Idiomes:

Altres pàgines:

Sociología:
Pagina inicial
Notes de lectura
Discussions

Utilitat:
Mapa del lloc
Contacte
Documents d'utilitat
Enllaços d'interès

Paraules clau que comencen per la lletra M

de Phil Bartle

traduït per Esperanza Escalona, David Perez Martorell, Pol Bargués, Marta Giralt i Perramon i Maria Pérez

MACROANÀLISI

En ciències socials, els exàmens de patrons socials a gran escala es denominen "macro".

Inclouen amplis seguiments dels canvis socials, i anàlisis a nivell nacional, de grans grups ètnics, classes socials i comunitats.

És l'oposat a "Microanàlisi."

MALALTIA

Les malalties són una de les cinc principals causes de la pobresa.

Per a una societat o comunitat, prevenir les malalties és molt més barat, humà i productiu que curar-les, com també ho és administrar alguns recursos limitats per al tractament d'algunes malalties comunes que afecten la major part de la població, i no destinar-los a un equipament i tècniques més sofisticats pel tractament d'algunes persones riques (per això, es tenen en compte les raons per QUI es fomenten i es defensen els principis de l'asistència sanitària primària).

Sabent això, com a activista, pot ser que rebatis la primera decisió per part de la comunitat d'una clínica, considerada molt lleugerament, i potser deixar-los veure la lògica i el raonament per a escollir en primer lloc un sistema sanitari i subministrament d'aigua efectius per a prevenir les malalties causades per l'aigua.

MALETA ONG

Una ONG falsa. Un frau.

Rep el seu nom d'una varietat comú en una sola persona representa a si mateix com un equip conjunt dels empleats i voluntaris, i on, en lloc d'una oficina, porta documents essencials en tot en una maleta.

METODOLOGIA DE POTENCIACIÓ

METODOLOGIA DE REFORÇAMENT COMUNITARI

El material de formació d'aquesta pàgina web té com a objectiu principal acabar amb la pobresa en l'àmbit comunitari, mentre que la formació en mobilització i gestió tenen com a finalitat potenciar les comunitats pobres.  En aquesta web, la teoria sobre els procediments i les tècniques és sociològica.

Un treballador comunitari amb èxit, com a sociòleg aplicatno pot millorar en la seva fina si no està familiaritzat amb alguns dels principis bàsics que es troben darrere de l'oferta de procediments i descripcions de programes establerts.

Aquesta metodologia està formada per diversos principis importants:

1. Cal que la comunitat desitgi la divisió del poder (líders i planificadors d'opinions, i no només la majoria demogràfica) per a ser més autosuficient i tenir la voluntat per a esforçar-se i sacrificar-se en ser-ho.  (Els líders i planificadors d'opinions poden ser formals i/o informals, reconeguts i/ o no reconeguts oficialment). Sense això, un activista perdria el temps i seria més profitós que treballés en una altra comunitat o organització.

2. Un agent experimentat i/o format ha d'estar disposat a intervenir a incitar i guiar la comunitat perquè s'organitzi i actui a favor de ser més autosuficient. L'activista pot ser que tingui talents o aptituds naturals, mentre que la formació d'aquesta pàgina web pretén desenvolupar-los i definir-los.

3. Tot i que es pot oferir l'ajuda, l'ajut de les organitzacions no hauria de promoure la dependència ni la debilitat, sinó que, amb la companyonia, l'ajut i la formació, s'hauria de fomentar l'autosuficiècia i una competècia més desenvolupada.

4. Les organitzacions o comunitats receptors no haurien de ser forçades a canviar, però els professionals formats com a activistes o mobilitzadors haurien d'intervenir amb l'ànim, la informació i l'orientació. S'ha d'evitar l'enginyeria social, mentre que es necessiten més persuasió i facilitació.

5. Els organismes poden créixer més ràpidament mitjançant la pràctica, la lluita i plantar a cara a les adversitats. La metodologia de potencació engloba aquest principi per a les organitzacions socials. Els entrenadors esportius utilitzen l'eslògan: "Sense dolors no hi ha guanys". Nosaltres no promocionem el dolor, sinó la lluita i l'esforç.

6. Particularment, pel que fa la presa de decisions per part dels receptors, és fonamental la participació de tots els membres de la comunitat. No es poden prendre decisions en nom de la comunitat.

7. Cal que els mateixos membres de la comunitat proporcionin una part considerable (tot i que pot variar) dels recursos necessaris per a un projecte comunitari ( per ex. l'acció).

8. Cal advertir als participants des del principi que han de controlar la situació, posar en pràctica la presa de decisions i acceptar tota la responsabilitat per les acions que posteriorment augmentaran la seva força.

Aquest és el conjunt bàsic de principis de la metodologia de potenciació.

MICROANÀLISI

Exàmens de patrons socials a petita escala.

MOBILITZAR:

mobilitzar és produir acció en un grup o comunitat.

Estimulació. No és exactament el mateix que organitzar, perquè l'acció ha de tenir lloc (la gent es mou, actúa) abans de poder anomenar-ho mobilització.

És similar a l' animació social, a excepció de que l'animació inclou tant la mobilització com l'organització. Vegeu "Acció."

MOTIVAR

La paraula "motivació" indica la disposició a treballar o a fer alguna cosa. Aquest significat es desvirtúa quan algú diu que vol ser "motivat", en el sentit de que vol rebre un pagament. Els diners són només un possible factor de motivació.

Es pot motivar a les persones a fer coses basant-se en la lleialtat, o en l'amor cap a una persona, família, llinatge, tribu o país. Algunes persones poden sentir-se motivades a fer coses perquè volen veure els resultats (satisfacció professional). Motivació és el desig d'actuar, no el pagament.

MULTILATERAL

Quelcom en el què prenen part més de dues parts.

Aquest terme s'utilitza quan un país donant envia fons a una organització multilateral, com ara el Banc Mundial o les Nacions Unides, que, al seu torn, administren les donacions d'ajuda entre diversos països destinataris.

L'agència d'ajuda del Canadà, CIDA, té una divisió "multilateral" que administra la donació dels diners d'ajuda entre les agències multilaterals, principalment l'ONU. Com les agències bilaterals, les multilaterals normalment operen a través d'empreses privades locals que funcionen com consultores per implementar els seus projectes. Compareu amb "Bilateral."

Les agències multilaterals inclouen aquelles de les que formen part molts països, com ara les Nacions Unides i les seves nombreses agències d'intervenció ràpida i desenvolupament (PNUD, Unicef, ACNUR, ONU-Hàbitat, OMS, FAO, PMA). Altres organitzacions multilaterals també inclouen el Banc Mundial i el Fons Monetari Internacional.

© Copyright 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
Disseny web de Lourdes Sada

──»«──€“

Última actualització: 2015.10.06