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SCHLÜSSELWÖRTER IN DEM MODUL "ORGANISATION DER GEMEINDE"
DEMOKRATIE
Das Wort „Demokratie“ kommt aus dem Altgriechischen, in dem „demo" „das Volk" heißt (wie in Demografie) und „kratie" "die Macht“ (wie in Bürokratie oder Aristokratie).
Das Wort Demokratie heißt also die Macht des Volkes. Ironischerweise war das alte Griechenland nicht sehr demokratisch; die Ökonomie basierte auf Sklavenarbeit.
Es gibt verschiedene Arten der Demokratie: z. B. repräsentative Demokratie, wenn das Volk Repräsentanten wählt (z. B. Parlamentsabgeordnete), die dann für das Volk Entscheidungen treffen, und direkte Demokratie, wenn das Volk an den Entscheidungen teilnimmt.
Als Mobilisierer sollten Sie in dem Gemeinschaftsprojekt die Demokratie fördern, aber es muss nicht das britische Parlamentssystem sein. Suchen Sie etwas, das dem sozialen Umfeld angemessen ist.
ABHÄNGIGKEIT (Syndrom)
Das Abhängigkeits-Syndrom ist eine Einstellung und eine Überzeugung, dass eine Gruppe ihre Probleme nicht ohne Hilfe von außen lösen kann.
Es ist eine Schwäche, die durch Wohltätigkeit noch unterstützt wird. Siehe
Das Abhängigkeits-Syndrom in dem Modul zum Projektentwurf.
DAS HANDELN
Von allen Lernmöglichkeiten (lesen, zuhören, sehen), ist die effektivste „das Handeln." Siehe
Schulungsmethoden.
„Learning by doing" kann die Bedeutung haben, unter der Leitung eines Supervisors eine konkrete Aufgabe in einem Projekt zu übernehmen, oder, indirekt zu handeln, z.B. in einem Rollenspiel oder einer Computersimulation.
العربيّة: القيام بالأمر,
Bahasa Indonesia: bekerja, melakukan,
Deutsch: handeln,
Ελληνικά: Πράξη,
English: doing,
Español: practicar,
Ewe: worwor,
Filipino/Tagalog: paggawa,
Français: faire,
Galego: facer,
हिन्दी (Hindi): लोकतन्त्र,
Italiano: fare,
日本語: 実技,
한국어 / Hangugeo: 행동,
Malay: membuat,
Nederlands: doen,
Português: agir, fazendo,
Română: a practica,
Pyccкий: Действие ,
Srpski: radjenje,
ไทย : การลงมือทำ,
Tiên Việt: làm,
Türkçe: yapma,
اردو (Urdu): عمل,
中文 (Zhōngwén): 实践
MONITORING
In laufenden Projekten sorgt das Monitoring für eine regelmäßige Beobachtung, Bestandsaufnahme, Analyse und Berichterstattung über Aktivitäten und ihre Resultate. (Siehe
Monitoring).
PARTIZIPATIVE EVALUIERUNG
Bevor ein Projekt geplant wird, muss die Situation beurteilt oder bewertet werden. Siehe
PAR oder PRA.
In einem
"gemeindenahen" Projekt muss die gesamte Gemeinde grundlegende Faktoren analysieren und Probleme, Potenziale, Betriebsmittel und Zwänge beachten.
Eine Gemeinde und ihre Mitglieder werden nicht automatisch nach eigenem Ermessen aktiv partizipieren. Verordnungen, Gesetze, Projektvorgaben oder Absichtserklärungen werden ihre Partizipation nicht sicherstellen.
Die Gemeindemitglieder brauchen zunächst Ermutigungen, Kenntnisse, Ansporn und Orientierungshilfen. Für Gemeindearbeiter, Mobilisierer und Vermittler gehört die Vermittlung dieser Faktoren zu den größten Herausforderungen ihrer Arbeit.
Die Vermittlung und das Training werden durch die
Akronyme PRA oder
PAR abgekürzt.
PLANUNG
Planung bedeutet, über die Zukunft zu denken und zu erkenne, was man zukünftig unternehmen soll. Ein guter Plan hat eine Reihe an Schritten, die von der momentanen Situation bis hin zum gewünschten Ziel führt. Siehe
Arbeitsplan.
Es kann sehr effektiv sein „rückwärts zu denken": Stellen Sie sich Ihr angestrebtes Ziel vor und gehen Sie dann Schritt für Schritt rückwärts, bis zur momentanen Situation.
SITUATIONSANALYSE
Eine "Situationsanalyse" ist ein Verfahren, in dem man die Eigenschaften und vorrangigen Probleme der Gemeinde ermittelt. Siehe:
PAR.
In Ihrer Funktion als Mobilisierer müssen Sie sicherstellen, dass alle Gemeindemitglieder - oder so viele wie möglich - an der Beobachtung und Analyse ihrer gegenwärtigen Situation partizipieren.
DIE TRANSPARENZ
Die Transparenz ist sehr wichtig für die Stärkung einer Gemeinschaft (siehe
Die Elemente der
Stärkung). Das Wort "transparent" bedeutet hier die Möglichkeit, durch etwas hindurchzusehen.
Wenn Beamte versuchen, etwas im Geheimen zu tun (Z. B. Entscheidungen zu treffen, Mittel zuzuteilen) und ihre Machenschaften von der Öffentlichkeit verstecken, sind sie nicht transparent. Sie halten die Bürger
zum Narren (im Englischen "mushroom treatment").
Das führt zu Vertrauenslosigkeit, Apathie und Marginalisierung (wichtige Faktoren der
Armut und schwachen Gemeinschaften beitragen). Ihre Rolle als Mobilisierer ist es, Transparenz zu fördern. Sie sollten deshalb erklären, was Transparenz ist und daß die Menschen ein Recht und eine Verantwortung haben zu wissen, was vor sich geht (die Bewußtseinsbildung).
Sie fördern die Transparenz auch, indem Sie sicherstellen, das sie von den Gemeinschaftsorganisationen betont wird, die Sie bilden oder umgestalten. Gesetze wie das "Informationsfreiheitsgesetz" oder ähnliche Gesetze, die öffentlichen Zugang zu den Einzelheiten der Staatsausgaben sichern, sind geschaffen worden, um Regierungstransparenz zu fördern - auch wenn manche Beamte versuchen, solche Gesetze zu umgehen.
Wenn Sie ein Problem verstecken, vertuschen oder verleugnen, verhindern Sie seine Lösung.
Wenn Sie es sichtbar machen, zugeben und ehrlich untersuchen, sind Sie auf dem besten Weg, es zu lösen. Die Transparenz macht stark.
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erklärt werden sollte, schreiben Sie uns bitte.
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2012.10.11
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