहीं हैं. आप समुदाय को सही तरीके से उद्देश्यों को प्राप्त करने में सहायता और मार्गदर्शन करेंगे, लेकिन इसमे लंबा समय लगता हैं. राजनेता, पत्रकार, और प्रशासक आपको समुदाय के लक्ष्यों (जैसे शौचालय के निर्माण) द्वारा आकलन की कोशिश करेंगे. उस से धोखा नहीं खायें. शौचालय निर्माण "माध्यम" है आपका लक्ष्य नहीं है. यदि यह निर्माण किया है,समुदाय को सशक्त बनाने बिना, वृद्धि लिंग संतुलन के बिना, अधिक पारदर्शिता के बिना अधिक आत्म निर्भरता के बिना, तो आप अपने उद्देश्य तक पहुँचने में असफल है. समुदाय की भौतिक संरचना का निर्माण करने में संसाधन देना (जैसे पैसा, पाइप, छत सामग्री) यह अपेक्षाकृत अधिक आसान है, लेकिन वह स्थायी होने की संभावना नहीं है, समुदाय के सदस्यों को लगता है कि वह खुद इसके स्वामी नहीं है, और जिम्मेदार नहीं होगा इसे बनाए रखने मे. आप राजनेता या पत्रकार के लिए समुदाय मे एक शौचालय प्रदान की अल्पावधि उद्देश्य तक पहुँच सकते है, लेकिन आप समुदाय को मजबूत बनाने के अपने खुद के दीर्घकालिक लक्ष्य तक पहुँचने में असफल हो जायेगे. यदि यह सही ढंग से नहीं किया है, तब यह करने के लायक नहीं है. "प्रावधान" दृष्टिकोण समुदाय को कमजोर बनाने मे और सामाजिक दुर्बलता मे योगदान देता है "निर्भरता लक्षण." जब एक बार समुदाय तैयार हो जाता है (जागरूकता बठाना, एकता में सुधार, सही जानकारी, प्राथमिकता कार्रवाई चुना), यह अब कार्रवाई में जाने के लिए तैयार है. अगले अध्याय मे आपकी भूमिका का पता चलता है. कार्यशाला पत्री2.8. शक्ति के लिए आयोजन: जबकि कई कारण है जोकि योगदानकर रहे हैं, क्षमता, ताकत या सशक्तिकरण, सबसे अधिक जो एक आयोजक को चिंता है "संगठन"अन्य कारण एक समान है, स्तर और संगठन की प्रभावशीलता समूह, एजेंसी या समुदाय की ताकत निर्धारित करते है. हम उदाहरण के रूप में एक फुट बॉल टीम का उपयोग करेंगे. यदि आप दो फुटबॉल टीमों व्यक्तियों की समान संख्या, एक ही श्रेणी का कौशल, शारीरिक हालत, और प्रौद्योगिकी के साथ, (जैसे जूते की गुणवत्ता) है, वह दोनो बराबर होंगी. हम कहते है कि एक टीम संगठित नहीं है, वहाँ श्रम का कोई प्रभाग, कोई समन्वय, कोई पहचानने सामाजिक संरचना नहीं है. दूसरी टीम का आयोजित है, अधिकार के साथ एक कोच है, गोलकीपर, रक्षा, बाएँ और दाएँ पक्ष अग्रिम खिलाड़ी, और श्रम के अन्य विभाजन के लिए अलग - अलग भूमिकाएं है. अलग टीम के सदस्यों को विभिन्न भूमिकाओं और एकीकृत तरीके (जैसे फुटबॉल पासिंग) के खेल का अभ्यास है. इस मामले में यह देखना आसान है कि दूसरी टीम अधिक शक्तिशाली है, और पहले से अधिक शक्ति और क्षमता है, भले ही उनके अन्य विशेषताओं मे समान हैं. बेहतर संगठन बेहतर क्षमता बनाता है. तो, पूरे समाज के साथ. इस उदाहरण में (यह इतिहास के लिए नहीं है, लेकिन समाजशास्त्रीय सिद्धांत के लिए है). पश्चिम अफ्रीका के अकान ने सोलहवीं और सत्रहवीं शताब्दी के दौरान तेजी से विस्तार किया और तेजी से गुवान जो उनसे पहले थे उन पर विजय प्राप्त की. उन मे प्रौद्योगिकी के स्तर (हथियारों सहित) बराबर थे, और ज्यादातर अन्य विशेषतायें भी. लेकिन गुआन पितृवंशीय थे और तितर - बितर बस्तियों में रहते थे, जबकि अकान मातृवंशीय थे, लघु बस्तियों में रहते थे, एक तरीका से कार्यात्मक गठबंधनों में विभिन्न कुलों का आयोजन था, युद्ध में प्रत्येक की भूमिका अलग (आगे, बाएँ, दाएँ, पीछे, होने कबीले, घरेलू और सर्वोपरि) और एक राज्य के संगठन था. एक फुटबॉल टीम के आयोजन की तरह, अन्य कारण समान जा रहे थे (प्रौद्योगिकी, कौशल), और अधिक संगठित प्रणाली (अकान, जिनमें से प्रतीक असानती थे) कम संगठित पर विजय प्राप्त की. अंकित करें, आप एक संयोजक के रूप में है, कि अपका लक्ष्य कम आय वाले समुदाय को मजबूत बनाने का है, अपने लक्षित समूह को अधिक प्रभावशाली रूप से आयोजित करने में मदद करनी है. आप एक समिति नहीं बनाओ गये. सीबीओ उनकी खुद की कार्यकारी, या उन्हें बस सुंदर खिताब कुर्सी, उपाध्यक्ष, सचिव और कोषाध्यक्ष, चुनने के मदद करना. उनकी खुद की कार्यकारी, या उन्हें बस सुंदर खिताब कुर्सी, उपाध्यक्ष, सचिव और कोषाध्यक्ष, चुनने के मदद करना. निम्नलिखित अध्याय आप के आयोजन में मार्गदर्शन करते है. आप क्यों संगठित करते है (किस हद तक?) के प्रति सचेत रहें और अपने लक्षित समूह के इस महान प्रयास में भागीदारों (कम आय वाले समुदायों के सशक्तिकरण) में भाग ले. कार्यशाला पत्री3.समुदाय आयोजन: अधिकांश शिक्षकों और प्रशिक्षकों को पता है कि कक्षा में सीखने, व्याख्यान या प्रस्तुतियों को सुनने, पाठ्य पुस्तकों को पढ़ने, सब कम प्रभावी हैं प्रशिक्षुओं के द्वारा कर के जानने की तुलना में. आप समुदाय के संगठन के कार्यकारी द्वारा प्रभावी ढंग से संगठित किया जा रहा है और आवश्यक कौशल में प्रशिक्षित कर मजबूत बनाना चाहते हैं. यह अध्याय आपको दिखाता है कि कैसे कार्रवाई और प्रशिक्षण को जोडना है. पूरे समुदाय के साथ, आप एक कार्यकारी का आयोजन. (देखें प्रशिक्षण द्वारा आयोजन .) यह अलग अलग नामों, जैसे सीबीओ कार्यकारी हो सकता है, सीआईसी (सामुदायिक कार्यान्वयन समिति), परियोजना समिति, या विकास समिति. फिर, इस कार्यकारी के साथ, आप समुदाय में स्थितियों की विस्तृत भागीदारी का मूल्यांकन (समस्याओं और संसाधनों सहित) करते हैं. बुद्धिशीलता तकनीकों का प्रयोग करके, आप समिति को दिखाये, कैसे एक कार्य योजना तैयार की जाती है. आप समुदाय के लिए पूरे अपने निष्कर्षों को पेश करने में कार्यकारी का मार्गदर्शन करें. फिर, फिर से बुद्धिशीलता तकनीक का उपयोग करके, समुदाय (यदि आवश्यक हो) को संशोधित और कार्रवाई की योजना को मंजूरी दे. आप भी बाहरी संसाधनों (प्रस्तावों लेखन के कौशल) का अनुरोध, उन्हे चेतावनी दे निर्भरता के लक्षण के खतरा की के बारे में समझाये. आप भी उन्हें निगरानी के महत्व में प्रशिक्षित करे और उन्हें यह कैसे किया जाना चाहिए पर फैसला लेने दे. अंत में, आप उन्हें कार्रवाई करने के लिए व्यवस्थित करने मे मदद दे, उनकी कार्रवाई. कार्यशाला पत्री3.1. कार्रवाई प्रशिक्षण: समुदाय
को जो कार्रवाई अब शुरू करनी हैं:
समुदाय मजबूत नहीं होगा स्वयं के द्वारा जरूरी कार्रवाई और न ही प्रशिक्षण से. अपका काम समुदाय के लिए कार्रवाई और समुदाय के सदस्यों के प्रशिक्षण और मार्गदर्शन को एकीकृत करना. हर बार आप समुदाय का मार्गदर्शन कर रहे हैं, उन्हें दिखाने के लिए कि यह सीखने का एक अवसर है. एक कार्य योजना की तैयारी पहली बार में उन्हें अनावश्यक उपद्रव लग सकती हैं, आप उनके इसके महत्व और उपयोगिता दिखाने में उत्साहित होने चाहिए. समुदाय मजबूत होता है जब वह अपने सदस्यों को स्वयं करके सीखने देता है और जब आप उन्हे स्वयं सीखने की सुविधा देते है. कार्यशाला पत्री3.2. कार्यकारी (सीआईसी) का गठन: कार्यकारी समिति सिर्फ समुदाय के एक गुट या कुछ गुटों द्वारा नहीं चुनी जानी चाहिए. (यही कारण है जिस के लिए एकता का आयोजन महत्वपूर्ण रहता है, एकता का आयोजन).कार्यकारी समुदाय का हिस्सा होना चाहिए, और समुदाय के लिए जिम्मेदार हो. संयोजक के रूप में आप इस समुदाय के सदस्यों को स्पष्ट कर दे, आप संचार के किसी भी कौशल का उपयोग करे. अलग अलग तरीकों से आप अपनी बात को दोहराते रहे, और अलग अलग परिस्थितियों में अलग अलग समूहों के लिए उचित रहे. आपको कई चरणो में इन मान्यताओं को तोड़ने की जरूरत है. कोषाध्यक्ष का चुनाव, उदाहरण के लिए, मान्यताओं के साथ भरा हो सकता है.ग्रामीण समुदायों में कई लोगों को, विशेष रूप से कई निरक्षर मान सकते है, कि वे कोषाध्यक्ष के रूप में समुदाय के सबसे शिक्षित सदस्य का चयन करना होगा. यह एक स्कूल शिक्षक हो सकता है. हमारा अक्सर यह अनुभव रहा है कि स्कूल शिक्षक दूसरे जिले से होते है, कम वेतन होता है, समुदाय के प्रति कोई लगाव या वफादारी नही होती है, और समुदाय के संसाधन जो संभालने के लिए सौंपे गये है उन के साथ फ़रार हो सकता है. कोषाध्यक्ष के लिए शिक्षित होना क्यों जरूरी है? यह एक धारणा है. किसी को गिनती करने के लिए पढ़ने और लिखने की जरूरत नहीं है. यदि एक बड़ी औरत, दादी, समुदाय में गहरी जुडी और अच्छी तरह से विश्वसनीय, को चुना जाये, तो वह कोषाध्यक्ष हो सकते हैं, भले ही अनपढ़ हो. वह अपने स्कूल जाने वाले पड़ोसियों और रिश्तेदारों से खाते बनवा सकते है, खातों मे और अधिक पारदर्शी हो सकती है, प्रत्येक खर्च को समझाना और चर्चा होने की संभावना है. कोषाध्यक्ष होने के नाते पैसे के लिए जिम्मेदार होना जरूरी है, इसका मतलब यह नहीं है शारीरिक रूप से जरूरी खाते रखने है. आपका काम, पूरे समुदाय द्वारा कार्यकारी के गठन मे मदद है. (देखें "आयोजन के रूप में प्रशिक्षण") कार्यकारी का गठन होना चाहिए स्पष्ट , लोकतांत्रिक ( इन दोनों को कुंजी शब्दों में देखें). प्रक्रिया सांस्कृतिक रूप से उपयुक्त है और समुदाय के सदस्यों को स्वीकार्य है (इसलिए, अध्याय एक में विस्तार से बताया है, आप समुदाय की विशेषताओं के बारे में जितना संभव हो सके सीखे). कार्यशाला पत्री3.3. मूल्यांकन स्थितियां: एक समुदाय को सूचित आधार से अपनी गतिविधि शुरू करनी चाहिए. देखें: पआर. कार्यकारी समिति वास्तविक आकलन करे, इसका विश्लेषण करे, फिर पूरे समुदाय के सामने अपने निष्कर्ष पेश करे. यह "स्थिति विश्लेषण है." हालांकि आप पहले से ही स्वयं आकलन किया है नक्शे सहित, अपनी तैयारी चरण के भाग के रूप में, यह महत्वपूर्ण है कि कार्यकारी समिति अपने स्वयं के आकलन करे. आप यह उनके लिए नहीं करेगे.उन्हे यह किसी और को प्रतिनिधि नहीं करने देना चाहिए. आप और कार्यकारी समिति समुदाय का मुआयना करने के लिए एक सुविधाजनक तारीख निर्धारित करें. ज़्यादा से ज़्यादा समय निर्धारित करें. आप समुदाय में सभी या ज्यादा से ज्यादा क्षेत्र को देखे, लोगों से बात करे, नोट्स बनाने, रेखाचित्र बनाये. बाद मे मिल कर, टिप्पणियों की तुलना और एक संयुक्त मूल्यांकन रिपोर्ट बनाये. कार्यकारी के एक सदस्य (आप नहीं, संयोजक) को मूल्यांकन का संयुक्त निष्कर्ष लिखने के लिए पूछे, पूरे समुदाय को प्रस्तुत करे. उनके लेखन, या रिपोर्ट, को "स्थिति विश्लेषण" कहा जाता है. यदि आप रिपोर्ट (कम से कम नक्शे ) की कुछ प्रतियां बना के चारों ओर बाटे, तो बहुत अच्छा होगा. अपने आकलन में, समस्याओं और समाधान, संसाधनों और बाधाओं को देखे. टूटी हुई पानी की पाइप और अन्य सांप्रदायिक सुविधाओं का संकेत मिलता है. सड़कों की मरम्मत की जरूरत दिखाएँ. यदि आप (कार्यकारी सहित) एक पुराने सेवानिवृत्त बढ़ई की पहचान करे, निर्धारित करे अगर वह कुछ युवा लोगों को प्रशिक्षण दे सकता है, अगर वह अपने परिवार द्वारा समर्थित है तो वह अपनी ऊर्जा और सलाह देनी होगी, या एक छोटे से वेतन की जरूरत है? अन्य संभावित संसाधनों, मानव और भौतिक के लिए देखो. उन्हें मूल्यांकन में ध्यान रखे. कार्यकारी बैठक मे एक संयुक्त आकलन पर सहमती मिलने और बाद मे रिपोर्ट लिखने पर (यदि संभव हो तो नकल) उन्हे अपने निष्कर्षों को पूरे समुदाय के सामने उपस्थित करना चाहिए. इसके लिए सुविधाजनक समय पर पूरे समुदाय की बैठक बुलाने की आवश्यकता है. यदि आप, संयोजक के रूप में, अपनी प्रस्तुति के लिए फ्लिप चार्ट और समाचार प्रिंट करने के लिए उन्हें ऋण, या कुछ उधार ले सकते हैं, सब बेहतर हैं. आपको उनके निष्कर्षों को पेश नहीं करना चाहिए. आप बैठक को सुविधाजनक बनाये और उन्हें पूरे समुदाय को अपने निष्कर्ष पेश करने दे. मूल्यांकन समुदाय योजना के लिए पूर्वापेक्षा कार्रवाई है. सुनिश्चित करें कि वहाँ समुदाय के सदस्यों के बीच पूरी समझ है, जो कार्यकारी को मनाया है, और वहाँ समस्याओं और क्षमता की प्रकृति और सीमा के बारे में आम सहमति है. कार्यशाला पत्री3.4. सामुदायिक कार्य योजना (सीएपी) की तैयारी: प्रशिक्षण और प्रोत्साहित करे समुदाय और उसके कार्यकारी को मजबूत बनाने मे (और अधिक आत्मनिर्भर), आप उन्हे प्रबंधन और नियोजन की आवश्यकता पर ज़ोर दे. योजना बनाने के लिए, पहले एक दृष्टि आवश्यक है, "आप कहाँ जाना चाहते हो?" उदाहरण देकर स्पष्ट करना है, हम अक्सर लुईस कैरोल, ऐलिस वन्डरलैंड में के लेख बोलते है: "यदि आप नहीं जानते कि आप कहाँ जा रहे हैं, तो किसी भी सड़क पर जा सकते हो" यह महत्वपूर्ण है कि समुदाय दृष्टि के लिए एकीकृत हो. संयोजक के रूप में आपका काम यह सुनिश्चित करना है. प्रबंधन
योजना का सार (विस्तृत में
प्रबंधन
प्रशिक्षण)
चार सवालों में संक्षिप्त है:
तीन और चार सवाल के जवाब, समुदाय को सामुदायिक कार्य योजना (कऐप) तैयार करना चाहिए. यह एक साल की योजना है, एक पांच साल की योजना, या कुछ अन्य समय की अवधि, जिला योजना के साथ अवधि को अनुरूप किया जा सकता है. कार्य
योजना से संकेत मिलना चाहिए:
कार्य योजना कार्यकारी समिति द्वारा तैयार किया जाना चाहिए, समुदाय की प्रतिक्रिया प्रस्तुत मूल्यांकन पर आधारित होनी चाहिए. कार्य योजना का मसौदा शोधन और अनुमोदन के लिए पूरे समुदाय को प्रस्तुत किया जाना चाहिए. फिर संयोजक के रूप में, आप यह पेश नहीं करेगे, लेकिन कार्यकारी को इसे पेश करने मे सहायता करेगें. पूरे समुदाय द्वारा इसकी स्वीकृति होनी चाहिए. कार्यशाला पत्री3.5. परियोजना के डिजाइन, प्रस्ताव, बाहरी संसाधन: याद रखें कि अपका काम विरोध करना है निर्भरता, जहां समुदाय के सदस्य सुधार के लिए बाहर की सहायता पर भरोसा करते आए हैं. आपके द्वारा समुदाय आत्म निर्भरता (जहां समुदाय मुख्य रूप से अपने स्वयं के संसाधनों पर निर्भर करता है) पर जोर दिया जाना चाहिए. यदि समुदाय एक महंगी परियोजना चुनता है, और उसे करने के लिए पर्याप्त पैसे जुटाने की उम्मीद नहीं कर सकते है, तो आप उन्हें और अधिक यथार्थवादी होने के लिए (बाहर दान पर निर्भर नहीं) सावधान करे. एक प्रस्ताव अनुरोध है संभावित दाता से धन के लिए. सबसे अच्छा प्रस्ताव यह होगा परियोजना कार्य योजना जो दाता धन दान करना चाहता है उसे सही ठहराने का कार्य करता है. केवल एक ही परियोजना कार्य योजना, धन के उपयोग के लिए सरकार के उच्च स्तर को प्रस्तुत करने के लिए आधार होना चाहिए. समिति का काम आप नही करेगे, चाहे कितना भी प्रलोभन हो. कार्यकारी को करके सीखना चाहिए. समिति मे निरक्षरों को पूरी तरह से तैयारी में शामिल किया जाना चाहिए, मौखिक, वाक्य से वाक्य. परियोजना के डिजाइन बाहरी धन प्राप्त करने के लिए प्रस्ताव के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है. परियोजना शुरू करने के लिए पूरे समुदाय से इसका अनुमोदन प्राप्त करने के लिए इस्तेमाल किया जाना चाहिए. उस अर्थ में यह अभी भी प्रस्ताव का एक प्रकार है. यह जिला प्रशासन द्वारा आवश्यक हो सकता है, यह निश्चित रूप से उचित है कि उन्हें एक प्रति दे. परियोजना के डिजाइन का सार है, मंथन की तरह व्यवस्थित जवाब चार प्रमुख प्रश्न (हम क्या चाहते हैं, हम कैसे उपयोग कर सकते हैं, हम क्या करना चाहते है और क्या होगा अगर हम). यह तुम्हारा कर्तव्य है, संयोजक के रूप में, कार्यकारी के साथ विस्तार में इन चार प्रमुख प्रश्नों पर चिंतन करे, उन्हें प्रासंगिक संदर्भ में डाल कर, और व्यवस्थित उत्तरो का एक उचित दस्तावेज़ के रूप मे कार्यपालिका द्वारा लिखा जाना चाहिए. जब संसाधनों पर चर्चा हो, तो आप अक्सर कार्यकारी सदस्यों को कहते सुनेंगे कि समुदाय के लिए पर्याप्त धन नहीं है. वहाँ केवल बाहरी दाता पर भरोसा करने की प्रवृत्ति है. केवल एक स्रोत पर निर्भरता बढ़ जाती है, इस प्रकार समुदाय की ताकत कम हो जाती है. कुछ प्रयास के साथ, समुदाय के सदस्य संसाधनों को कई और विभिन्न सूत्रों से खींच सकते हैं.देखे संसाधन अधिग्रहण. इन सभी को समुदाय द्वारा प्रदान किया जाना चाहिए, संयोजक समुदाय को निर्देशित नहीं करे. इसके बजाय, आप इन सब का उल्लेख करे, और समुदाय के सदस्यों से पूछे कि उन की पहचान कर जो समुदाय प्रदान कर सकता हैं. सूत्रों
का समर्थन शामिल करे:
यह सूची पूरी नहीं है. समुदाय के सदस्यों (न केवल नेताओं) के साथ मंथन सत्र में सुझाव लें. देखे संसाधन अधिग्रहण सामुदायिक परियोजनाओं के लिए संसाधनों को प्राप्त करने के बारे में अधिक जानकारी. जब संसाधनों पर चर्चा होती है, तो आप अक्सर कार्यकारी सदस्यों को कहते सुना होगा कि समुदाय के लिए पर्याप्त धन नहीं है . यह केवल एक बाहरी दाता पर निर्भर करने की प्रवृत्ति है. केवल एक स्रोत पर भरोसा निर्भरता बढा देता है, इस प्रकार समुदाय की ताकत कम हो जाती है. कुछ प्रयास के साथ, समुदाय के सदस्य संसाधनों के कई और विभिन्न सूत्रों को खींच कर सकते हैं. कार्यशाला पत्री3.6. निगरानी व्यवस्था: "शब्द निगरानी"तकनीकी शब्दजाल की तरह लग सकता है, और आप का इस बारे मे बात करना समुदाय के कुछ सदस्यों को थोडा डरा सकता है कभी डरे नही,यह विचार निगरानी बहुत सरल है. यह समुदाय को मजबूत बनाने के लिए महत्वपूर्ण है, और कई अन्य कार्य करता है जब तक यह एक आवश्यक एकीकृत तत्व है, कुछ अलग नही है जो बाद मे सोचा जा सकता है. (इसके साथी दस्तावेज़ देखो, "निगरानी और मूल्यांकन की हैंडबुक"). फिर, अपनी बात बताने के लिए, एक रूपक का उपयोग करें. "साइकिल" सादृश्य यहाँ उपयोगी हो सकता है. समूह से पूछो, "आप में से यहाँ किसी को साइकिल चलाना आता है?" हमें उम्मीद है कम से कम एक हाँ कहेगा. (यदि नहीं, तो आप काल्पनिक होकर, या किसी अन्य गतिविधि जिस मे दृष्टि की आवश्यकता हो के बारे में पूछे). "हाँ"? अच्छा है! "क्या आपने कभी अपनी आँखें बंद कर के साइकिल चलाने की कोशिश की है?" "यदि नहीं, तो आप कल्पना कर सकते हैं क्या होगा?" आप को कई उत्तर मिलेंगे, जो आपदा का संकेत देंगे जैसे एक पेड़ या व्यक्ति से टकराना, ट्रैक से टकराना, नीचे गिरना. हँसें. अब कहना है कि समुदाय सवार है, साइकिल परियोजना का डिजाइन है, सवारी या यात्रा समुदाय परियोजना है. परियोजना का डिजाइन (साइकिल), आप जहाँ जाना (उद्देश्यों) चाहते हो ले कर जायेगा, लेकिन आप अपनी आँखें खुली रखे ( अपनी प्रगति की निगरानी). हर परियोजना, बडी या छोटी, आसानी से रास्ते से भटक सकती हैं और आम तौर पर यह होता है. यदि यह बारीकी से और लगातार नजर नहीं रखी (देखा) गयी, तो यह जल्द ही रास्ते से दूर हो जायेगी, कुछ रूकावट आयेगी, और नीचे गिर जायेगी. यदि लगातार निगरानी रखी जाती है, तो छोटे विचलन जल्दी और आसानी से सही कर सकते हैं, और विफलता से बच सकते है. समुदाय चालक की सीट में होना चाहिए. दूसरे भी निगरानी करना चाहते हैं. कोई बाहरी दानदाता पता करना चाहता है कि उनका दान संसाधनों पर अच्छी तरह से इस्तेमाल किया जा रहा है. जिला अधिकारिय अपने मतलब के लिए निगरानी करना चाहते हैं. आप निगरानी करना चाहते हैं यह देखने के लिए कितनी अच्छी तरह से आप समुदाय को मजबूत कर रहे हैं. निगरानी करने के लिए समुदाय के पास सबसे बडे कारण है. संयोजक के रूप में आपका काम, समुदाय के सदस्यों को निगरानी के महत्व और सादगी को समझाना है.( सादगी का मतलब हमेशा आसान नहीं है). आपका
काम कार्यकारी का मार्गदर्शन करना
यह सुनिश्चित करने में :
समुदाय परियोजना पर कैसे नजर रखे जाने पर सहमती होनी चाहिए और कार्यकारी और समुदाय द्वारा समझ जाना चाहिए और सावधानी से अपनी योजना दस्तावेज़ों में समझाना चाहिए. कार्यशाला पत्री3.7. कार्रवाई के लिए आयोजन: कई लोगों को संयोजक द्वारा विभिन्न उद्देश्य के लिए विभिन्न प्रकार के आयोजन का एहसास नहीं होता है, हैंडबुक
में दो सबसे महत्वपूर्ण प्रकार हैं:
जब आप कार्यकारी समिति बनाने के लिए समुदाय की सहायता करते है, तो आपने समुदाय को निर्णय लेने के लिए आयोजन किया था. अब, जब आप कौन क्या करता है (जैसे परियोजना में) तय करने के लिए समुदाय के साथ काम करते हैं, तो आप कार्रवाई के लिए आयोजन कर रहे हैं. देखें प्रशिक्षण के द्वारा आयोजन . हालांकि वहाँ एक दूसरे से जुडा होगा, क्रिया आयोजन के दोरान विशिष्ट कार्यों के लिए कुछ व्यक्तियों की पहचान करनी चाहिए. यह आवश्यक है. यदि किसी कार्य की पहचान की गई है (जैसे परियोजना स्थल के लिए छत की चादरें पहुचाना), यह पूरे समूह के लिए नहीं छोड़ा जाना चाहिए. इस तरह यह कभी नहीं किया जा सकता है सभी सोचता है कि यह किसी और की जिम्मेदारी है. कार्यों की बड़ी संख्या एक व्यक्ति पर नहीं पड़ना चाहिए, उदा. कार्यकारी के अध्यक्ष. यह महत्वपूर्ण है कि कई कार्यों और जिम्मेदारियों के लिए जितना संभव हो समुदाय के अन्य सदस्यों को (विशेष रूप से जो कार्यकारी मे नहीं है) प्रत्यायोजित किया जाये. जितना संभव हो ज्यादा और बड़े पैमाने पर भागीदारी और योगदान के मूल्य पर जोर दिया जाना चाहिए.सुनिश्चित करें कि जब काम या जिम्मेदारी एक व्यक्ति को सौंप, तो यह अच्छी तरह से सब को पता हो, और यदि यह समय पर नहीं पूरा हो, तो समुदाय द्वारा व्यक्ति को कारणो के लिए बुलाया जा सकता है. समुदाय की कार्रवाई सहज और तदर्थ नहीं होनी चाहिए. यह आयोजीत होनी चाहिए. कार्यशाला पत्री4.कार्रवाई में: आप संयोजक के रूप में, पहले से ही कार्रवाई कर रहे है (यानी समुदाय की तैयारी). अब समुदाय का कार्रवाई में जाने का समय है. पूरे समुदाय ने निर्णय लेने में भाग लिया है, एक कार्यकारी का गठन किया, समुदाय की कार्रवाई के लिए योजना बनायी, एक परियोजना तैयार की, और काम करने के लिए संगठन बनाया. यह काम शुरू करने का समय है. उदाहरण के रूप में, हम कहते हैं कि एक शौचालय बनाना है. योजनाओं की जांच करना, संसाधनों जमा करना, निर्माण शुरू करना. आप संयोजक के रूप में,वहाँ कई क्षेत्रों में काम कर सकते हैं. संगठित करने, निगरानी या शौचालय निर्माण में काम नही करना है. आपकी भूमिका के लिए आवश्यक है तकनीकी प्रशिक्षण मे सुविधा देना (निर्माण के दौरान समुदाय और कार्यकारी द्वारा पहचानी गयी है), सुनिश्चित करें, काम पर नजर रखी जा रही है, वहाँ सभी पहलुओं (विशेष रूप से वित्तीय संवितरण) के बारे में पूर्ण और मुक्त जानकारी मिल रही है और समुदाय के सदस्यों को कभी संतुष्ट या चूकना नहीं है यह सोच कर कि यह स्वयं की परियोजना नहीं है. यह अध्याय आपको बताता है कि कुछ कार्यों और भूमिकाये जब समुदाय कार्रवाई में है. आप उनकी कार्रवाई नियंत्रण नहीं करते है, आप प्रोत्साहित करते और उनकी सहायता करते है. आप प्रशंसा, सकारात्मक सलाह, सार्वजनिक मान्यता प्रदान करते हैं. आप आवश्यक प्रशिक्षण प्राप्त करने में सहायता, सार्वजनिक ज्ञान, लिंग संतुलन, पारदर्शिता, और उच्च परियोजना रेखा - चित्र को बढ़ावा देते है. कार्यशाला पत्री4.1. सामुदायिक योजना को लागू करना: समुदाय की तैयारी के चरण में, कम से कम दो दस्तावेजों तैयार किये जाने चाहिए (यानी कार्यकारिणी द्वारा) और मंजूर करा गया(यानी पूरे समुदाय द्वारा). यह हैं: (1) कैप (सामुदायिक कार्य योजना) या कार्रवाई की योजना, और (2) परियोजना के डिजाइन (जो एक प्रस्ताव के रूप में भी इस्तेमाल हो सकता है या नहीं भी). जब तक समुदाय और कार्यकारी द्वारा पूरा बदला नही जाये, वह अक्सर संदर्भ के रूप मे देखा जाना चाहिए, खासकर अगर विवाद हो, या सवाल उठता है कि आगे क्या करना है. परियोजना के डिजाइन को, समुदाय कार्य योजना का हिस्सा की तरह देखा जाना चाहिए. अपका काम योजना को लागू करना नहीं है, लेकिन ऐसा करने के लिए समुदाय को सुविधा देना है. सुनिश्चित करें, विशिष्ट कार्य करने के निर्वाचीत लोग ऐसा करते हैं. सुनिश्चित करें, निगरानी की जाती है. सुनिश्चित करें, वहाँ कार्यकारी की लगातार बैठकें (जहां प्रगति रिपोर्ट पर चर्चा कर रहे हैं) और पूरे समुदाय की बैठक हो रही हैं. सुनिश्चित करें, सही हिसाब, विशेष रूप से सभी वित्तीय व्यय का रखा जाता है. अभिलेख में कार्यकारी की सहायता करना, उनके प्रबंधन योगदान के धन - संबंधी मूल्य (वह बैठकों में कितने घंटे खर्च करते हैं, योजना, निगरानी, लागू करने, और उनके समय और ऊर्जा का धन - संबंधी क्या मूल्य है?). इन का मतलब आप के और कार्यपालिका के बीच कई बैठकों, और पूरे समुदाय के साथ कुछ सार्वजनिक बैठकों से है. कार्यशाला पत्री4.2.निगरानी: इससे पहले (अनुभाग 3.6) यह देखा गया था कि निगरानी महत्वपूर्ण है, और परियोजना के डिजाइन में शामिल किया जाना चाहिए. अब जबकि परियोजना चल रही है, आप जरूर सुनिश्चित करें कि निगरानी हो रही है. इस पुस्तिका को साथ मे देखें , "निगरानी." साइकिल की सवारी के सादृश्य याद है? अगर पैडल चलाना कार्रवाई है, तो आप देखे कहाँ जा रहे हैं(निगरानी) के रूप में महत्वपूर्ण है, अगर आप रास्ते से भटकना नहीं चाहते है. आप कहते हो कि इस समय परियोजना पर काम कर रहे लोग देख सकते हैं कि क्या हो रहा है, लेकिन वह पर्याप्त नहीं है. सवार साइकिल की सवारी कर रहा है, न केवल आँखों, आँखे दिमाग को संदेश भेजती है,जो बाकी के शरीर को समायोजन के लिए संदेश भेजता है. विभिन्न लोग अलग तरीकों और अलग समय पर इस परियोजना पर काम करते हैं, लेकिन पूरे समुदाय (और दाताओं) को पता होना चाहिए उस समय क्या चल रहा है. अब जबकि परियोजना चल रही है, संयोजक के रूप में यह आपका काम है कार्यकारी को याद दिलाना कि निगरानी परियोजना के डिजाइन का हिस्सा है, महत्वपूर्ण है, और किया जाना चाहिए. कार्यशाला पत्री4.3. समुदाय या सीआईसी उत्पन्न आवश्यकताएं: जबकि परियोजना चल रही है, समुदाय और उसके कार्यकारी आवश्यक कौशल के लिए और अधिक जागरूक हो जाएगा. उन मे कुछ कौशल कारीगर, शिल्प, या तकनीकी कौशल जैसे बढ़ईगीरी, चिनाई, बिजली के तारों और दूसरे निर्माण के लिए आवश्यक हो सकता है. अन्य वित्तीय, नियोजन या प्रबंधन कौशल खाते रखने के, कोष जुटाने, रिपोर्ट लेखन, संघर्ष के संकल्प, संचार कौशल, और निगरानी और प्रबंधन गतिविधि के रूप में हो सकता है. प्रशिक्षण की श्रेणी औपचारिक से अनौपचारिक, काम के स्थान पर अनुभवी द्वारा अनुभवहीन को, भुगतान प्रशिक्षण (काम सिखाना शैली) कौशल कार्यशालाओं आप द्वारा संगठित, वाणिज्यिक या सरकार प्रशिक्षण संस्थान मे प्रतिभागियों को भेजने के माध्यम से. जितना संभव हो, समुदाय के अंदर के संसाधनों से अनौपचारिक कौशल प्रशिक्षण पर जोर दे. वृध्द और कुशल कारीगरों जो सामुदायिक परियोजना के लिए अपने श्रम दान दे अकुशल युवाओं को कैसे काम करना चाहिए, दिखाये. जहां कारीगरों को काम पर रखा जाना है,अगर संभव हो कोशिश करो, समुदाय के अंदर से भाड़े पर रखे, और भर्ती समझौते के अनुबंध के हिस्से के रूप में समुदाय के सदस्यों का अकुशल प्रशिक्षण (पुरुष और महिला युवाओं) शामिल हो. सुनिश्चित करें कि कार्यकारी अभिलेख और सभी अनौपचारिक प्रशिक्षण का विवरण रखे. जहां अनौपचारिक प्रशिक्षण संभव नहीं है, तो आप प्रशिक्षण कार्यशालाओं का प्रस्ताव कर सकते है. आप के पास प्रशिक्षण की लागत उठाने के लिए बजट, धन का स्रोत होना आवश्यक है. यदि इस तरह के प्रशिक्षण की जरूरत कार्यकारिणी द्वारा पहले सोची गयी हैं समुदाय परियोजना के डिजाइन में इस प्रशिक्षण प्रस्ताव को शामिल करने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए. देखें: कार्यशाला की तैयारी. आपके बजट, और एजेंसी या कार्यक्रम की नीति पर निर्भर करता है, आप के पास संसाधन हो सकते है कुछ लोगों को और अधिक औपचारिक, या संस्थागत प्रशिक्षण पर भेजने के लिए. आपका काम सुनिश्चित करना है कि प्रशिक्षण को पूरे समुदाय द्वारा मंजूरी मिले, समुदाय परियोजना के लिए उपयुक्त और जरूरी विषय है, और सिर्फ लाभ के लिए एक अऋकड़ना देने का साधन नहीं है. सुनिश्चित करना है कि प्रतिभागियों का चुनाव और विषय के चुनाव को पूरे समुदाय द्वारा मंजूरी मिले. इसे आप या कार्यकारिणी द्वारा पक्षपात के संदेह से बचने में मदद मिलेगी. कोई भी प्रशिक्षण, जबकि परियोजना चल रही है, यह सुनिश्चित करना है कि प्रतिभागियों और विषयों या कौशल हस्तांतरित, समुदाय की पसंद,पूरे समुदाय द्वारा मंजूरी मिले, निगरानी और दर्ज किया जाये, और प्रगति रिपोर्ट में शामिल हो. कार्यशाला पत्री4.4. कौशल की जरूरत: यद्यपि आप जरूरी प्रशिक्षण विषयों के लिए समुदाय या कार्यकारी को निर्देशित नहीं करते है, आपको सहायता के लिए तैयार रहना चाहिए, अगर वह खुद प्रशिक्षण आवश्यकताओं को पहचाने जब वह काम करते है (देखें कार्यशाला की तैयारी औचित्य के महत्व के बारे में). यहाँ कुछ संभव प्रशिक्षण विषयों की एक छोटी सूची है जो ज़रूरी हो सकते है.
आपको इन विषयों में से कुछ में प्रशिक्षित कोशल नहीं हो सकता है, तो आप अन्य विशेषज्ञ लोग और संसाधन की पहचान करने की आवश्यकता हो सकता है, जो आप के साथ प्रशिक्षण दे सकता है. आप विशेषज्ञों को दिखाये कैसे भागीदारी और सुविधाजनक प्रशिक्षण में संलग्न करना आवश्यक है. कार्यशाला पत्री4.5. कार्यकारिणी और जनता के बीच संचार: जैसे संयोजक के काम में आप को पारदर्शी, सुविधा, गैर तानाशाही की जरूरत है, और निर्णय लेने में समुदाय को शामिल करना है, तो आप को कार्यकारी को भी अपने समुदाय की ओर यह सब करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए. समुदाय और उसके कार्यकारी के बीच अच्छा संचार को बनाए रखने के लिए, अगर अक्सर किया जाये, तीन उपयोगी विधियों हैं: बैठकों, रिपोर्टों, और निरीक्षण. सार्वजनिक समुदाय बैठकों में कार्यकारी और पूरे समुदाय के बीच जानकारी के अच्छे प्रवाह को सुनिश्चित करने का सबसे महत्वपूर्ण साधन हैं. (विस्तृत बैठकों मे समारोह शामिल हो सकते हैं अगले अनुभाग में उल्लेख किया गया है). बैठकों में आप प्रोत्साहित करना चाहते हैं और कार्यपालिका को प्रशिक्षित करे "सुविधाजनक " भूमिका बनाने के लिए,जैसा आप संयोजक के रूप में कर रहे है. उन्हे अच्छी सार्वजनिक बोलचाल का कौशल, भाषण, व्याख्यान, उपदेश या घोषणाओं से बचे, प्रतिभागियों से प्रतिक्रियाओं आकर्षित करना, सीखने की कला को विकसित करने की जरूरत है. जानकारी के लिए दोनो तरह के प्रवाह("संवाद" का अर्थ है "दोनो तरह"), रिपोर्ट भी महत्वपूर्ण हैं, वह अच्छी तरह से बहुत ही सरल भाषा में लिखी होनी चाहिए, और मौखिक रूप से सामुदायिक बैठकों में घोषणा की जानी चाहिए. समुदाय की प्रतिक्रिया लेनी चाहिए. निरीक्षण, जहां समुदाय के सदस्यों कार्यकारी के साथ परियोजना स्थल का मुआयना भी अच्छा संचार और पारदर्शिता को प्रोत्साहित करते हैं. पोस्टर और पोस्ट सूचनाओं संवाद के अच्छे प्रवाह में सहायता कर सकते हैं, लेकिन अकेले प्रयोग नहीं किया जाना चाहिए. वह सार्वजनिक बैठकों के पूरक हैं, लेकिन उन्हे बदल नही कर सकते हैं. उन्हे जागरूकता पैदा करने मे, या परियोजना की गतिविधियों के परिणामों रिपोर्टिंग पर ध्यान केंद्रित करने के लिए उपयोग किया जा सकता है. खातों के विवरण, आय और व्यय सहित, जबकि निर्माण के तहत क्लिनिक या स्कूल पर पोस्ट करना , पारदर्शिता में सुधार लाता है. आप के लिए महत्वपूर्ण बात है, संयोजक के रूप में, जोर देना सुशासन, भागीदारी प्रबंधन, अखंडता, पारदर्शिता, समुदाय और कार्यकारी के बीच अच्छे संचार को प्रोत्साहित करना है. जो आप नेतृत्व के सरलीकरण के तरीके सीखे है वह आप को प्रोत्साहित करने और कार्यकारी और समुदाय के नेताओं को प्रशिक्षित करने और उन का उपयोग करने मे योगदान देते है. कार्यशाला पत्री4.6. समारोह: समुदाय के समारोह का आयोजन और लागू करना मुश्किल काम हैं और संयोजन का महत्वपूर्ण और जरूरी भाग हैं. आपको यह एक बार नहीं महसूस हो सकता है, शिष्यों और अधिकांश श्रमिकों के लिए, उत्सव काम या अध्ययन की एकरसता से रोमांचक बदलाव हो सकता है. संयोजक के लिए, यह आपके काम का हिस्सा है. उत्सव के लिए स्पष्ट समय (यानी एक समुदाय परियोजना के पूरा होने), आप इस प्रक्रिया के माध्यम से अन्य समारोह को प्रोत्साहित करना चाहिए: धन जुटाने, स्थापना, चेक सौंपने पर, ब्लॉक की नींव बिछाने पर, एक महत्वपूर्ण चरण पुरा होने पर(दीवारों, छत, पेंटिंग) और अन्य महत्वपूर्ण चरण. हर उत्सव में ढोल, नृत्य नाटकों, या हास्य नाटिका, परेड, प्रतिभा प्रदर्शनी, और अन्य मनोरंजन या अर्द्ध मनोरंजन, शामिल किया जाना चाहिए. स्थानीय शौकिया संस्कृति समूहों को और स्कूल समूहों प्रदर्शन करने के लिए आमंत्रित करें. सुनिश्चित करे कोई "बड़ा व्यक्ति" भाग ले,सार्वजनिक प्रशंसा पर भाषण देने के लिए (बजाये की राजनीतिक मोढ दे उत्सव को), और प्रेस और मीडिया को आमंत्रित करे. क्यों? उत्सव सार्वजनिक पहचान, मान्यता, और पूरे विकास की प्रक्रिया को वैधता देते हैं, न सिर्फ परियोजना को. यह जागरूकता बढ़ाने, पारदर्शिता में सुधार, और समुदाय परियोजना को और अधिक उच्च सत्तर की गतिविधि बनाने के लिए अच्छा स्थल है. कार्यकारी के साथ अच्छी तरह से योजना और संगठित करो. कार्यकारी के लिए सब कुछ मत करो. प्रोत्साहित प्रशंसा, और सलाह दे कि वह प्रभार ले सकते है. आनंद लें. कार्यशाला पत्री5. हस्तक्षेप को कायम रखना: यदि आप फिर से देखो कुंजी शब्दों और बुनियादी अवधारणाओं को जिनका अध्याय एक में उल्लेख किया है जो आप के लिए जानना महत्वपूर्ण है, आपको शब्द "स्थिरता." मिल जाएगा (यह सब शब्दकोशों में नहीं पाया जाता है). हम कैसे कुछ जगह में टिकाऊ बनाये जो इतना हो कि वह जगह पर स्थिर रहे? समुदाय, जिसका लक्ष्य स्वास्थ्य में सुधार था, और उद्देश्य शौचालय का निर्माण था, स्थिरता जैसे सवालों पर उसकी चिंता, "हम यह कैसे सुनिश्चित करूँ शौचालय साफ रखा जाएगा, मरम्मत, रखरखाव और प्रयोग किया जाएगा?" जवाब परियोजना की शुरुआत से समुदाय की जिम्मेदारी (निर्णय लेने और नियंत्रण में समुदाय की भागीदारी से) सुनिश्चित करने में है. आपके लिए, जिसने सामाजिक परिवर्तन के लिए सामाजिक प्रक्रिया तैयार की है, समुदाय को मजबूत बनाने के लिए,आपकी चिंता स्थिरता के साथ, इस तरह के सवालो से है "समुदाय अपने सुधार का प्रभारी कैसे रहेगा, उसका आकलन कर कैसे जारी रखने के लिए, नई प्राथमिकताओं को चुनने,नए संसाधनों की मांग, नए कार्यों के लिए उपक्रम, अपनी आत्म निर्भरता बढानी है? " आप के और समुदाय के लक्ष्य अलग है लेकिन पूरक हैं. आप चाहते है आपका हस्तक्षेप स्थिर हो. स्थिरता के सवाल का जवाब है कैसे आप अपना संयोजन चाहते है. आपका लक्ष्य एक बार और सभी बार के लिए शौचालय, स्कूल, क्लिनिक, या पानी की आपूर्ति नहीं है. यह सतत विकास है. यह अध्याय है कैसे आप अपने काम को स्थायी कर सकते हैं. जवाब का भाग संघटन चक्र को दोहरा में निहित है,एक भाग है लक्ष्यीत समुदाय के भीतर से पहचानना और संयोजक के प्रशिक्षण में निहित है. कार्यशाला पत्री5.1. विकास अभिप्रेरण चक्र: इससे पहले, आपके काम - आपके हस्तक्षेप - सामाजिक प्रक्रिया उत्तेजक के रूप में वर्णित किया गया था. गतिविधियों की श्रृंखला, (मूल्यांकन, जागरूकता बढ़ाने, एकता, और नियोजन आयोजन कार्रवाई को लागू करने, और फिर से आकलन,) समुदाय को मजबूत बनाने और आत्म निर्भरता को बढ़ावा देना है. शब्द "चक्र"से यहाँ पर भ्रम पेदा कर सकता है. निश्चित रूप से, अंत मे आप फिर से वापस जाओ और शुरुआत से शुरू करे, लेकिन आप और समुदाय बदल गये है एक पुराने बौद्ध कहावत हैं कि," एक आदमी एक नदी को दो बार पार नहीं कर सकता है "(दोनों आदमी और नदी अलग हो गये है, वह हमेशा बदलते रहते हैं). फिर भी, आप के लिए आवश्यक हस्तक्षेपों को दोहराने और आवश्यक सामाजिक प्रक्रिया को प्रोत्साहित करना चाहिए. जेसै साइकिल का पहिया गोल गोल घुमता रहता है, प्रत्येक भाग प्रत्येक समय दौर के साथ आगे पथ से मिलता है. इस बीच, आप के मन में अपने काम की शुरुआत से ही अपने अपरिहार्य प्रस्थान को धयान मे रखना चाहिए. यदि समुदाय आपके बिना नहीं विकसित कर सकते हैं, तो वह आप पर निर्भर बन जायेगा. आपका दुश्मन निर्भरता है. जब आप चक्र दोहराए, इस के लिए, आपका लक्ष्य खुद को बाहर खींचना है, ताकि चक्र आपके बिना जारी रखा जाये. यदि आपको बदल दिया जाता है, आपकी पत्रिकाओं में आपके नोट्स, जेसा अध्याय 1 दिया गया हैं, आपके हस्तांतरण के दोरान संक्षिप्त के लिए आधार होना चाहिए. यदि आप अपनी एजेंसी द्वारा बदले नही जा रहे हैं, तब आप खोजे और संसाधनों को जुटाने की क्षमता को समुदाय के भीतर से विकसित करे. कार्यशाला पत्री5.2.सामुदायिक नेतृत्व और आंतरिक संघटन: समुदाय को आत्म निर्भरता की ओर बढाने मे उत्तेजक के हस्तक्षेप को बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण कड़ी, समुदाय में ही है. आपका एजेंसी आपको बदलने के लिए करने के लिए तैयार और सक्षम हो सकते हैं, लेकिन आपका परम लक्ष्य को समुदाय को ख़ुद के दम पर संगठित करना जारी रखना है. आप इसे करने के लिए समुदाय रहने वाले व्यक्ति को पहचाना है जो संयोजक बनने की क्षमता रखते है, और उचित नजरिए और मूल्यों को पहचाना है, और उन्हें अपने कौशल में प्रशिक्षित करना है, उन्हें आप से ज़िम्मेदारी लेने के लिए प्रशिक्षित करे. आप अपने को काम से अलग करना चाहते हैं. सामुदायिक विकास सामाजिक परिवर्तन की एक प्रक्रिया है. आप एक समुदाय का विकास नहीं करते है, समुदाय खुद ही विकसित करता है. आप केवल सामाजिक प्रक्रिया के लिए एक उत्प्रेरक और उत्तेजक है. यहाँ मवालीमु जूलियस न्येरेरे का एक प्रसिद्ध कहावत उपयुक्त है, "लोगो को विकसित नहीं किया जा सकता हैं, वह केवल खुद से विकसित कर सकते हैं." यह याद रखें कि उपकरण और कौशल आप के पास है सामाजिक बदलाव के रूप में बहुत शक्तिशाली उत्प्रेरक के रूप मे कार्य कर सकते हैं. किसी भी उपकरण की तरह, इन का दुरुपयोग किया जा सकता है. जब आप समुदाय के सदस्यों की पहचान करे जिनहें प्रशिक्षीत किया जायेगा आप की जगह के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि आप उनके चरित्र की जांच करे सुनिश्चित करें कि वह समुदाय के लाभ के लिए संघटन उपकरण का उपयोग करेंगे, समुदाय की कीमत पर खुद को लाभ नहीं देंगे. पता है कि कुछ लोगों के राजनीतिक और कैरियर उद्देश्य है. अच्छा भागीदारी और सुविधा कौशल के साथ, व्यक्तिगत लाभ के लिए एक व्यक्ति संघटन का दुरुपयोग कर सकते हैं. फिर से एक अध्याय देखें (1.3 अनुभाग) और "ताला बनानेवाला" सादृश्य. जब आप इस समुदाय के भीतर से संभावित संघटन की पहचान करे, ध्यान से उन्हें अधिक समय तक निरीक्षण करे. अपने प्रतिस्थापन खोजने के लिए जल्दी मत करो, सही व्यक्ति का चयन करने के लिए पर्याप्त समय ले. जब आप समूह को बताये कि वह समय ले और कुछ सही करना चाहिए, तो आप पश्चिम अफ्रीका में पशु समाज से दो बैल की इस छोटी सी कहानी बता सकते हैं. दो बैल पहाड़ी से उतर रहे थे और उन्होंने नीचे घाटी में सौ गायों से अधिक का झुंड देखा. "ओह, चाचा," बछडे ने कहा, "हमें वहाँ नीचे जल्दी चलना चाहिए और कुछ करना चाहिए." "नहीं," बूढे बैल ने कहा, "हमें वहाँ नीचे चलना चाहिए, और सब कुछ करना चाहिए." अपने प्रतिस्थापन को खोजने के लिए और प्रशिक्षित करने के लिए पर्याप्त समय ले. जब आप एक या कुछ व्यक्ति की पहचान करते है जो संयोजक बनने की क्षमता रखते है, जो ईमानदारी, नेतृत्व, लोगों के विकास के लिए वास्तविक चिंता के गुण दिखाते हैं, आपको उन्हें प्रशिक्षित करने की आवश्यकता है. यदि वह इच्छुक हैं, तो आप उन्हें " प्रशिक्षुओं " के रूप में स्थापित कर सकते हैं. समय लगाये उन्हें समझाने मे आप क्या करते हो और क्यों करते हो. इस हैंडबुक के पहले कुछ अध्यायों में सभी विषयों को शामिल किया गया है. उन्हें सिद्धांतों के बारे मे जानना उतना ही महत्वपूर्ण है जितना उनके कौशल सीखना. उन्हें समय समय पर कोशिश करने दे सरली करण सत्र का नेतृत्व करने की . जब उनका कौशल बढ़ जाये. जब वह दो या अधिक संघटन चक्र कर चुके हैं, उन्हें आपकी अनुपस्थिति में कार्य करने के लिए तैयार होने चाहिए. आप संयोजन को स्थायी बनाने के लिए रास्ते पर अच्छी तरह से हैं. कार्यशाला पत्री5.3. सबक सीखे और संभावनाओं के बारे में जागरूकता: हम मनुष्य सफलता और विफलता, उपलब्धियों और गलतियों दोनों से सीख सकते हैं. याद रखें कि गलतियों, विफलताओं और आपदाओं का एक अर्थ नहीं हैं. एक गलती विफलता नहीं है, गलती मानवीय है. एक असफलता आपदा नहीं है, कुछ हासिल करने में नाकाम रहने का मतलब यह नहीं है आप असफल हैं. एक आपदा का मतलब जीवन का अंत या समय का अंत नहीं है. जब हम गिर जाते हैं तो हम खुद उठते है और चलते है. एक दिन एक समय में. यदि आप एक समुदाय का मार्गदर्शन करते है अपने स्वयं के शौचालय का निर्माण, या कुछ अन्य उद्देश्य को पूरा करने में सफल रहते है, तो आप इसे और अधिक आत्मनिर्भर बनाने की दिशा में एक और कदम चले गए हैं. यदी यह आसानी से या पूरी तरह से नहीं हुआ हैं. यदि आपको लगता है कि यह आसानी से हुआ है, तो आप खुद के साथ ईमानदार नहीं है. प्रक्रिया और इसे में अपनी भूमिका का विश्लेषण करें. हिम्मत करके ईमानदार रहो अपनी गलतियों को स्वीकार करने में. संघटन चक्र के बारे मे अपने विश्लेषण लिखो. गलतियों और विफलताओं के बारे में उद्देश्यीत और तटस्थ रहें, उन्हें बहाना के रूप में उपयोग नहीं करे अपने आप को अवसाद के साथ कमज़ोर बनाना के लिए. उन प्रयोगो को सबक के रूप में सीखा जाना चाहिए; यह कहीं अधिक उपयोगी है इस तरह की पाठ्य पुस्तक या हैंडबुक से सीखने की तुलना में. अपनी पत्रिका का प्रयोग करें, अपने विश्लेषण का उपयोग करें, अपने सबक सीखा का उपयोग करे, अधिक कुशल और मजबूत संयोजक बनने में. समुदाय के साथ, और के लिए, एक सा ही करो. कार्यशाला पत्री6.परिशिष्ट: इस पुस्तिका के परिशिष्ट को बदल दिया गया है प्रशिक्षण मॉड्यूल.'प्रशिक्षक नोट्स: संयोजक तैयार करना, संयोजन शुरू करना, आयोजकों का निर्माण, प्रशिक्षण विधियों. नारे और नीतिवचन: कम से कम पथ मे प्रतिरोध सभी नदियों को और कुछ पुरुषों को भ्रष्ट बनाता है© कॉपीराइट: १९६७, १९८७, २००७ फिल बारत्ले
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