Traduceri:

Outros Páginas:

Cuvinte cheie

Module

Sociologie
Página inicial
Notite Curs

Harta site-ului

Contact

Document utile

Link-uri utile

Cuvinte cheie care incep cu litera M

de catre Phil Bartle, PhD

traducere Oana Necula, Ana Maria Panait, Ana Bolea, Elena Tarop, Iulia Ibara, Cristina Grigorie,

MANAGEMENT

Cuvântul "management" se referă la funcțiile de control, coordonare, decizie și rezolvare a problemelor a oricărei organizații (agenții, departament, asociație) guvernamentală, non-profit sau comercială, grup, comunitate sau proiect.

Este un concept larg (ca și “guvernarea”) și poate fi realizat în mai multe moduri diferite. Metodologia de creștere a puterii din cadrul acestor pagini încurajează “managementul participativ” și nu managementul autocratic sau dictatorial.

În limbile Spaniolă și Franceză cuvântul din Engleza "management" se traduce prin cuvinte diferite. În spaniolă are trei înțelesuri: (1) dirección (conducere), (2) gestión (gestiune) și (3) administración (administrare). "Dirección:" a conduce, puterea de a da ordine  . "Gestionar:" a aranja, capacitatea de a lua   măsurile necesare pentru ca ceva să fie realizat. "Administración": a administră, activitatea realizată de funcționar.

Acestea sunt duar cateva întelesuri;  acestea trei pot fi numite "dirección" (conducere). În acest site, am utilizat cuvântul "gestión" (gestiune)  pentru că este cel mai apropiat de metodele pe care site-ul le propune (participative). Este mult mai general, mai "democratic",  nu asa dictatorial ca "dirección" (conducere), dar este o activitate mult mai importanta ca simpla "administración" (administrare).

MANAGEMENT PARTICIPATIV

Termenul de “management” a fost descris mai sus. Managementul participativ intr-un departament sau o agenție înseamnă că întreaga echipă este implicată (într-o anumită măsură) în luarea deciziilor de ordin managerial.

Într-un proiect bazat pe participarea comunității, întreaga comunitate este implicată în deciziile majore ale executivului. (Un slogan pe care îl utilizăm adesea este "Managementul este mult prea important pentru a fi lăsat doar în seama managerilor.")

MANAGEMENTUL INFORMATIEI

Informația este necesarea pentru a lua decizii de management

(difera de “managementul informatiei.")

MAPA DE LUCRU

O "mapă de lucru" îndeplinește în cadrul unui atelier același rol pe care îl are manualul de studiu pentru un curs al unei instituții - este o sursă de cunoștințe, abilități și informații.

O "mapă de lucru" este un document de informare distribuit participanților, de obicei cu lungimea de una sau două pagini.

De menționat că mobilizarea nu poate fi învățată o data pentru totdeauna, ca atunci când obținem un certificat sau o diplomă. Din această cauză, cei care lucrează deja pe teren își pot perfecționa abilitățile și cunoștințele prin participarea la ateliere.

MEDIU CARE PERMITE

Acesta este un mediu (politic, de reglementare) care inconjoară comunitatea, şi promovează unitatea, identificarea resurselor proprii, angajarea in activităţi de auto-ajutorare, şi independenţă.

Practicile, atitudinile, comportamentul, normele, legile liderilor, funcţionarilor publici, politicienilor guvernelor centrale şi districtuale, toate contribuie la gradul de împuternicire în jurul unei comunităţi.  Vezi Facilitare.

METODOLOGIA IMPUTERNICIRII

Materialele de training de pe acest site sunt facute pentru a ataca saracia la nivelul comunitaţii, unde instruirea pentru mobilizare si gestiune are ca scop consolidarea comunitaţilor cu venit mic.  Teoria care se ascunde in spatele cunoștinţelor si competenţelor este sociologică.

Cu toate acestea, lucrătorul comunitar, sociologul practic, nu poate face o muncă bună, numai dacă este familiarizat cu unele dintre principiile de bază care stau la temelia abilitaţilor ori descrierii modului de punere în aplicare a programelor.

Este construit din anumite principii importante.

1. Echilibrul de putere (creatorii de opinii si liderii, nu numai majoritatea demografica) trebuie să iși dorească ca, comunitatea să devină de sine stătătoare și dispusă să facă eforturi și sacrificii necesare pentru a realiza acaesta.  (Liderii si creatorii de tendinte pot fi formali or/sau informali, oficial recunoscuti or/sau nerecunoscuti). Daca nu se respecta aceasta cerinţa, activistul iși pierde timpul care ar putea fi mai bine alocat unei alte comunitaţi ori organizatii;

2. Comunitatea trebuie sa aiba parte de un agent instruit și cu experienţa care sa o stimuleze și ghideze in organizarea și luarea de hotarari care sa ii permita sa devina mai independenta. Activistul poate fi o persoana cu talente și abilitaţi naturale, pe cand pregatirea oferita de acest site web este destinata dezvoltarii și stimularii acelor abilitaţi și talente;

3. Deși se poate oferi asistenta, nu trebuie sa fie sub forma de caritate, deoarece aceasta promoveaza slabiciune și dependenta, in schimb asistenta sub forma de pregatire pentru promovarea independentei și creșterea capacitatii de munca este bine venita;

4. Nu trebuie sa se controleze sau impuna schimbarea in cadrul organizaţiilor sau comunitaţilor care beneficiaza de ajutor, in schimb profesioniști instruiţi care urmeaza sa fie activiști sau donatori sa ofere informare, incurajare şi orientare acestor organizatii si comunitati. A se evita ingineria sociala. Este nevoie de convingere şi incurajare;

5. Organismele devin mai puternice prin exerciţiu, luptă, şi infruntand adversitătile. Metodologia imputernicirii aplică acest principiu organizaţiilor sociale. "Fără durere nu există beneficiu." Noi nu promovăm durere, dar promovăm munca şi efortul;

6. Participarea activă a adresantilor, mai ales în procesul decizional, este esenţial pentru creşterea capacităţii lor. Deciziile nu pot fi făcut pentru sau in numele comunităţii;

7. O parte substantiala (variaza) din resursele necesare pentru un proiect comunitar trebuie sa provina de la insusi membrii comunitatii;

8. De la bun inceput trebuie sa ne asiguram ca participantii au control complet, in luarea tuturor deciziilor, şi işi asuma intreaga responsabilitate pentru actiunile care duc la cresterea puterii lor.

Acesta este setul de principii a metodologiei imputernicirii.

A MOBILIZA

A mobiliza inseamna a produce actiune intr-un grup sau intr-o comunitate.

Stimulare. Nu chiar sinonim cu a organiza, deoarece actiunea trebuie sa se petreaca (oamenii se pun in miscare, demareaza) inainte de a putea fi numita mobilizare.

Poate fi ortografiat "a mobiliza." Similar animarii sociale, desi animarea include si mobilizarea si organizarea.  A se citi " Actiune."

MOBILIZATOR

Un mobilizator este o persoana care mobilizeaza, pune lucrurile in miscare. Animator social. Functionar care se ocupa cu dezvoltarea societatii sau asistent.

Asistent comunitar. Activist. Promotor al participarii comunitatii. A se citi: A fi un mobilizator.

MONITORIZAREA

Monitorizarea consta in observarea, inregistrarea, analizarea si raportarea activitatiilor si a rezultatelor acestora, in cadrul unui proiect sau a unei activitati similare.  (A se vedea Monitorizarea).

MOTIVARE

Cuvântul "motivare" indică dorința de a munci sau de a realiza ceva. Înțelesul este distorsionat atunci când cineva spune că vrea să fie “motivat”, însemnând că vrea să fie plătit. Plata în bani este unul dintre factorii de motivare.

Oamenii pot fi motivați pentru a face anumite acțiuni datorită loialității, sau din dragoste pentru persoana, familia, neamul, tribul sau țara din care fac parte. Alții pot fi motivați în realizarea acțiunilor de faptul că vor să vadă rezultatele (satisfacția muncii). Motivarea este dorința de a acționa, nu răplata.

MULTILATERAL

Între mai mult de două părți.

Acest cuvânt este utilizat atunci când o țară donatoare trimite fonduri către organizații multilaterale cum ar fi Banca Mondială sau Națiunile Unite, care la rândul lor distribuie ajutoarele donate către mai multe țări care au nevoie de ele.

Agenția de ajutor a canadei, CIDA, are o divizie numita "Multilateral" care administrează donațiile în bani și le distribuie către mai multe agenții, în principal către Națiunile Unite. La fel ca agențiile bilaterale, agențiile multilaterale activează prin intreprinderi și organizații locale private pentru a-și implementa proiectele. Comparați cu " Bilateral."

Agențiile multilaterale sunt acelea care cuprind mai multe țări, cum este Națiunile Unite și mule agenții pentru situații de urgența și pentru dzvoltare (UNDP, Unicef, UNHCR, UNCHS, WHO, FAO, WFP). Multiratereale sunt și Banca Mondială și Fondul Monetar Internațional.

© Drepturi de autor 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
Web conceptu de Lourdes Sada

––»«––

Ultima actualizare: 2015.10.06