Prevodi:

Ostale Stranice:
Ključne reči
Moduli

Sociologija
Sociologija
Beleške Za Lekcije
Internet Diskusije

Korisni:
Mapa sajta
Kontakt
Korisni dokumenti
Korisne veze

Glavne reči koje počinju sa slovom R

Autor: Fil Bartl, Dr.

Prevodilac: Adriana Dulić

RAD (učenje kroz rad)

Od svih načina učenja (kroz čitanje, slušanje, gledanje), najefektniji je kroz "rad." Proverite Metodi za Obuku.

Učenje kroz rad može obuhvatiti direktan rad kao što je izvršavanje odredjenog zadatka na polju pod nadzorom trenera, ili indirektan rad kao što je učestvovanje u obuci i igrama.

RADI SMETNJE:

U sportovima sa loptom, kao što su ragbi, fudbal, lakros i hokej na travi, jedan igrač može imati loptu i kretati se u pravcu protivničkog gola.

Ostali članovi tima imaju odgovornost da pomognu članu sa loptom.

Jedan važan način na koji se to može uraditi je da se otrči ispred igrača sa loptom, i očisti put, održavajući protivnike van puta.

To se zove "radi smetnje" za igrača sa loptom.

U mobilizaciji, mobilizer ima dovoljno posla u organizovanju zajednice da sama sebi pomogne.

Novinari i političari često pogrešno protumače da je cilj mobilizera izgradnja nužnika, bolnice, škole ili vodovoda (bilo čega). Ali to nije cilj.

Cilj mobilizera je da osnaži zajednicu, i nužnik (ili bilo šta drugo) je način da se to postigne a ne krajni cilj.

(Lakše je fotografisati nužnik sa političarem ispred njega, nego fotografisati "zajednično unapredjenje").

Dobar rukovodioc mobilizera, će sprovesti tu "smetnju" za mobilizere, kroz pronalaženje šansi za privlačenje pažnje novinara i političara, na to da je cilj da se poveća sposobnost zajednice (ne sama izgradnja nužnika).

Mobilizeru je tada potrebno manje stvari da odbrane metode za zajednično unapredjenje, i stoga za odbranu dužeg vremena za izgradnju nužnika (ili bilo čega drugog).

RADIONICA

"Radionica" je lekcija koja može trajati jedan ili viŠe dana. Nemojte je pobrkati sa konferencijom (koja obuhvata diskusiju). Radionica je namenjena radu, i mora imati planirani proizvod.

Pri obučnoj radionici, rad je obuka, a rezultat bi trebao biti jedan od pet svrha obuke kao Što je napomenjeno na ovom sajtu. Proverite "Priprema Radionice."

RADJENJE

Od svih načina učenja (čitanja, slušanja, posmatranja), najefikasniji je kroz "rad." Proverite Metodi Obuke.

Učenje kroz rad može da obuhvata direktni rad odredjenog zadatka u polju pod nadgledanjem trenera, ili indirektno kroz učestvovanje u igri.

RASKOL

Raskol je dramatična i duboka usekotina ili kanjon izmedju dve religije ili religiozne grupe. Proverite Društveni Raskol.

Primenjeno na zajednicu ili organizaciju, to znači da su grupe u sukobu jedna sa drugom.

RAVNODUŠNOST

Ravnodušnost je jedna od pet glavnih faktora siromaštva.

Ona je ponekad vezana sa fatalističkom filozofijom. Nasuprot tome, "Moli se bogu, ali takodje veslaj ka obali," Ruska poslovica, demonstrira da smo mi u božijim rukama, ali mi takodje imamo odgovornost da pomognemo sami sebi.

Mi smo stvoreni sa mnogo sposobnosti: da izbiramo, da suradjujemo, da se organizujemo u poboljšanju kvaliteta našeg života; mi nebi dopustili bogu ili alahu da se koriste kao izgovori da ništa neuradimo.

RAZVOJ

Mnogi ljudi podrazumevaju da razvoj znači količinska promena, dok je njegova glavna karakteristika kvalitetna promena.

Razviti se znači porasti, i porasti znači više od toga da se postane većim; to takodje znači da se postane složeniji i snažniji.

Kada se zajednica razvije, ona postane snažnija i postane složenija. Ona se društveno promeni.

Proverite "Culture." Ekonomista možda gleda na razvoj kao samo povećanje u bogatstvu ili prihodu (absolutno ili po stanovniku); i inžinjer možda gleda na razvoj kao većom kontrolom nad energijom, ili više moćnijih alata.

Mobilizeru, medjutim, to su samo dve od šest dimenzija zajednice koja se menjaju. Razvoj znači društvena promena u svih šest kulturnih dimenzija: tehnološka, ekonomska, politička, interaktivna, ideološka i pogled na svet.

Proverite Zajednični Razvoj.

RAZVOJNI KOMITET

Razvojni Komitet je Izvršni Komitet zajednice, izabran od strane čitave zajednice, odgovoran za ispunjenje želja čitave zajednice.

Taj komitet je proizvod vašeg truda u organizovanju razvoja; proverite "Organizovanje." i Zajednični Izvršni Komitet.

RAZVOJ SPOSOBNOSTI

Povećanje "sposobnosti"zajednice ili organizacije. Unapredjenje. Ojačanje.

Proverite Elementi Unapredjenja za spisak šesnaest elemenata za unapredjenje sposobnosti.

Razlika izmedju razvoja sposobnosti i izgradjivanja sposobnosti se nalazi u tome odakle potiče sila. Pojam "izgradnja sposobnosti" podrazumeva da neka agencija izvan zajednice ili organizacije obezbedjuje energiju potrebnu za povećanje njene sposobnosti.

Ono je povezano sa pojmom "društvenog inžinjeringa." Pojam "razvoj sposobnosti," nasuprot tome, podrazumeva da energija za razvoje potiče unutar zajednice ili organizacije.

Proverite slogan od Džulijus Njerere; zajednica razvije samu sebe.

REPUTACIJA:

Vaša reputacija je najvažnija imovina vama kao mobilizeru. Vi možete biti bolji rukovodioc kada ljudi imaju poverenja u vas

Nije samo važno biti iskren, nego je važno i biti smatran iskrenom osobom. To je razlog zašto treba da sprovedete sve svoje mobilizacione aktivnosti sa otvorenošću.

REZULTAT & PROIZVOD

Proizvod: Rezultat ili posledica (na primer: efekat na zajednicu) projekta. Nije isto kao "rezultat." Ne toliko indirektan kao "uticaj."

Rezultat: Šta god je proizvedeno kroz projekat (nadamo se da su ciljevi postignuti kao proizvod projekta). Nije isto kao “proizvod.”

RIBA VAN VODE

Proverite:  Čudna Riba,  

RUKOVODJENJE

Reč "rukovodjenje" se odnosi na funkciju kontrole, koordinacije, donošenja odluka, i rešavanje problema bilo koje vladine, neprofit, ili komercijalne organizacije (agencije, odeljka, udruženja), grupe, zajednice, ili projekta.

To je široki pojam i može se sprovesti na mnogo načina. Metodologija unapredjenja na ovom sajtu preporučuje “učesničko rukovodjenje,” nad autokratskim ili diktatorskim rukovodjenjem.

U Španskom i Francuskom jeziku, Engleska reč "rukovodjenje" se prevodi sa različitim rečima. U Španskom postoje tri značenja: (1) direkcija, (2) upravljanje i (3) administracija. "Direkcija:" voditi, moć da se   naredi. "Upravljanje:" znači da se nešto aranžira, sposobnost da se preduzme   neophodna akcija da bi se nešto izvršilo. "Administracija:" znači posao službenika.

To su nijanse značenja;  sva tri se mogu nazvati "direkcijom." Na ovom sajtu, mi koristimo reč "upravljanje"  zato što je ona najbliža metodima koje ovaj sajt preporučuje. Ta reč je demokratskija,"  ne diktatorna kao "direkcija," ali važnija od jednostavne "administracije."

RUKOVODSTVO

Rukovodstvo je jedno od šesnaest elemenata moći ili sposobnosti zajednice ili organizacije.  Proverite: Elementi Zajednične Sposobnosti.

Rukovodstvo se odnosi na kvalitet medju ljudima koji rukovode grupom ili organizacijom. To je kvalitet/karakteristika koju osobe koje žele da budu rukovodioci mogu sami da razviju. Kada je rukovodstvo organizaciju moćno, organizacija je snažnija.

Da bi ste demonstrirali rukovodstvo, i time mogli da rukovodite, vi morate imati viziju, biti iskreni i hrabri i sa integritetom. Da bi vas poštovali ti koji treba da vas prate, vi morate njih poštovati, i staviti im do znanja da ih poštujete.

Dok ovo nije mesto za diskusiju o tome šta je ideološki bolje demokratsko ili učesničko rukovodstvo, u poredjenju sa totalitarnim i diktatorskim stilom, najefektnije i održavajuće rukovodstvo (za unapredjenje zajednice, ne samo za unapredjenje rukovodioca) je taj koji deluje na taj način da prati želje čitave zajednice, i koji puduzme podržavajuću ulogu.

Rukovodioci imaju moć, uticaj, i sposobnost da pokrenu zajednicu. Što je efektnije njeno rukovodstvo, s time je zajednica snažnija.  Rukovodioci moraju biti sposobni, voljni i karizmatični.

Što je efektnije njeno rukovodstvo, s time je zajednica sposobnija.  Nedostatak dobrog rukovodstva ju je slabi.

Pri stimulisanju zajednice da se organizuje i deluje, mobilizer mora da bude svestan koju ulogu rukovodstvo igra u unapredjenju zajednice ili organizacije.  Rukovodstvo je važan talenat koji oboje mobilizeri i menadžeri moraju posedovati.

© Zaštićeno Autorsko Pravo 1967, 1987, 2007 Fil Bartl
Dizajn stranice Lurdes Sada

──»«──

Zadnja dopuna: 2015.09.17